전시 업무 효과 는 전시회 인원 의 자질 에 달려 있다

전시회에 참가한 대형전시회는 전역, 전시대, 전시대, 스태프 등 몇 가지 중요한 요인이 빈틈없이 소홀히 할 수 있다.

이 가운데 참가자들의 관리는 무엇보다 중요한 코너 중 하나다.

전시 업무의 효과는 90% 가 전시대 인원의 자질과 노력에 달려 있다.

1, 인원 구성: 판매원, 기술 전문가, 후방 인원 등.

그들은 각각 제품의 프로필, 난제 문제의 해답, 전시회 현장의 서비스 및 관리 업무를 담당한다.

전시 참가자의 차원은 업무 능력이 비교적 강한 참가자를 골라야 한다.

회사 제품의 다른 사용법과 전문 지식을 파악하고 문제를 해결할 수 있다.

노트북을 가지고 전시를 하는 것이 가장 좋다.

2, 전전 훈련: 구두 양성 및 서면 자료 결합, 스태프 에게 기업 의 우세 를 알 수 있 는 기업 자체 전시품 과 경쟁 상대 제품 의 세밀 한 이해, 전시회 기간 의 홍보 내용, 홍보 목적, 전시회 예의 교육 을 포함 했 다.

3, 회사 관련 지식: 모든 참가 참가 인원 모두 일부 회사 역사, 목표, 조직, 정책과 프로그램의 정보를 알 수 있다, 이 배경 지식은 전시 대표에 대한 이해와 최고 관리층의 가치관, 참가 인원은 어떤 일을 할 것인지 알 수 있으며, 시스템이 어떻게 운영되고, 일의 절차 및 규칙을 어떻게 운영할 수 있으며, 스스로 지킬 수 있을 뿐만 아니라, 시청자에게 더 잘 설명할 수 있다.

4, 현장 조직 협조: 직책은 명확하고 행동이 통일되어야 한다.

사전에 명확한 분업표가 있어야 한다.

5. 매너미스트 초빙은 앞자리로, 기업 이미지로 만들어졌고, 회사원들과 협조하고, 전문 지식을 해답할 수 없었고, 전문 판매원들이 협조하여 해답할 수 있었다.

6, 스태프들의 옷차림: 통일의 개성화된 옷차림은 기업의 이미지를 대표할 뿐만 아니라 다른 효과를 가져올 수 있다.

또한 스탭들은 기업 가슴패를 착용할 수 있는 것이 좋다. 옷차림에 시청자들의 정장과 구분이 뚜렷하지 않을 때 가슴패는 아주 좋은 가이드마크가 될 것이다.

7, 전시 지식 및 참가 기술: 전시 성격, 분류, 전시 디자인, 전시 시행, 일정 등.

8, 시간 관리 기교: 일 의 각 방면 에 합리적 분배 시간, 특히 전시, 서비스 및 행정 업무 사이 의 효과적 관리.

9, 지식재산권 과 법률 지식: 전시 계획, 시행, 시공 전시 작업 중 반드시 관련 법규와 규정, 건축법, 기술 시설 법규, 전시대 시공 규정, 무역 법규, 상업 법규, 세관 법규, 보험 규정, 판권법 등.

적절한 훈련을 거쳐 참가자들은 제품 책임사고와 허위 판촉 소송 등으로 밝혀질 기회를 줄일 수 있다.

(출처: 중국 패션망)