중소기업 마케팅 운동이 북쪽을 찾지 못할까?

현재 기업이 미리시대에 들어서면서 경쟁이 치열해지고 있다.

21세기 전 세계 시장 진입 정신 시대! 더 이상 ‘판매자 시장 ’이 아니라 고객이 계산한 ‘구매자 시장 ’이라고 말한다. 그래서 현재 상업전 은 고객 쟁탈전, 고객 의 마음 을 빼앗아 제압할 수 있다! 기업은 마케팅을 하고 싶은 욕심 이 사방을 먼저 해결해야 한다. 즉, 즉, 방향, 방위, 방식! 방향, 방법! 방향, 정위, 정위, 패턴, 방법이 적절하다, 방법, 실행 가능, 마케팅 마케팅 마케팅 마케팅 오퍼의 오위 일체만 합쳐야 한다!

전략적 방향

대다수 중 소형

기업은 전략적 방침이 있어야 한다. 전략 방침은 한 편의 문장의 중심 사상을 간명하게 설명해야 한다. 이색 양생각의'저가, 초점, 단순, 전공, 연쇄'의 십자전략 방침은 기업이 발전하는 방향과 목표를 지명한다.

전략이 없으면 방향이 없다! 방향이 없으면 파리가 이리저리 날아간다! 중소기업이 어찌 크겠느냐? 오퍼수가 기업마케팅의 키잡이로, 명확한 전략사상과 강한 방향감을 가져야 한다! 그렇지 않으면 마케팅 컨트롤에서 방향을 잃거나 남남북한 방향을 잃게 된다! 따라서 마케팅 컨트롤, 전략 방향이 1위다!

둘째

자리는 바로 초점 방위다! 초점 방향, 목표 잠금 목표! 시장의 경쟁! 고객의 마음과 경쟁이다! 정위 관념은 에이 리스와 잭 특노터가 상업실전에서 제시한다.

1972년 미국 권위마케팅 전파류 간행물'광고시대'는 에이 리스와 특로트의 시리즈'정위시대가 왔다'를 게재해 이로써 사람들의 시야에 진입했다.

정해진 본의는 "브랜드가 고객의 마음 속 위치를 확정"이라며 마케팅과 상업전쟁은 어떤 거리와 상점에서 일어나지 않고 고객의 마음에서 일어나는 것은 경쟁의 끝판이었다.

위치가 제시된 이래 마케팅 분야의 공업기준이 되고 전략의 관건이 됐다.

경쟁 마스터 마이크 포터가 경쟁론에서 그 전략 사상 동력이 정해진 것으로 인정했다.

2001년 미국 마케팅 협회에서'유사 이래 미국 마케팅 영향에 가장 큰 관념'으로 선정됐다.

사실, 마케팅은 연구와 판매다. 연구점, 연구점, 연구점, 판매점 연구 시장! 구매점! 구매점! 바로 고객의 구매점! 판매점! 고객 구매점! 구매점! 고객을 찾아서 구매, 제품은 기초! 제품의 매장을 알아야 고객이 찾아야 구매! 고객 점, 고객 입장에 서서 연구고객의 구매점을 고려해야 한다. 시장 매장은 시장과 기업의 각도에서 제품 판매점과 기업의 판매점 등을 고려하는 것이다.

고객이 구매와 제품 매점의 초점을 연구하는 데 초점, 점과 매점 두 점 초점, 주문, 정위, 실수 없이!

보급 방식

보급 방식은 우리가 흔히 말하는 마케팅 패턴이다. 예를 들면 의약 보건품의 단말기 마케팅 모드, 직판모드, 직쇄 모드, 집객마케팅 모드, 저원가 마케팅 모드, 그리고 백주 디스켓 마케팅 모드 등, 성숙한 모드로 기업의 발전속도를 결정했다.

매크로 기획은 삼합육동 시장 보급 모델 (3합합, 연합, 통합, 통합, 6동: 추진 및 수동, 수동적, 소통 및 연결, 결합, 연합 및 통합, 추진 및 수동, 수동, 수동, 수동, 수동 및 수동 및 연동, 결합, 주 연합, 호련 통합.

밀당이 결합되는 것은 바로 추진과 당기의 결합이다. 주들은 주동과 수동적인 연합이다. 호연통합은 상호동과 연동적인 통합이다.

결합은 점, 연합은 선, 통합은 면이다.

점선으로 연결된 다음 점과 선으로 통합한다.

결합은 점과 매점의 결합점을 찾아야 한다. 이익점, 연합은 점과 매점의 연합선인 생명선, 통합점은 결합점과 연합선으로 구성된 정합면인 입체면이다.

