동완 구두 업체의 전환형 업그레이드

광동 해제 가 경제 발전 방식 을 빠르게 전환 하는 구슬 삼각 샘플 조사

오늘의 견본 ·동완 전문 시장

전문시장은 판매의 집결지로 ‘제조의 도쿄 ’ 제품이 수입지로 바뀌고, 동시에 각종 정보의 집산지이며, 정보추이다.

동완은 각종 전문 시장이 발달하여 규모가 다르고 형식이 다르다.

동완 전문 시장은 1993년까지 거슬러 올라갈 수 있으며, 호문진 부민 패션 도시가 제멋대로 출세로 기존 가공 업체들이 잇달아 샘물 자체 브랜드 마케팅에 몰려 동완 산업 발전사상 기적을 만들어냈다.

현재 호문은 2000여 개 의류 업체, 중국 유명 상표 1개, 중국 명품 3개, 국가 면검 제품 12개, 광동성 유명 상표 16개, 광동성 명품 11개, 각 항목의 지표가 동완에서 앞서고 있다.

호멘 의류 산업도 가구 외에 유일하게 브랜드가 성숙한 산업이 되었다.

동완시 경신국 데이터에 따르면 2008년 4월 말까지 동완은 이미 개업 전문 시장 151개와 미개업 시장 11개, 복장, IT, 경방, 농부제품, 철금 기계 모형, 식품, 가구 등 20개 분야를 개업했다.

전문시장의 발동으로 2009년 전체 도매 소매업이 상품판매 총액이 전년도 전년 대비 14.7% 증가하여 GDP 의 중요한 동력이 되었다.

3차 산업구조에서 제3산업 비중이 동기 대비 5.6퍼센트 상승하며 총량 규모는 동완 역사상 2차 산업이다.

산업향상 분야의 중대한 역할 때문에 동완은 산업 집단을 인정할 때, 집단 안에 반드시 세트를 갖추어야 하는 전문 시장을 요구하며, 비교적 완전한 산업 사슬을 형성할 것을 요구했다.

2009년 동완은 ‘공장 직판센터 ’의 모델을 모색해 재정자금으로 전문시장을 지원해 동완기업이 이곳에서 현지에서 시장을 모색하여 브랜드 마케팅의 길을 걷게 했다.

지금까지 동완은 총 4개의 직판센터를 인정했다.

체형이 거대한 동완 가공 제조업체가 모델을 바꾸려면 플랫폼이 있어야 한다.

시장과 접촉을 해야 기업은 어떤 사태에 대응해야 기존 모델에서 벗어날 수도 있다.

이 플랫폼은 전문 시장이다.

17년 전 임측서 판연으로 유명한 고진호문, 부민 패션도시에서 동완의상업의 브랜드 신화를 성취했다.

이후 동완은 금융위기에 이르기까지 새로운 전문시장을 재촉했다.

민간 자본의 추진과 정부의 인도에서 동완의 전문 시장이 몰려 솟아오르고 기업이 여기서 선으로 출항한다. 업그레이드된 기식은 각 업종에 널리 퍼지고 있다.

14년, 두 시장 부자

18년 전 20대 초반의 조산젊은이 탁목웅이 고향을 떠나 포고신을 들고 동완을 찾은'25653대 음식'을 찾았다.

그는 앞으로 자신이 사장이 될 줄은 꿈에도 몰랐다. 결국 동완의 신발업이 업그레이드된 세미나가 될 줄은 꿈에도 몰랐다.

그 때 그는 매일 두꺼운 마을의 크고 작은 구두공장에서 가공을 마친 후 남은 껍질을 매수하고 남성에 있는 택시 하우스로 집중해 지인들을 통해 조주 양식 공장에 판매했다.

이는 눈에 띄지 않는 작은 사업으로 탁목웅을 신속하게 발가하게 한 지 7년 만에 전국 각지에서 30여 개의 입만 열고 가죽을 전문적으로 팔았다.

