海外ブランドから国内ブランドまで、国産ブランドはどうやって台頭しますか？

まだ春の寒さが厳しい時、アリババの創始者である馬雲さんはチベット林芝で産業の貧困状況を調査しました。地元の政府部門のスタッフに付き添われて、彼はチベット東元発酵ハム消費基地を見学しました。

当日、馬のお父さんは防寒保温の黒い羽毛ジャケットを着て登場しました。よく見ると、馬のお父さんの今回の服装は以前とは大きく違っています。

もとは、過去に羽毛の季節を着て、馬のお父さんはいつも国外の羽毛ジャケットのブランドを着ることが好きで、甚だしきに至ってはここから“商品を持ちます”のブームを巻き起こして、今回、彼が身につけているのは国内の羽毛ジャケットのブランドから来ます。

馬のお父さんが国産ブランドのダウンジャケットに変えた背景には、どのようなサインがありますか？

海外ブランドから国産ブランドまで

この前は何年も続けていましたが、馬のお父さんが出場したら、羽毛ジャケットを着たら、ほとんど海外ブランドです。

2014年から2016年まで3年連続で、彼はMonclerの羽毛ジャケットを着て烏鎮インターネット大会に出席しました。Monclerはイタリアからの羽毛ジャケットの贅沢なブランドです。

2017年に烏鎮インターネット大会になりました。馬のお父さんは「緑でグラマラス」のダウンジャケットを着て登場しました。このダウンジャケットのブランドはまさにカナダのガチョウです。

その後、気の利いたネットユーザーが発見したのですが、このダウンジャケットはなんと女性用！女性用まで見逃さないようにするのが好きですか？多くのネットユーザーも納得しています。

しかし、その後、メディアの取材に応じた馬雲さんは、自分は知らないと答え、ネットのコメントを見て婦人服だと知ったということです。

今回、馬雲はついに海外の羽毛ジャケットのブランドを着ていませんでした。外国から輸入したMonclerとカナダガチョウを脱いで、40年以上の歴史を持つ国産羽毛ジャケットの老舗ブランドの波司登（3998.HK）を着ました。

なぜ馬のお父さんは国産ブランドの羽毛ジャケットを着るようになったのですか？その背景には、国産品との「逆流」があり、アリババが国民ブランドのレイアウトに力を入れている可能性があります。

一、国産品は新しい消費のハイライトになりつつある。

2018年の天猫「双11」の取引額は2135億元に達した。

販売トップ10のブランドランキングでは、国産ブランドが8席を占め、中華老舗の売上は28億元を超えた。

国産品の「盛り返し」の傾向がますますはっきりしてきた。

例えば、前世紀の50年代に上海の有名流圏で流行したスキンケアブランドのカモシカは、半世紀の沈黙の後で転機を迎え、スクリーン広告の背後には、スズメカモシカの売上高が億元を超え、数年連続で30%の高成長を維持しています。

例えば、今回の馬のお父さんが着ているボストンは2018年から羽毛ジャケットの主な事業に専念し、過去の古いデザインスタイルを変えて、青春ファッションになります。

2018年9月30日まで六ヶ月間、経営利益が大幅に62.1%上昇しました。その中で最も注目すべきデータは中高級販売量が500%以上増加したことです。

国内だけではなく、国産品が積極的に海外に進出しています。

国民のスキンケアブランド「大宝」に続き、海外に出た後、大量の美化粧品が並んでいます。

3月11日、御泥坊、膜法世家、一葉などを含む数名の天猫5000万級の美化粧ブランドが手を携えてアリババ傘下の越境電商プラットフォームに入る。

三、アリババは販売、マーケティング、技術などの多方面から国産ブランドを授与しています。

例えば、猫のプラットフォームのデータによると、ビッグデータの正確なタッチは、李寧のファン層をより若くさせ、90後、95後の成長が著しいため、この国産の古いブランドの若返りを後押ししている。

総じて言えば、アリババは現在力を入れて国産品を推して、国産ブランドのモデルチェンジとアップグレードを助けているようです。

馬のお父さんは最近どうして国産のブランドを変えたのか説明に難くないかもしれません。

実は、最近もう一つのことがあります。アリババと密接に関係しています。

最近大ヒットした中国の公式アプリ「学習強国」は、アリパパが開発したものだと指摘されています。

この商品は最近中国のAPPアプリケーションのダウンロードランキングの首位に位置しています。

国産ブランドはなぜ台頭したのですか？

実は、ここ数年、電子、服装、母子などの分野において、国産の「潮牌」が続々と誕生していることが明らかになりました。この現象の背後にはどのような原因がありますか？

第一に、住民の消費心理は、過去のブランド志向から、高い価格性能比を持つ国産商品への愛顧が高まっている。

昔、人々の消費習慣はある商品を自慢の手段として使っていましたが、今はシンプルで確実な消費方式を求めています。

昔、人々は海外ブランドを買って、虚栄心に対する満足を含んでいましたが、今はこのような心理的特徴が変わりつつあります。

BCGの研究によると、前世代（50、60、70年代）の消費グループに比べ、新世代の中産階級（80、90後）が高等教育を受ける割合は7倍に増加し、大部分が本科学歴以上のサラリーマンで、ブランドの数も平均7つから20個に増加している。

これは80、90後が消費時により成熟し、より理性的に表現されることを意味しており、ブランド選択にもより多くの余地が残っている。

第二に、国産ブランドの品質はますます高くなります。

以前、国産ブランドといえば、安価で製品の品質が悪いと思われていましたが、ここ数年、ファーウェイをはじめとする国産ブランドの台頭により、その製品の品質がますます認められました。

例えば、ファーウェイの折りたたみ式携帯電話の価格は1.7万元に達しています。新しいノートパソコンの価格はMacの主流機種を超えています。

第三に、国産ブランドの台頭の背後には民族信頼の上昇がある。

国力が上昇するにつれて、民族の自信も絶えず上昇する過程であり、示したのも国産ブランドに対するますますの認可である。

総じて言えば、国産の台頭の本質は消費者の国産品に対する需要の高まりであり、これによってもたらされるのは国産品の持続的な輸入代替であり、国産商品は技術の進歩と製品のアップグレードの下で価格を上げる空間がある。