마케팅 조작은 단지 ‘ 점 찾기, 연선, 성면 ’ 문제를 해결하는 것이다.

전략 방법

미리시대, 기업의 원가가 높은 수준에 달하여 저원가 마케팅 전략이 급격히 필요하다. 더 많은 마케팅 방법을 필요로, 고객의 급속히 파국을 초래할 필요가 있다.

중소기업이 가장 빠른 시간 내에 생존과 발전을 이룰 수 있도록!

현재 회의 마케팅 패턴이 점점 몰락하고 있어 신뢰도가 점점 나빠지고 있고, 대지출 고객과 초과 소비가 갈수록 심해지고, 현재 기업의 새로운 고객을 발전시키는 것은 거의 하늘보다 어렵지만, 일부 기업들은 더 시집 판매도 발전하려고 한다.

이 기업들은 협회 판매를 이해하기 때문에 문턱이 낮다고 착각하고, 입회 판매에 들어가면 황금을 주울 수 있다.

전대미문의 마케팅 목을 만날 수 있을까. 새로운 고객들이 어렵게 발전하는데, 오랜 고객들이 초대하는 비용이 갈수록 높아지고, 한 번에 판매를 하게 되었는데, 노고객 집에 물건이 꽉 찼는데, 보통 한두 년 동안 다 먹을 수 없고, 심지어 35년도 다 먹지 못하고 악순환을 이루고 있다.

게다가 매체의 부정적인 보도와 정부가 압박을 가하면 팔리는 신뢰도가 급격히 떨어져서 대부분 판매업체들이 유지 상태를 유지하고 있다.

특히 지난 6월 ‘장오 본위 전문가 사건 ’은 2010년 여름 의약 보건품 시장의 설상가상으로 비수기였다.

광고 투입객이 문제가 되자, 건강한 국제, 좋아 등 B2C 기업들이 잇달아 광고를 중지하고, 새로운 고객의 발전은 거의 침체 상태에 처해 있다. 그들이 생존하는 유일한 방법은 바로 노고객, 유수한 오래된 고객의 몸에서 노력이다.

게다가 고객 유출이 심각해 기업도 단계나 마이너스 성장 단계에 머물렀고, 이미 인과 그룹 투자의 건도온라인과 루드그룹이 투자한 헬마보건품 사업이 전면 하락했다.

시장 재차 불황, 광고 효과 재차 하락, 인원 원가 상승, 공신력 재도 저하 등 원인, 저비용 마케팅 전략 및 집객들이 빨리 마케팅 방법, 필리다케팅, 미리제승! {page u break}

실행력

10개 기업은 최소한 9개는 문제를 집행하기 위해 골치 아프다고 생각하는가? 집행력은 기업의 노상담이다. 하지만, 돌아가면서 하는 말은 항상 뛰어다니기 좋아한다. 속담은 “3점 기획, 7점 집행, 집행, 상결승, 상결승할 수 없다! 시장 경쟁 백열화의 오늘을 집행하는 것은 더욱 중요해, 집행의 좋고 나쁨은 바로 성패를 결정한다. 마케팅은 3력, 기획력, 집행력, 기획력, 기획, 기획은 ‘말하고 싶다 ’는 문제를 해결하는 것이다. ‘집행 ’는 문제이다.

미세한 곳에 실행하는 것이 분명하기 때문에, 세부 수행이 성패를 결정하기 때문이다!

　　营销专家说：“执行有三个层面：执行策略、执行制度、执行文化!”而宏秋策划则认为：“执行有三重境界：只行、知行和智行!”何为“只行”?就是只知道行动，没有计划性，也可以说是盲目的执行!这种执行的成功机率只有10%-30%，或者更少;何为“知行”?也就是知道怎样执行!了解执行知识和内容，而有计划、有目的地行动，也就是所谓的知行合一!这种执行的成功机率应该在50%-80%;何谓“智行”?执行的最高境界!智慧+行动，有头脑的执行，也就是“谋定而动、先谋后动，三思而行!”这种执行的成功机率就应该在80%-100%左右了。

집행, 집행, 어떻게 하지? 맹목적 집행 은 맹목적 은 맹목적 을 수행 하는 것 은 '신공, 필선 자궁' 의 동방불패 (맹목적 집행 의 결과) 보다 낫다.

실행 관건은 사람! 조롱박 그림보다 바가지를 잘 그리지 못하는 사람은 실행이 잘 안 된다! 실행 중재, 실행 목표는 구호가 아니라 실행 구호만 외쳐서는 안 되고, 작업 분해와 수행을 중요시해야 한다.

실행 완료가 없다, 모든 노력은 헛수고! 따라서 집행은 힘 이 있다! 집행 유력은 세고 집행 무력은 고집!