중국'중대 포목 상권'의 업그레이드 로드 (1)

문:이지군 (상업 부동산 기획자)

사업사는 지난 3월 3일 필자가 상업부동산을 기획한 지 여러 해 되었고, 최근 경방업계'북코교, 남중 대'의'남중대'를 깊이 파악한 후 중국 광저우'중대포피상권'의 기원 발전과 업그레이드의 길을 빗과 사고를 진행해 일부 개인적인 관점을 제시해'중대 포피상권'에 대한 깊은 이해를 돕는 데 한몫했다.

하나,'중대 포목 상권'의 기원 및 발전 상황

중대 포피시장의 기원은 1980년대 말까지 거슬러 올라갈 때 해인교 밑단 노점에서 털실을 파는'귀신'이 자발적으로 중산대 남문 건너로 옮겨 점점 기후가 형성됐다.

중산대학교 캠퍼스 부근에서 장사하는 상품은 주로 옷감으로 오래도록 주변 주민 직원에게 중대포를 부른다.

그것의 성장 발전은 다섯 단계를 경력했다.

(1), 1988년부터 1996년까지 노점상 진열해 가장 어려운 시기를 넘겼다.

1987년 광저우시 정부는 시용환경을 전면 정비하고 해인교 밑에는 노점 배치를 허용하지 않고 수십 가구 노점들이 이사를 할 수 밖에 없었고 당시 강남서로 이사를 권고하는 사람이 있었다. 그러나 강남서로는 당시 교외 지역에 있었기 때문에 중대 캠퍼스 근처로 이사를 하기로 했다.

이곳은 황폐하고 주변은 산지와 어당으로 왕래인원이 많지 않아 장사가 매우 쓸쓸하다.

1990년대 초에는 장사가 호전되기 시작하여 북방 상인들이 이곳에 와서 모선을 구매하고 있으며, 구매량도 해마다 커지고, 경영 환경도 노점에서 서강로 양변의 철판막 으로 이사, 그리고 철상 선반 한 개당 매월 상공업자 수수료가 100위안이다.

장사는 잘 되지만 힘들게 했다.

(2), 1996년부터 2001년: 입실 경영 후 ‘내우외환 ’에 직면했다.

발전 초기 부시품의 입구가 밀집되어 있으며, 계획은 매우 규범적이지 않아, 소방 은해가 비교적 심각하다.

1996년 5월 해주구 정부는 중대 포목 시장에 대한 정비, 재건을 시작했고, 개조, 재건만이 근본 출구라고 분명히 말했다.

정부는 부시의 본래의 노점, 철막집 등 초보적으로 벽돌 구조의 간이상점으로 바꾸어 상점도 입실경영을 시작했다.

당시 중고부시는 내우외환에 직면했다.

한편, 부시 관리 혼란.

장내 도로가 좁고, 인차 혼행, 교통조건이 나쁘다, 성중촌과 서로 엇갈려 치안 문제가 부각되고, 절도가 창궐, 광동성 치안 중정리명단 등과'광저우 10대 화재 위험'에 올랐다.

한편, 부시는 각 방면의 도전을 받아 광저우 큰길 남쪽에 있는 천웅방직성이 개업에 딱 들어섰고, 정부는 상점들이 모두 그곳으로 옮겨 경영하도록 요구했다.

한편 절강 방직품 의류 수출은 해마다 늘어나 광동과 절강의 격차가 계속 커지고 있다.

외부 경쟁자들의 힘으로 쫓을 때, 민간 자발성장, 임시 건축 위주의 중대 포목 시장이 점점 지쳐 2001년 이후 그 추세가 좋아졌다.

(3)、200l부터 2004년: 빠른 확장 상권 태세는 점점 밝아지고 있다.

2001년에 접어들어 중대 포목 시장이 왕성한 발전기에 접어들었다.