바쁜 ‘도련님 ’의 탁목웅은 그에게 동완을 오는 이듬해 1993년 동완 호문진에서 부자 패션성을 열었다.

거대한 건축물과 드문드문 장사가 뚜렷한 대비를 이루며 그의 안구를 끌 수 없다.

3년 만에 부민 패션성이 천지를 뒤덮고 있다.

오늘이 되면 10평미터가 안 되는 작은 점포는 월세는 10만 위안이 넘는다.

그해 자리를 잡고 고민하는 사업가들이 이제는 천만장자가 되었다.

부민 패션 도시의 가게는 볶은 것이 아니다.

바쁜 쇼핑몰 안에서는 본래 생산을 시작한 호문의류업체들이 직접 생산한 옷을 판매하기 시작하여 대리공업보다 더 많은 이윤을 벌려고 했다.

이 시험은 순전히'솔수리 '등 수십 명의 명품을 만들어 동완 패션업의 공통점이 됐다.

오늘이 되면 복장은 동완 산업 사슬이 완비하는 수 많은 업종 중 하나이며 부민도 동완 산업의 전형 업그레이드의 신화가 되었다.

그러나 이후 10여 년 만에 동완은 두 번째 부민이 나타나지 않았다.

2006년 탁목웅은 이미 사장이 되었을 때, 그는 신화를 복제하지 못했다.

하지만

그 후, 각 급 관리들이 빈번히 방문하여, 그들은 청사 마을과 탁목웅의 방식을 ‘ 퇴이진삼 ’ 이라고 부른다.

탁목웅의 시장은 “ 행운 ” 이라는 이름으로 또 새로운 명사 “ 행운 모드 ” 가 탄생했다.

업계 충돌 시 금융위기 하에 신발 기업이 마케팅의 길을 강요당하여, 신발 시장은 시수 장소가 되었다.

2008년 탁목웅의 큰 행운

이때

금융위기에서 2009년 상반기, 후스트리트 마을 1km 안에 우후죽순으로 2300개의 신발가게가 나왔다.

동완 구두업은 장기수출 `부가가치 저하 `로 고품질과 저가격은 여전히 전국 각지의 구매자들이 두터운 거리로 뛰어오르며 장사도 활발하다.

초록집 마을, 위치가 우월하지 않은 신재광장에도 신발 기업들이 선택한 목표가 된다.

원래는 구두재 중개 판매를 위주로 하는 신재광장을 확대해 내포를 넓혀 “ 신재화업 광장 ” 이라고 개칭했다.

탁목웅은 업계에 맞서 때를 맞았다.

동완은 매년 신발 15억 켤레를 생산해 글로벌 총량의 1 /10을 차지하며 링크가 거대하고 개발 능력도 부족하지 않다.

유일한 결함이 마지막 마케팅 코너다.

금융위기 강요로 동완화 기업은 마케팅의 길을 걷지 못하고 구두업 시장이 그들의 시수 장소가 됐다.

부민 패션도시처럼 이런 장소는 어룡이 혼잡하지 않을 수 있지만 마케팅, 브랜드 부화 기지를 시도할 수 있다.

탁목웅은 산업의 전형 업그레이드까지 높은 각오를 하지 않았지만 무심코 이런 역할을 맡았다.

그의 행운은 아직 이것뿐만이 아니다.

2009년 8월 12일, 광동성 위원회 서기 왕양께서 왕양에 왕양께서 왕양에게 왕운을 받으시며 찬사를 보내며 큰 행운을 불러일으켰다.

이날 탁목웅은 왕양에게 꼭 시장을 더 유명하게 만들고, 시기를 놓치지 않고 서기에 도움을 청하고 있다. 많은 행운이 정부의 지지를 얻을 수 있기를 바란다.

넓은 바다가 시원스럽게 그에게 승낙했다.

이때 동완도 보조 조치를 마련하고 있다.

