伝統的なアパレル業界の強力な逆襲"カスタム+エレクトビジネス+ブランド"モデル

2014年にフォーブス中国の富豪ランキングBATがベスト3を独占した。

このほか、トップ10の富豪の中にはインターネット業界と密接な関係がある人が2人います。

アリババの取締役会長の馬雲さんも一度はブルームバーグの億万長者ランキングでアジアで一番の富豪の位置に登ったことがあります。

アジアのトレンドと同じように、IT業界からのビル・ゲイツが長年富豪のトップを占めていますが、後の順位の変動はとても面白いです。

6月2日に更新されたブルームバーグ億万長者指数（Bloomberg Index）では、

創始者のオマーン西奥・オルテガは「投資神」バフェットを超え、世界第二の富豪となった。

伝統的な業界の逆襲があるかどうかは、このような不思議な感覚と突然発見しました。A株市場では、服装紡績業界の今年以来の累計利得は申万28のサブ業界の中で第4位になりました。

外から見れば、A株市場は伝統的な業界の代表の一つであるアパレル業界が資金の支持を受けている理由がないわけではない。

一時期、アパレル企業が自分に塗ってくれました。

概念は、しかし、実践の後、"実業+インターネット"モデルチェンジモデルの価値が徐々に市場に発掘されています。

カスタムモードで視野に戻ります。

「プライベートオーダー」は2013年の馮小剛映画から大衆の視野に戻ったのですか？そうみたいです。

近日、一つは集中して

メンズオーダーメイドのブランド、エイボ裁縫は1.5億元の人民元Bラウンド融資を獲得したと発表しました。

同社はインターネット技術を利用したC 2 B服飾カスタマイズに注力しているが、その管理チームも純粋なインターネットのやり方では体験問題を完全に解決できないことを意識している。

オーダーメイドという分野では、実体店とインターネットの結合が必要です。

このため、Ewo裁縫は全国30都市にライン下体験店を開設しただけでなく、今年は「裁縫しやすい」オーダーメイドプラットフォームを導入し、ユーザーにオーダーメイドサービスを提供しています。

インターネットのアパレルオーダーメイドは去年の伝統服装産業の昇格に伴い、資本市場の注目を集めています。そのため、資本の関心がオンラインからライン下の企業に移ると同時に、オンライン下のアパレル企業もライン上に移動し始めました。

その中で、多くの上場企業の動きが一番目立っています。

5月20日、上海市上場会社の全国最大の洋服生産販売会社である大楊創世董事長の李桂蓮は2014年株主総会で、会社の単体シングルカット業務はすでに全世界的に展開されており、今年中にシングルカットの業務範囲をこれまでに配置されたアメリカ市場をヨーロッパに移転する予定で、イギリスに支店を開設したと述べました。

華融証券服装業界のアナリスト、易華強氏によると、会社はインターネットのルートを利用してYOUSOKUの純オンライン販売ブランドを発売し、O 2 Oのネット販売モデルを採用している。

YOUSOKUはウェブサイトをオンラインしながら、「Cカスタムサービス」を発売しました。YOUSOKUは独自の35サイズの服製品を持っています。消費者は身長、バスト、ウエストを入力するだけで、適切なサイズを確認できます。中国の南北の体型の違いを満たすことができます。

YOUSOKUは片手に「楊縫製」の技術優位性を保障し、ネット販売のルート優勢によって、急速な発展を遂げました。

実際には、服のオーダーメイドサービスを提供する上場企業も多いです。

昨年11月、深市の中小パネル上場会社ジョージアは初めて「WeChatオーダーメイドシャツ」システムを作った。

その前に、会社はイギリスのハイエンドオーダーメードブランドチェスターのバリーブランドと提携契約を締結しました。このブランドの優れた設計、運営経験を参考にし、吸収したいです。

同じく昨年11月、七匹狼が手を携えて蘇寧で購入し、狼トーテムの極致シャツを発表し、服市場をさらにカスタマイズしようとしています。

七匹狼董事長の周少雄氏は、これは高級オーダーメイドの時代であり、高級オーダーメイドは個性的なサービスであり、個々の特徴に対して設計と制作を行い、対象の適切さをより重視していると考えています。

