중층 관리자의 개인 직책

1 、세우다위신

소프트파워 (soft power)는 하버드대 케네디대학 원장, 미국 국방부 전 조세프나 (조세프 Nye)가 2004년 3월 출판된'소프트파워 -세계정치의 성공수단'이다.그는 “ 부드러운 힘 ” 을 다른 사람이 시키려고 하는 일을 하고, 다른 사람을 설득시키는 능력에 끌려 남을 위협하지 않는 능력으로 정의했다.

위신은 힘으로 세워진 것이 아니다.교류와 신뢰는 위신을 세우는 가장 좋은 방법이다.

2. 과감하다

중층관리자는 먼저 자신의 업무의 위치를 명확하게 해야 한다. 그것은 바로 너의 업무가 직책이다.그래서 먼저 해결을 어떻게 잘 할 것인가.

　　관리학상상 지도자는 사고력, 집행력, 결정력 세 가지를 가지고 있어야 한다.한 칼에 혈치철살인과 우여곡절이 명암이 볼 수 있는 업무 방식을 보고 나는 앞사람의 레이저우위를 더욱 감상한다.

오래된 시험문제가 하나 있는데, 그것은 바로 네 어머니와 아내가 동시에 물에 빠진 것이고, 당신은 한 사람을 구할 수 있을 뿐입니다. 이때 당신은 누구를 구할 수 있습니다.이 제목의 답안은 아마도 백 가지 정도가 그치지 않을 것이다.조롱을 빌려 피하는 것이 있고 단도직입적이고 좌우에 있는 것이 있다.그러나 내가 감상하는 가장 좋은 답은: 손을 뻗어 잡고, 어느 것을 잡느냐에 달려 있다.개국은 조상의 양아치일 뿐 선비만이 그 선택을 할 수 없기 때문이다. 실제로 많은 선택은 필요 없다.

과감한 집행력의 가장 좋은 구현, 배치 업무는 명확하고 목적 내용의 요구 시간도 명확해야 이것이 최고의 지도자다.가장 꺼리는 것은 요구가 모호하고 지령이 분명하지 않고 조령이 바뀌는 것이다.

3. 손에 채찍을 쥐다

중층관리자로서 근무 업무를 배치할 때 직원들은 “제한적으로 이해하고 무한히 집행한다 ”, “부서 분업은 책임이고, 분업은 업무가 아니다 ”, “뭐든지 최선을 다하고 사자 박토끼 ”라며 직원들의 입버릇이 되어야 한다.

우리는 많은 웃음을 터뜨릴 수 있으니, 자신에 대해 너무 엄숙할 필요는 없지만, 업무에 대해선 안 된다엄숙하다.나는 그들이 기분이 상쾌하고 가능한 한 그들에게 접근하고 그들의 문제를 이해하고, 그렇지 않으면 어떻게 그들을 도울 수 있을까?

4 、학회 총결

관리가 자질구레하고 번잡하기 때문에 관리 업무의 효율을 높여야 한다.자신의 관리 기교를 높이는 것이 예를 들면, 사람을 일깨우치고, 작업 요구를 작성하고, 작업 계획을 정리하는 등.

중요한 점은 학회 총결산이다.

1964년 7월 7일 국민당 공군 제1호 간판 이남스크가 운전한 유2비행기를 2로 격추했다.관례에 따라 이 일은 중앙군위에게 승전보를 한 번 써야 한다.당시 공군 사령관인 유아루는 중앙군위에게 직접 보고를 했다.보고서는 건국 후 4전 4 승 개괄: 1959년 첫 전투는 소련 전문가에 의해 우리에게 주는 방법이다. 1962년 2전은 절반 (즉 우리가 창조한 절반) 이다. 1963년 3전은 완전히 우리가 창조한 전법이다.모택동은 열람한 후 대희를 호소하여 “ 아루사 동지: 이 것을 보았습니다. 좋습니다. 동지들에게 축하를 드립니다.예.

5 결정은 느리다

미국 작가 니그는'한 번 더 봤다'라는 글과 함께 작가가 1인칭적인 입맞춤으로 심성의 이야기를 담았다. 저자는 낮은 의자에 앉아 풀을 뽑은 남자를 만나며 처음부터 가장 게으른 전형이라고 생각했다.떠날 때, 작가는 그 남자를 한 번 보고 나서야 그 남자가 한 다리밖에 없다는 것을 발견했다.이렇게 한 번 더 봤기 때문에 작가가 인정받은 게으름뱅이가 되어 부지런한 사람으로 변하고, 작가의 감정도 경멸으로 변한다.

일상생활에서 우리는 한 번 더 보아야 아름다운 사물을 발견할 수 있다.절대 첫인상과 상상에 의해 당신의 두 눈을 가리지 마세요.

귀에 듣는 것은 허견이라고 해도 틀림이 없다.당시 공자는 굶주림을 묵고 겨우 쌀 한 그릇을 얻어 먹고, 그는 큰 나무 아래에서 잠을 자며 가장 득의로운 제자들이 먼 곳에서 밥을 짓지 않는다고 말했다.반잠 중에 그는 갑자기 밥향기를 맡아보고 눈을 가늘게 뜨고 솥뚜껑을 열고 손으로 밥을 한 모금 쥐었다.공자는 당시에 말이 없었고, 얼굴에 밥을 담았을 때, 공자는 인인인염소변절에 대해 물었다? 안답: 지란은 깊은 숲에서 태어났고, 무인적이며, 군자가 도도를 세우고 덕을 세우고 가난하고 패절했다.이때 성인이 작은 장난을 쳤는데, 이 밥은 조상을 가져와, 안답, 이 밥이 더러워졌는데, 아까 내가 밥솥을 열어 진흙 한 조각을 벗겨서 밥에 빠뜨려 버리기 섭섭섭하다. 내가 손으로 더러운 곳을 먹었지만, 조상제로 쓰여도 불결하다.성인도 감히 눈으로 보지 못하는 것이 사실이니 더욱이 우리 평범한 속자들이더구나.

그 해 임표는 4 빠르게 정해졌고, 총공격 전에 느린 것이고, 모두 빨리야 할 뿐 총공격은 느린 것이다.사실 급작스러운 결정은 대부분 잘못될 것이고 속임수에 넘어가는 것은 너무 빨리 결심을 했기 때문이다.생활중에 한 마디밖에 없다: 돈을 내는 것이 느리다.

6 、자기 향상

1) 끊임없이 공부와 자아 초월

자주 독서, 사고, 실천을 통해 자신의 사상을 끊임없이 향상시켜 개인의 수양과 각오를 높이다.

2) 전문가가 아니더라도 전문가가 될 생각을 해야 한다

끝말

사실 가장 중요한 것은 매사에 진지하게 대해야 한다.목수 한 명이 평생 집을 짓고 다시 짓고 싶지 않다고 말하자 사장은 그에게 한 칸 더 방을 짓고 퇴직하는 것에 동의했다. 이 목수는 가장 짧은 시간에 한 칸의 품질이 좋지 않은 집을 지었는데, 그 집은 사장이 그에게 양로할 것을 몰랐다.