割引、清倉、閉店、撤退、ファッションは中国で走れなくなったのか?

割引、清倉、閉店、撤退......かつて風潮の強いファストファッションブランドが大洗札を経験しており、生活はますます苦しくなっている。ファストファッション業界は近年、オフラインのルートが縮小し、業績が下落し続けているという苦境に直面していることは否めない。ファッションはどうしたの?

　　かつては風光満点だった

今のファストファッションブランドはそれぞれ痛いが、中国市場に入ったばかりの頃は風景が無限だった。メディアの報道によると、2006年、ZARAが初めて中国に進出し、上海南京西路の店舗開業当日、熱狂的なファンが200メートルの長蛇の列を作った事件も業界関係者から中国市場の発展の起点とされている。短期的には、ZARA、H&M、ユニクロ、GAP、C&A、Forever 21などの急速なファッションブランドが中国の一二線都市で急速に発展している。

業界関係者によると、5年間は急速なファッション発展の1サイクルであり、時間軸が2011年に入ると、ZARAに代表される急速なファッションブランドが中国市場で急速な拡張段階に入った。当時、一線の速いファッションブランドの拡張速度は毎年60%から70%前後を維持し、H&Mは平均4日間で新しい店を開くこともあった。

一流のデザイン、二流の品質、三流の価格は、ファーストフードのように、ファッションの服装が若者に人気を集めたことがある。多くの消費者は中国の商報記者に、かつてショッピングをしていたとき、ZARA、H&Mなどのブランドは必ず行ったと伝えた。

実際、ファストファッションは、その名の通り「ファストファッション」であり、アパレル企業が消費者のニーズの変化に従ってファッション製品をタイムリーに発売することができ、制作サイクルが短く、出荷時間が速いのがファストファッションブランドの鮮明な特徴である。アパレル業界では、設計、購買から生産までの過程で、通常6~9ヶ月の時間を経て、設計の一環だけで、2、3ヶ月かかります。ZARAがこのプロセスを完了するのに2週間しかかかりません。国内のアパレルブランドは速いファッションの猛烈な衝撃の下で、ほとんど手を返す力がなくて、速いファッションブランドは簡単に中国市場を占領しました。

そのため、国内のアパレル企業は次々とファッションのやり方に倣って、商品の流れを速めた。太平鳥は反応が速く、急速にファッションに転換したという。ここ数年来、太平鳥はサプライチェーンを改造し、TOC管理モデルを導入し、販売状況に基づいて生産計画を制定した。また、森馬、江南布衣などのブランドはいずれも速いファッションに倣い、商品の流れを加速させた。

集団が泥沼に陥る

最近、米国のファストファッション大手Forever 21は、債権者との交渉を支援するために再編顧問を招聘し、店を閉鎖し、ローンを借りることで会社の経営状況を改善し、破産保護申請を避けたいと明らかにした。かつてのファッション大手だったが、今は倒産の危機に直面し、ため息をつく。しかし、これは事件ではない。

昨年はファストファッションブランドが中国市場で最も困難な年で、Topshop、New Look、Forever 21、Espritなどのファストファッションブランドが危機に直面した。昨年8月、Topshopは中国の特許経営パートナーである尚品網との協力を早期に終了すると発表し、天猫旗艦店を閉鎖した。その後、Topshopの親会社であるArcadiaグループも破産を申請し、米国のすべての店を閉鎖した。昨年12月、New Lookは公式微信公衆番号、公式微博、天猫旗艦店で中国の店舗と天猫旗艦店を閉鎖すると発表した。今年4月末、Forever 21は中国の公式サイトとオンラインチャネルの運営を停止し、オフラインチャネルの在庫の整理を開始したと発表した。

上述の中国市場から撤退したファストファッションブランドのほか、「戦い」中のファストファッションブランドのここ2年間の発展速度も徐々に減速している。スペインのファストファッションブランドZARAの親会社Inditexグループが発表した2018年度の初歩的な業績によると、グループの純売上高は3%増の261億4500万ユーロで、2017年度の純売上高の7%増よりさらに減速した。ユニクロもここ10年来、本土市場の初の売上高、利益の下落を経験した。スウェーデンのファストファッションブランドH&Mは2019年度に160店舗を閉鎖する計画で、新規店舗数は335店舗に抑えられ、近年では最低水準となっている。

ファッションはどうしたの?

