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우수한 업무 문화를 세워서, 너에게 반공배로 삼게 한다.

2010/11/17 14:34:00 41

업무 문화 동료 회사

  문화는 잠재 규칙이다.문화문화는 성공과 실패 판정에 대한 확실함이다. 문화는 하나의 조직이 집단 조직의 기업의 궁극적인 배려다.


적극적인 문화를 세워 하나를 세우다단결문화는 분위기가 조화로운 문화를 세우고, 정기를 양성하는 것은 부서의 지도자로서 가장 중요한 직책이다.


당신의 부서가 인기가 좋지 않을 때는 보통 일이 순조롭지 못한 것이 아니라 인간문제가 안타깝다.대부분 이하의 병상이 나타납니다. 속마음을 드러내고 권력을 다투고 권력을 다투고 탄핵하고 서로 공략하고, 소문을 퍼뜨리고 헛소문을 퍼뜨리고 방탕하고, 웃음속에 칼을 품고 있다.


동료의 ‘ 비꼬는 풍자 ’ 와 ‘ 냉담 ’ 은 가장 괴로운 일이며 ‘ 냉담화살 쏘는 것 ’ 을 들으면 더욱 사람을 화나게 한다.맹교에는 시 한 수가 있다. “ 차가운 검은 어디에 있는가? 가시 바늘 소요.화살은 바늘에 가시를 찌르는 것처럼 묘사되어, 정말 좌립난안이다.


갈매기 를 좋아하지만 갈매기 떼 에는 공유 와 예의 개념 이 없 는 질투 와 맹렬한 경쟁 이다.갈매기의 다리에 붉은 리본을 매면 남다른 것처럼 보일 수 있다.다른 갈매기는 발톱과 입에서 맹렬히 공격하고, 피부가 터져 피가 터져, 선혈이 계속 흐르고, 땅에 쓰러질 때까지 혈육이 흐릿한 덩어리가 된다.그래서 갈매기가 기거 같은 삶을 영원히 지낼 수 있을 것이다.


때로는 우리 사회가 억만 외로운 갈매기들로 구성된 사람들처럼 개인의 이익 싸움을 그치지 않고, 대가는 외롭게 자신의 압력을 받을 수밖에 없다.


우수한 문화를 세운 처방은 사람을 위해 일을 처리하는 ‘ 편지 ’ 라는 글자를 강조해야 하며, 성실하다.진실한 목적은 서로의 마음의 소통에 있다.사람들은 ‘ 편지 ’ 라는 글자를 해석하기 위해 ‘ 강호 ’ 라는 개념을 세수한 강호의 갖가지 종류를 발견하면 가장 근본적인 협의정신은 ‘ 편지 ’ 라는 글자를 발견할 수 있다.


갈매기보다 기러기가 비행할 때마다 ‘ V ’ 자형으로 늘어선 기러기 행렬이 형성된 기러기의 비행속도는 단순히 71% 나 넘는 선두에 있는 기러기 임무가 가장 어렵고, 가장 큰 공기를 막기 때문에 앞장선 기러기는 몇 분씩 돌아가야 한다. 이렇게 기러기떼는 장거리 비행에 쉬지 않아도 된다.기러기 꼬리의 두 자리는 가장 가볍고 강건한 기러기가 어린 병약과 노쇠한 기러기가 이 생략한 위치를 차지하게 한다.이런 긴밀한 협력을 하는 사회 질서는 기러기떼의 밑 아래와 건강의 발전에 매우 중요한 역할을 한다.그래서 기러기는 멀리 이동할 수 있었고 갈매기가 배 뒤에서만 물보라 간식을 찾을 수밖에 없었다.


사람과 사람의 감정과 교류는 서로 이성을 가지고 있다.화목한 감정은 마음의 교류이다.간담상조로, 진실로 만나면 마음이 서로 통한다.심리학자들은 ‘끌기 좋아하고 싶다 ’라는 전제에 대해 550개의 묘사인의 형용사를 열거해 학생들을 얼마나 많이 좋아한다고 지적했다.그 결과 8개 평가에서 가장 높은 형용사 중 6개 모두 진심, 성실, 성실, 성실, 진실, 진실, 진실, 신뢰, 신뢰, 신뢰, 가장 낮은 형용사, 거짓말, 거짓, 부실함.세월의 흐름, 시대의 변천, 우정 궁전 속 광택을 약화시키지 않고, 사회의 진보 때문에 사람들이'진실'을 빛냈다.


할 말이 있으면 반드시 행하고 반드시 열매를 행하는 도량은 더욱이 ‘ 불사 ’ 를 말할 용기가 있어야 한다.그리고 큰 그릇이 될 수 있다.


장사꾼이 죽기 전에 아들에게 훈계하고 싶다는 이야기가 있다.장사상성공은 반드시 두 시: 신용과 총명한 것을 기억해야 한다.“그럼 신용을 지키라는 게 뭐야?”초조한 아들이 물었다.만약 다른 사람과 계약을 맺었다면, 서명한 후에야 당신이 이 계약 때문에 재산을 탕진하는 것을 알게 된다면 당신도 약속대로 이행해야 합니다."그럼 똑똑한 게 뭐예요?" "계약은 하지 마세요!"


기왕 네가 이미 약속한 이상 어떤 일이든 너는 뉘우칠 수 없다.만약 당신이 이미 어떤 약속을 하였다면, 특히 사람들의 미래와 미래에 대한 약속에 대해 당신은 약속을 이행할 수 없습니다.당신의 말은 한 마디도 빠짐없이 마음속에 새겨두고, 그것을 이행하는 그날까지.

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이렇게 하는 나쁜 점은 당신이 하나의 틀과 하나의 제도를 세우는 것이지만, 자신에게 자원을 남기지 않았고, 누구든지 당신의 일을 대신할 수 있다고 생각하며, 지도자도 당신의 공헌은 중요하지 않다고 생각하지만, 당신의 업무는 매우 가볍다는 것을 생각하지 못했다.