민간 자본 노래 주인공 호문 패션 도시, 후거리 신발 광장, 장안 장식품 센터, 남성 장난감 센터...

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정부가 배려하는 조치는 심혈조의 산물이 아니다.

동완 같은 중소기업은 대비례를 차지했고, 심지어'별만, 달만 보이지 않는다'는 곳에는 어떤 영단약도 없고, 각양각색의 중소기업이 업그레이드할 수 있는 길을 가며, 시장의 시련을 겪지 않는 기회를 주지 않으면 시장의 세례를 받게 한다.

그러므로 동완과 각 제조업과 밀접한 전문 시장은 기업이 업그레이드된 플랫폼으로, 금융위기 하민자본의 ‘향떡 ’이 됐다.

탁목웅이 고달프게 시달릴 때, 그의 부근에서 15만 평방미터의 세계 구두업 (아시아) 본부지는 2008년 9월부터 착공해 연구 개발, 전시, 마케팅 등 산업 체인의 각 코너를 뚫고 전 세계에서 가장 큰 구두산업 종합 서비스 기지가 된다.

거의 동시에 몇 개의 새로운 시장도 주변에서 우뚝 솟았고 기존의 신발시장은 용량을 확대하고 완제품 신발을 넣는 내용을 늘릴 계획이다.

신발업은 결코 유일한 사례가 아니다.

두꺼운 도로의 구두업과 호문 복장과 유사한 장안진도 자신의 특색 산업이 있는 것은 바로 오금 모형이다.

현재 장안 1300여 개 외자 업체 중 400여 개가 철금 모형을 운영하고 있으며 1000여 개 민간 기업들 중 600여 개 업종의 생산과 판매, 연간 생산액은 150억 위안에 이른다.

2009년 금융위기 하에 장안진 제조업이 심각하게 좌절되고, GDP 증가폭은 3.1% 에 불과해 전체 시장 평균 수준보다 낮았다.

이 결과는 장안진의 철금 모형과 전자정보산업이 대리인에 대한 해외 판매에 대한 심각한 의존으로, 고액의 생산액 뒤에는 성숙한 상업 분위기가 형성되지 않았기 때문이다.

장기간 장안진과 다투는 호문진은 일찍부터 내판과 브랜드를 운영하는 의류업과 부민 패션도시 등의 성숙상무역업으로 금융위기의 영향을 받아 GDP 증가폭이 13.8%에 달했다.

이처럼 선명한 대비에 장안진은 결코 달갑지 않고 자신들의 부민신화를 만들어내고 싶다.

2009년 4월 26일 장안진은 "중원성 액세서리 거래센터"에 총투자한 16억 위안, 총 건축 면적 56만평방미터, 1300여 개 상점을 설치했다.

예전에 장안의 기업이 외국 판매를 위주로 하고, 판매 패턴은 단지 단생산을 받는 것일 뿐, 대체로 채널 건설도 없다.

우리가 하는 것은 기업의 판매 패턴을 바꾸기 위해 판매 루트를 세우고 브랜드의 부화기를 만들어 산업의 전환형 업그레이드를 실현하는 것이다.

중원성 회장 특별 보조 차조 단풍설.

장난감 업계에서는 금융위기에서 중창된 동완 장난감 업계 용창 국제가 2009년 초 중국 마케팅 센터 설립, 국내 시장 진출을 선언했다.

이와 함께 용창국제는 동완시 남성에서 한 곳을 보유하고 있으며, 동완국제브랜드 장난감 거래센터를 만들어 동완의 장난감 도매 시장의 공백을 메우고, 자신과 동행자들을 위해 국내 시장에 진출하고 자주브랜드 마케팅 플랫폼을 제공할 계획이다.

가구업계에서 2009년 제22회 가구 전시회에서 전시회가 2000만 위안을 내며 광동 현대국제전시관 2호 전시관은 전문집 액세서리로 개조했고, 외곽에서 눈을 끄는 ‘가구 ·간애집 액세서리 센터 ’의 브랜드였다.