ファストファッションブランドはかつて国内の服装ブランドを圧倒していたが、今はなぜ集団が「陥落」しているのだろうか。

中国商報の記者は、速いファッションが高速発展の時期に、経営モデルも完璧ではないことを発見した。製品から言えば、速いファッションブランドは設計感が強く、価格が比較的お得だが、回転速度が速いだけに、商品の品質が保証しにくい。ある消費者によると、ZARA、H&Mなどのファッションブランドの品質は一般的で、何度着ても問題が発生し、色あせ、ボールを出すなどの問題がよくあるという。消費のアップグレードに伴い、人々は服装の品質、デザインスタイル、さらには服装の独特性にもっと多くの要求を持っている。

また、「インターネットの流行は、消費者が商品の価格、デザイン、品質をより広い範囲で比較できるようにし、ファストファッションブランドの業界競争を以前より激しくしている。

電子商取引業界の急速な発展に伴い、消費者がブランドを選ぶことができるようになり、淘宝プラットフォームでオリジナルブランドが増え、ファッションブランドの価格がこれらの小さな店の前で優位性がなくなったことは否めない。

それだけでなく、在庫問題はアパレル企業の「心の病」であり、ファストファッションブランドも避けられない。国内市場の参入者の増加に伴い、ファストファッション店に足を止める消費者が大幅に減少し、在庫が溜まってファストファッションブランドは割引、倉庫清掃活動を余儀なくされた。中国商報の記者は、多くのソーシャルプラットフォームで各ファストファッションブランドの割引時間の共有があり、消費者はファストファッションブランドの割引にもすでに慣れていることを明らかにした。しかし、長年の割引、倉庫清掃の行為は、ファッションブランドのイメージを大幅に割引した。

また、ファストファッションブランドのデザインはずっと大物をパクリする疑いがあり、ますます多くのファッションブランド、特に贅沢ブランドの権利維持意識が強化されるにつれて、ファストファッションの「大物をパクリし、急速に金を引き出し、価格が低く、革新に欠けている」という技は今ではもう通用しなくなった。昨年7月、ディサイ(Diesel)の親会社OTBがInditexグループにDieselジーンズ、マーニー(Marni)サンダルのデザインをパクリしたと起訴した事件が勝訴し、裁判官はInditexグループに直ちに権利侵害物をリコールし、販売を停止し、製品ごとに235ドルの賠償金を支払うように要求したという。「パクリ」の手段が機能せず、速いファッションが弱い設計能力は消費者の絶えず変化する消費需要を支えるのに十分ではない。

国内の服装ブランドの台頭は、速いファッションブランドの墜落を加速させた。実際、国内のアパレル企業は低迷期を経験した後、回復上昇期にある。さらに、国内の服装市場の競争がますます激化するにつれて、国内の服装企業はモデルチェンジに努力し、新しい運営モデルと利益の成長点を積極的に探さなければならない。

外来の速いファッションブランドに比べて、国内の本土の服装は製品、ルート、マーケティングなどの方面から、もっと深く本土の市場に溶け込むことができます。例えば、李寧は国潮の勢いで国際ファッションウィークに登った。森馬は店舗のイメージをアップグレードし、同質化を減らし、差別化を増やす。URは買い手が製品設計を主導する開発モデルを採用し、毎週1店に2回更新する。太平鳥は複数のサブブランドを発売し、異なるグループの購入ニーズを満たしている。このことから、国内本土の服装ブランドの急速な発展は速いファッションブランドの退場速度を加速させたことが明らかになった。

中国商報の記者は、すでに中国市場を脱退したファストファッションブランドを除いて、現存するファストファッションブランドは依然として大きな挑戦に直面していることを明らかにした。国金証券アナリストの呉力草氏は、「ファストファッションブランドは新たな段階に入っている。作者：王玥