高級品ブランドはだんだん暖かくなってきて、ブランドの高級品のシェアにも直面します。

世界のアパレルネットによると、低迷しているそうです。市場環境下に長い間浮き沈みしているぜいたく品ブランド、だんだん暖かさを取り戻す曙光を見ました。を選択しますLVMHグループを代表する複数の国際高級品グループがこのほど、グループの業績はいずれも二桁の伸びを見せたと発表した。このうち、LVMHグループの売上高は同13.6%増、開雲グループの売上高は同23.2%増、エルメスは上半期に純利益の11%増を達成した。消費習慣のアップグレードの勢いに直面して、高級品グループはフラッシュストアなどの新しい小売モデルに触れることを試み始め、核心デザイナーを変えて、若い消費層に注ぎ込む。しかし、商品自体を中心とした新たな買い物時代において、これまでブランドを中心としたぜいたく品の陣営は、高級ブランドから大衆ブランドまでの逸品のシェアに直面するという分析もあります。

　　ブランド業績の回復

高級品業界は回復の兆しを見せ、複数の高級品グループの業績は明らかに回復した。国際高級品グループLVMHがこのほど発表した3期報によると、報告期間内のグループの売上高は103.8億ユーロで、同13.6%伸びた。開雲グループも3期報によると、グループの売上高は同23.2%から39.2億ユーロまで上昇した。そのうちGucciとYves Saint Lauretentの業績は目立っており、売上高はそれぞれ42.8%、17.7%伸びた。

LVMHグループおよびクラウドグループの強力なパフォーマンスに対して、エフェメリスグループの業績は徐々に回復する段階にある。これまでのグループによると、9月30日までの前年度の売上高は10%の伸びを見込んでおり、営業利益は45%の伸びを見込んでいる。暦峰グループは2014年7月から2018年度までの5ヶ月間、売上高は前年同期比10%増の4月から8月にかけて12%の伸びを記録した。

このほか、フランスの高級品大手エルメスは2017年上半期に営業収入27.1億ユーロ、純利益6.05億ユーロを実現し、前年同期比11%の増加となり、営業利益率も前年同期の33.9%から34.3%に増加した。

　　若い市場に注ぎ込む

高級品市場の回復は、各ブランドが若い市場に注ぎ込むことと切り離せない。近年、多くの消費者、特にミレニアム世代は贅沢品を買うルートをオンラインに転向しており、消費者の消費習慣に合わせるため、贅沢ブランドは電商ルートの配置を加速している。あるデータによると、大部分の消費者は携帯端末を通じて商品を見たり買ったりすることに慣れています。国内市場にとって、現在の高級品のオンライン販売は国内全体の売上高の20%を占めています。

また、各高級ブランドは若い市場を攻略するために、若い消費者に対するマーケティング戦略をタイムリーに打ち出しています。例えば、LVMHグループ傘下のブランドLVは今年LV×KOONS及びLV×Supreme連名シリーズを発売し、若い消費者のニーズに応えるとともに、LVMHグループは150以上のブランドをカバーする贅沢ファッションエレクトプラットフォーム24 Sevres.comを発売し、今年7月に中国でオンライン運営しています。エルメスグループも今年、新しい香水Twillyを発売しました。若い消費者を主な対象としています。

若い世代に合わせて、Gucciもまたブランドデザイナーを変えました。Gucciの業績が大幅に回復したのは、実際にはデザイナーの交代のおかげだと業界関係者は指摘しています。新たに就任したクリエイティブディレクターのAlesandro Michleは就任後の第1回ショーに出演すると、以前の製品と比べてGucciの若返り傾向がますます明らかになりました。

　　まだ運営圧力があります

ぜいたく品消費ブームの持続的なリフォームに伴い、各ブランドは着実に成長の軌道に乗り始めたが、ぜいたく品業界のブランド競争は依然として激しい。共同創始者、富品質研究院の周婷院長によると、ぜいたく品業界の暖かさ回復の原因は主に高級ブランド製品の革新の成果、補償式消費、全世界の価格差縮小、税関の厳しい管理、投資ルートの縮小及び外国為替輸出の監督管理の厳格さなどの要素にある。

市場は暖かさを取り戻し始めたが、ぜいたく品業界は依然として各方面からの圧力に直面している。周婷さんによると、ブランドに対する消費者のブランドプレミアムの支払意欲が低下し、ブランド性の価格比が製品性の価格比に変化し、ブランド間の競争も市場伝播とチャネル運営の競争から製品の革新とサービス品質の競争に変化した。その次に、贅沢品の消費はブランドの個性から消費者の個性まで変えて、ブランドの個性のため買うのが更に多くなって、ブランドが自分の個性に適するため買うことに変えて、消費とその他の人の異なっている製品とサービスは多くの贅沢品の消費者の核心の訴求になります。また、コア消費者の流出とエッジ消費者の持続的な成長を支えるのは困難であり、ブランドは陥落のリスクに直面する。

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