동완 지역의 첫 집 액세서리 전문시장으로 동완가구 산업 사슬 중 가장 아름다운 일환을 메웠다. 동완가집 액세서리 업종에 브랜드 마케팅을 제공하는 플랫폼이다.

정부의 인도적 자태 ‘ 직판센터 ’ 는 ‘ 동완 제조 ’ 뿐 아니라, 정부 가 기업 개척 을 장려하는 플랫폼 이다

민간 자본이 몰려들어 금융위기 하의 동완이 갑자기 전문시장의 투자 열기가 되었다.

이때 정부의 그림자가 부족하지 않아 그들은 인도적인 자세로 나타났다.

2009년 8월 신재구두업 광장 장철수 동완시 경무역국 (현재 동완시 경제와 정보화국) 의 일행인 을 개조하여 정부의 계획을 가장 일찍 알고 있다.

동완시 경제무역국은 그의 시장에서 현장 회의를 열어 그들이 준비하고 있는 계획을 발표하고 참석자들의 의견을 조회하고 있다.

하나의 새로운 명사가 탁목웅 앞에서 ‘ 동완 공장 직판센터라고 한다.

경제 무역국의 설명에서 동완공장 직판센터는 독특한 전문시장이다. 동완공장에서 동완공장을 판매하는 장소로 전시, 도매, 소매, 무역 등 기능을 제공해 공장에서 한 정거장 서비스를 제공하고, 상품유통의 중간 부분을 줄이고 구매와 판매를 줄이는 원가를 낮춰 편의, 실혜 있는 공공거래플랫폼이자 기업의 개척 시장을 돕는 일종의 탐색과 시도다.

특히 ‘동완제조 ’의 판매장소뿐만 아니라, 후방: 직판센터에 들어가는 동완공장이 2년 면제기를 즐기고, 직판센터는 매년 200만원을 투입해 보급한다.

동완 정부는 연간 최고보조금 500만 원을 지원했다.

3개월 뒤 2009년 11월 11일 동완시 정부는'동완공장 직판센터실시 방안'과'동완공장 직판센터가 관리법'을 인쇄해 동완공장 직판센터로 독창적 독창적 인 독창적 인 격려업체 내판신정으로 본격적으로 대중 시야에 들어갔다.

탁목웅은 재료를 수집하기 시작하여 그의 기러기 신재 구두업광장을 ‘동완 공장 직판센터로 인정했다 ’고 밝혔다.

올해 1월 7일 동완시 경신국은 4개 직판센터의 명단을 확인했고, 각각 만강에 위치한 신화남 맥동완공장 직판센터, 장안진에 위치한 중원성 중국 액세서리 거래센터, 대란국제모직 무역센터, 상평진에 위치한 경구 완구 완구 완구 도시.

여러 가지 이유로 화제가 된 원활한 신재 구두업 광장이 떨어졌다.

동완 공장의 직판센터는 더 많은 자원 지원을 받았다.

장원원원원위안타타타타전환업업업업업업업업중중위안진은 대힘지원지원지원을 전문출출 '중원오금 상품성유한회사및 그 경영호지원지원방안에 포함돼 2012년3월 3년3년3년간 중원성회사및 그 각 경영경영기업및 취취취취취취취취취취징액을 규정하며 그 당연납납납납납납금액가운데 진재정세금분금액을 반환해 2012년4월부터 2014년 3월 2년동안 중원원회사및 그 경영계지원지원지원지원지원방안을 출출제제제제제제제제제3월3년3월3년3월3년3월3년 3월3년3년3월3년3년3년3년3년3년3년3년3년시간까지 3년3년3년3년3년3년3년3년3월3년3년3년간 추추장장장장장장장장장장장장장장장장장금액의 50퍼센트.