이 시기에 해주구 정부는 포피시장의 업그레이드 개선에 실효를 거두며, 교통과 소방침과 소방 위험을 초보적으로 해결하는 동시에'광저우 10대 화재의 재난'이라는 모자를 발췌했다.

광저우 시청은 《광저우 시의 상업사이트 발전계획 (2003 -2010)》, 해주구 정부도 《중대포피시장 정비 계획 》을 편성했다. 중방직 상권을 업그레이드 개조한 《중두극 》에 포함시켰다.

2004년 해주구 정부는 봉양거리 사무소에 부시의 관리권을 본격화하여 구청 정부 사무실, 공안, 세무, 성관, 공안, 계획, 교통, 환경, 환경 보호 등 10여 개 직능 부서로 구성된'중대 포피시장 관리 위원회'를 설립했다.

이때부터는 경영 환경이 안정적이어서 서강로를 축심으로 동소남로 향한 추세를 보이고 있다.

(4)、2004년부터 2009년까지: ˝

2005년 1월 1일부터 우리나라를 따라

시장의 빠른 확장에 교통과 소방, 치안 등의 문제로, 해주구위원회, 구청에서 기획, 정리, 관리, 서비스, 인프라 건설에 강력한 조치를 취해 시장의 진급을 촉진시키기로 결심했다.

광저우 국제 경방성 은 이날 에 지리 의 좋은 기회 에서 신속하게 우뚝 솟아 주변 상점 을 위해 더 많은 상업 과 번영 을 가져 왔다

(5), 2009년 현재 ‘ 중국 경방 본부 경제구 ’ 가 점차 설립되었다

중대포시업의 발전은 금융위기의 장애를 겪었지만 경영구조조정이 시장의 회복기를 크게 단축하고 내수의 진일보로 확대되고, 부시거래는 이미 양성발전을 보여줬고, 브랜드 기업들이 요구하는 본부 전략도 현재 부시 조건에 더 높은 요구를 제시하고 있기 때문에 본부 경제구의 출현은 중대부시의 미래 발전의 방향이다.

광저우 창장 (중국) 경방성의 정식 개업에 따라 중국 경방본부 경제구 (中) 의 형성 조건이 점차 성숙해졌다.

'중국 경방본부 경제구'로 자리매김한 광저우 장강 (중국) 경방성은 40만 평방미터의 초대규모로 중대방직 상권의 용량을 한 배 더 넓혔고, 구매 거래, 국제상무, 현대물류, 콘텐츠, 정보 컨설팅, 기술 교류, 인재 양성 등 종합 기능이 일체의 원단, 보조 1정식구매 거래센터로 앞선 디자인과 기획이 국내 동종 시장을 20년 앞서고 있다.

게다가 내년에 개업할'주강 방직성', 중대 부시의 규모는 절강코교 방직권에 가까운 진정한 의미에 상당한'북코교, 남중대'의 중국 경방직 구조가 나타난다.

둘째,'중대포 상권'의 경영 사고

중대 포목상권은 주로 서강로를 둘러싸고 남쪽으로 발전해 일경로 양쪽으로 뻗어 광저우 대남으로 복사했다.

현재 중화권에는 수십 개의 포목 시장이 모여 있으며, 분포 상황은 다음과 같다.

1, 창장 강 소속 부시에는 창장 의류 부재료 광장, 장강 방직성, 장강 포피거래성, 장강 서강, 광저우 장강 (중국) 경방성, 장강, 장강 넓은 부재료 도시), 점유액은 이미 중대상권의 60%를 차지했고, 그 중 광저우 장강 (중국) 경방성 (중국 경방본부 경제구)이 40만 평방미터를 넘어섰다.

2. 글로벌 방직 거래센터'로 유명한 시장 점유율 2위 광저우 국제경방성, 그 경영 상황이 상당히 좋은데, 현대화된 건축구조는 중대 포피상권이 현재 가장 좋은 단일 시장이 되고 있다.

3. 겉감 거래를 위주로 하는 중구주 경방도시 점유율은 3위.

