郭増利は商業地産の話をしています。必ず捕まえられます。

良い商業複合体は消費者に「買えます。なくてはいけません。離れられません。」彼は使ってはいけない目的の商業地はすべてごろつきだと思っています。遠大・海の世界の進出は、海口の商業不動産競争の様相を一変させる。

海外は先に計画を調べてから投資しますが、国内は逆です。こうすれば商業地の山ができやすい。だから、計画が一番重要です。商業不動産の良性発展は政府の秩序ある地域計画から切り離せない。もし良い計画がないならば、更に実力がある開発商も商業不動産の良性の状態の発展と全体の地区の協同性を促進することができません。

多くの都市は商業をしています。通常は経済成長を通じて小売業者を都市に誘致し、都市をより豊かにします。これをもって消費者のニーズを満たす。海南の実際のブランド容量の平均的な豊かさはやはり多少の差があります。つまり海南には大きな潜在力があります。そのため、他の都市はブランドによって商業不動産の影響を拡大する時、海南はブランドの優勢を利用して、もっと多い国内外のブランドの小売商を引きつけて、大きな影響力を持つことができます。

飲食と遊びがてら買い、社交パーティーがてら買います。当地、社交、モバイル、個性化の四つの要素は商業地産にとって特に重要です。新しい商業の進出は都市区域の発展需要を満たすべきである。「買いたいものがあります。行きたいところです。サービスがあります。」という三つのニーズを結びつけて、ショッピングセンターをライフスタイルの革新機能がある場所にします。よいのを一つ小売チャネルあるいはショッピングセンターは消費者が好きなようにしなければなりません。小売業者、テナントは安心しています。

郭増利氏は、成功した商業総合体は、地域の位置付け、製品計画、テナントの組み合わせから各サービスまでを保証し、複合体の各製品形態を実現し、街区とショッピングセンターが協力し合い、相互作用を共有できると考えています。

「現在飲食はすでにお客様のショッピングセンターへの主な目的となりました。ショッピングセンターとレストランブランドの双方向吸引と双方向承認の態勢が形成されています。また、子供ビジネスはショッピングセンターになり、家庭消費の主要な体現方法を強調しています。」郭増利氏は言う。

エレクトビジネスはインターネットと同じではなく、エレクトビジネスの実体ビジネスに対する衝撃を誇張するべきではない。エレクトビジネスが実体商業を衝撃する時に郭増利は表します。彼は、中国の商業不動産はピラミッドの中で塔の先端の部分が存在して、豪華で、ファッション的なプロジェクトをあがめ尊んで、大衆性の消費は軽視されますと出しています。このようにもたらした結果は「食べきれない」です。消費グループを拡大し、サービス範囲を長くするべきです。

インターネット自体が持つ伝播機能、インタラクティブ機能機能を共有するために、この3つの大きな強みは商業不動産、小売業の深さを考慮する必要があります。商業用不動産はインターネットに学び、ユーザー体験の分析を通じて、ユーザーが問題を解決し、事業体サービスを通じてユーザー体験の完成を実現する必要がある。テナントのためにより良い価値を創造し、テナントにより良い売上高をもたらすことも消費者の最も関心のあることです。

　　郭さんぞく純粋な不動産はショッピングセンターを作るのは難しいですが、遠大で独特です。顧客消費者の来店頻度は非常に高い。そのために、ハルビンで遠大な仕事をしました。もし海口が大きなハルビンの運営能力を明らかにできれば、他の商業と比べて一定の優位性があります。このようなプロジェクトとブランド資源がすでにありますので、消費者の承認と歓迎を得ることができます。