시진 두 급은 전문 시장에 대한 선호, 이런 시장은 일반적인 3차가 아닌 동완 제조업과 밀접한 상업 서비스업이다.

그것이 함유된 에너지는 경제성장방식으로 전환하는 데 도움이 될 수 있는 작용, 결코 음식점, 호텔 등 일반 사회 서비스업에 비할 수 있다.

“만약 우리가 모델을 바꾸지 않는다면 생산 방식을 바꾸지 않으면 수출에 의존할수록 생산이 많을 것이다.”

중산대 영남대 재세과 임강 주임은 직판센터가 기획 및 운영이 순조롭다면 동완산업의 전형적인 좋은 일이라고 생각한다.

‘ 직판센터 ’ 의 전형견본 일부 사람들이 이곳에 와서 대대적인 주문을 걸어 나오려고 시도하며, 자신의 브랜드 마케팅 길을 열었다

정부의 힘겨운 지원에도 불구하고 객관적으로 직판센터의 상황은 정부가 지원하지 못한 전문시장보다 못하다.

남도기자는 5월 중순에 동완 4개 직판센터를 방문한 결과, 각 직판센터는 순조롭지 않은 것으로 나타났다.

중원성 공장 직판센터가 직판센터에 직판센터의 난감에 직면해 상업이 막혀 본격적인 개업기간이 확정되기 어려웠고 화남 매진센터도 아직 썰렁하다. 일부 점포는 며칠 동안 상품을 팔지 않았고, 상평경구 장난감 공장 직판센터의 장사가 한산하고 있다. 큰 낭모직 공장 직판센터도 적지 않은 문제로 많은 기업들이 장부를 살 수 없었다.

직판센터와 막 관련이 있을 수도 있고 동완산업의 현황과 관련이 있을 수도 있고, 직판센터의 홍보 보급이 미흡할 수도 있다.

신속히 불타는 것은 없지만, 누군가가 이곳에 와서 대조의 주문을 걸어 나오려 하는 마케팅의 길을 열었다.

라이다양은 이런 사람이다.

그는 동완만강에서 한 신발 소재 회사를 보유하고 해외 고객 에피소드 가공 첨단 첨단 창을 전문으로 보유하고 있다.

그는 이 물건들을 누구에게 팔았는지 알아보자 외국이 그의 제품을 한 바퀴 돌고 국내로 돌려서 팔았다는 것을 시종일관 궁금해 했다.

거대한 차이로 라이다양을 놀라게 하고 금융위기에 부딪혔는데, 그의 공장은 수출에 약간의 장애가 생겨 스스로 브랜드를 만들고 국내 시장을 한다는 생각이 들었다.

화남몰은 ‘동완공장 직판센터 ’로 선정된 뒤 라이다양은 찬스를 잘 보고 화남몰 만달영화성 옆으로 포켓을 빌려 ‘보족당 ’을 지었다.

이 이름은 풍족각처럼 들렸는데, 사실 전매창 가게다.

그가 한 바는 바로 자신이 직접 직접 만든 제품인 하이테크 창.

고객은 가게에서 발을 재야 하며 고객의 발형과 수요에 따라 창을 맞추고, 가격은 수십 원에서 천원까지 불등이다.

이것은 그가 대신하는 것보다 이윤이 조금 더 높다는 것이 아니다.

공장의 직판센터에서 라이다양의 목표가 뚜렷하여, 그는 한 입에 뚱뚱이가 되기를 바라지 않는다.

"이 가게를 여는 것은 일종의 시도이다.

여러 가지 방식을 모두 시험해 보고, 먼저 시장을 파악하고 다시 이야기하자.

라이다양설.

라이다양과 마찬가지로 많은 동완 기업들이 좋은 제품을 가지고 있지만 시장에 대한 이해가 부족해서 대리 궤도를 벗어나지 못한다.

시도하는 발걸음을 내딛고 시장의 세례를 거쳐야 그들은 진정으로 전형 업그레이드를 실현할 수 있다.