4, 나머지 시장은 중서방포시 등 우수 상가들로 구성되어 있다.

5, 내년에 개업할 주강 방직성 체량은 모든 중 대포 시장에서 비교적 큰 것으로 미완공으로 순위에 오르지 않는다.

현재 전체'중대 포목 상권 '귀납, 이하 몇 가지 특징:

1, 거래량이 커서 인기가 많다.

중대상권 포피의 연간 거래액은 이미 300억을 넘어 계속 상승하고 있으며 2012년 거래액 500억을 달성하고 거래하는 방사능은 이미 화남에 국한되지 않고 전 중국을 덮어쓰고 전 세계시장까지 덮어씌울 전망이다.

중대 포시는 매일 수만 대의 차, 십수만 명이 드나들면서 매일 오전 11시부터 차가 막혀 저녁 8, 9시까지 통지하였다.

2, 경영 품종이 완비, 보조 거래 전 세계 최대.

중천은 경방직 업종의 모든 품종을 포함해 니트 원단, 섬유 원단, 모방 소재, 실크 원단, 혼방 교직 원단, 면방직 원단, 마방 원단, 마방 원단, 의류, 장식용 천포, 버튼, 버튼, 파마, 오금류 등 10만 가지 품종을 포함해, 그 중 보조료 거래액이 세계 거래액을 차지했다.

3, 경영 분구가 뚜렷하지 않다.

중대 부시에서는 거래량이 많지만 시장의 자발경영조정으로 시장의 경영 분구는 제품 분구가 중첩되어 있어 구매업체가 전문구에서 전문점 구매를 할 수 없어 시장 곳곳에서 필요한 제품을 찾아서 구매를 찾는 데 필요한 시간을 늘려야 한다.

4, 차량 교통 세트가 심각하다.

전체 상권 500미터 드나드는 시간이 1시간 걸릴 때, 절정기가 더 길어져 인류와 차류에 심각한 영향을 끼쳐 경영 환경에 큰 파괴 작용을 일으켰다.

5, 물류 시장 계획 낙후.

시장은 자발적으로 성장하기 때문에 많은 세트물류는 근본적으로 없기 때문에 화물의 운송이 심각하게 존재하고 물류 플랫폼의 부족으로 상품거래의 속도를 낮추었다.

6, 구시장과 신시장이 동존하다.

중대 포피상권 가운데 구시장이 계속 경영하고 있으며 신구 시장이 동시에 경영하는 국면이 있으며, 낡은 시장은 주로 서강로 양편에 집중되어 있으며, 신시장은 주로 일경로와 서강로로 교차소를 중심으로 동쪽으로 광저우 대남으로 뻗어 있으며, 이에 광저우 장강 (중국) 경방성과 주강방직성 2대 초경방직성이 집중되어 있다.

7, 상인 경영 부합 요구 끊임없이 향상.

구유 시장은 경영 확대에 더 많은 조립의 필요성을 충족시킬 수 없기 때문에 많은 상인들이 주동적 이전 또는 본부를 새로운 시장에서 사무를 처리할 수 없게 되었다.

8, 전자 상거래의 결점.

경방제품은 특히 원단 자재류의 분류 부족 기준으로 제품의 묘사가 규범이 아닌, 거래는 반드시 실물 비자 거래를 위주로 해야 하며, 인터넷 플랫폼을 이용하여 거래를 할 수 없어 전자상무 플랫폼의 응용이 보급되지 않는다.

총체적으로 중대 포피상권은 뿌리 깊은 성숙상권이지만 경영 하드웨어의 제한을 받으려면 국한을 뛰어내거나 재기획해야 더욱 발전할 수 있다. 물론 낡은 시장을 재건축하는 것이 아니라, 낡은 자원의 기초를 충분히 이용하여 전체 상권의 현대화 경영 환경을 향상시키고, 진정한 중대 브랜드화와 본부 경제구칭호를 세워야 한다.