창업자는 어떻게 직원들의 훈련 관리를 잘 할 것인가

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기업의 발전 과정 중 각 기업은 자신의 경영 전략을 가지고 있으며, 이에 대응하고, 인력자원부문도 기업경영전략의 틀에서 직원들의 양성 전략을 마련해야 한다.

기업 인재 대오 건설은 일반적으로 두 가지 종류가 있다. 하나는 도입에 의지하고, 다른 하나는 스스로 키우는 것이다.

종업원들의 안정성, 응집력 및 기업문화에 대한 공감감 등을 고려해 기업인력 대열의 건설은 내부 양성을 더욱 중시해야 한다.

이에 따라 기업경영전략의 핵심은 직원들 훈련의 출발점과 관심사다.

교육에 도움이 되는 유태화와 부처의 업무는 전역에 복종하는 데 도움이 된다.

헤이어는 제품 품질을 기업경영전략으로 중요한 구성 부분의 회사로, 직원들 양성은 제품 품질을 어떻게 향상시키느냐를 둘러싸고 기업문화를 사원 이념으로 융합시키는 방안을 추진해야 한다.

직원 양성 전략의 실시 및 성공은 반드시 완벽한 계획이 있어야 한다.

직원 교육의 계획 관리는 직원 양성 전략 관리의 구체적인 사실과 구현이다.

직원들 교육은 일반적으로 이번 연말에 다음 연도의 전체 훈련 계획을 세워야 한다.

각 부서는 기업경영전략 아래 확정된 본부서의 발전 전략과 계획에 따라 본부서 직원들 양성 계획을 세우고 인적자원 부문에서 심사를 하고 비준과 환율을 검토해야 한다.

인력자원 부문은 총정리의 기초 위에서 기업 차년도 훈련 계획을 진행한다.

교육 계획은 각 부서에서 반드시 참가해야 할 교육과정으로 나뉜다. 품질 부서 직원들은 반드시 수리 통계 분석, 실효 모드 분석 등 과정의 교육과정, 그리고 일부 공교육 과정, 기초 이론, ISO9000 강좌 등, 직원들은 자신의 흥취 및 시간 배치에 따라 자유 지원할 수 있다.

좋은 계획은 반드시 좋은 실시로 이루어져야 한다.

인적자원관리 부서는 반드시 양성에 대한 피드백과 제때에 추적해야 하며 계획에 따라 훈련을 실시하지 않은 부서에 대해 경고하고, 그 주관은 성적 심사 시 감점 등의 처벌을 받아야 한다.

훈련 참가자는 반드시 출석서에 서명하고, 훈련이 끝난 후에는 반드시 직원에게 효율적인 심사를 해야 하며, 최종 부서는 계약서, 심사 결과 등 인적 자원부처 보관을 해야 한다.

시간에 맞춰 훈련과 심사에 불합격한 직원에게 통보하며, 수험을 요구하고 합격까지 요구했다.

또 인력자원부처는 훈련에 참가한 직원들에게 양성평의표를 보내며 매번 강의 내용과 양성사에 대한 평가를 받고 불합격한 훈련사에게 제때에 경고를 하고, 개선을 두 번 연속 경고하면 훈련사 자격을 취소할 수 있다.

요컨대 종업원 교육관리는 복잡한 시스템 프로젝트이며, 기업과 직원들의 절실한 이익에 이르렀다.

이에 따라 직원들 교육을 배치할 때는 반드시 총괄적으로 고려해 직원들의 훈련을 제대로 발휘해야 한다.