これもまた

閉店潮に対処する重要な手段。

データによると、2013年の純閉店店は505店で、その後、2014年上半期には再び閉店店は347店となった。

業績から見ると、2015年第1四半期の会社の営業収入は同2.3%から6.4億元まで下がり、親会社の純利益は同39.3%から6789.7万元まで下がり、全体の業績は市場の予想を下回りました。

そのため、外界から見ると、第一四半期までは、会社の転換の効果はまだ十分ではない。

同様に男装の発明家の九牧王で、カスタマイズ戦略も低調に行われています。

調査によると、九牧王は数年前から特注サービスを開始しており、その中には政治家、スター、私営企業の責任者、VIP顧客向けの高級オーダーメイドサービス、端末店はお客様のためのカスタマイズと企業や単位向けの団体購入サービスが含まれています。

2014年末に証券会社が発表した調査報告書で見ました。

2015年の高級オーダーメイド商品戦略は、スーツのシャツを突破品類として、専門店と同じ価格で、サプライチェーンの効率が向上し、高定に必要なフレキシブル生産を徐々にサポートしていくことです。

業界関係者によると、2014年、中国の服装業界は国内経済の減速などの影響を受けて、市場は不景気が続いています。国内販売の伸びは何度も減速しています。売上高と純利益は引き続き下がり続けています。男装ブランドはほとんど下落しています。

海外市場の発展経験から見ても、未来の中国市場の発展傾向から見ても、カスタマイズはより良い転換方向であるが、インターネットと結合してモデルチェンジを実現するかどうかはまだ観察が必要である。

しかし、二級市場の表現から見て、これらのアパレル企業のモデルチェンジは市場の認可を得たようです。

大楊創世、七匹狼、喬治白、九牧王などの会社は年初以来の上げ幅が200%以上になりました。

モバイル社交トレンド

いくつかのタイプの固定、またはハイエンドの服よりも、高速ファッションブランドのモデルチェンジは、より積極的に、彼らは衝撃を受けた。

ユニクロの親会社ファーストリテイリンググループは2015年度上半期に中国大陸の店舗数は340店舗に達しました。

記者が得た最新情報によると、ユニクロの中国での2015年の開店計画は約100社。

今年は、H&Mも今年は世界で400店の新しい実体店を開設する予定で、「現在の市場、特にアメリカと中国を拡大していく」と述べました。

また、Zara、MUJI、GAP、C＆Aなどのファストファッションブランドも中国での開店速度を高めています。

海外のファストファッションブランドが中国市場を占領し続けていることは、間違いなく国内の一流ブランドに大きな衝撃を与えている。

国内ブランドの競争対策の主な手段はやはり「オンライン」に集中している。

4月30日、米国の衣料品はファッションコーディネート体験を媒体としたプラットフォーム「有範」APPを発表した。

光大証券服装と紡織業界アナリストの李ジェーゼ氏は、ファッションコーディネート体験をキャリヤーとして位置づけ、グローバルファッションブランドを統合し、コストゼロ、リスクゼロのチップ型創業ツールとして位置づけている。

このAPPは業界をリードして、アパレル業界でモバイル端末のチップモデルを作っています。それと同時に、範APPは会社のインターネット＋戦略の継続であり、会社の4000あまりの店の入店人数は3.5億人の客流量に達しています。O 2 Oを普及させて、インターネットの運営思惟を打ち立てました。ライン下の体験店を作って、お客様の体験を高めました。

イ・ジェーヌ氏は、端末が低迷していて、加盟商信心が不足していて、店を閉めることが続いています。アプリを通じて端末に創業ツールを提供することも、ラインの下で加盟業者に放棄されたこの部分の市場を補っていると述べました。

しかし、注目すべきなのは、プラットフォームの運営と会社のこれまでの運営パターンが違っています。ブランドの購買者、サプライチェーン体系、マルチブランドの管理などは会社にとってまだ試練です。

同じAPPで遊んでいても、アメリカの服の自己建築モードとは違って、ラン姿株式は速い、残忍な合併モードを選択しました。

4月12日夜、朗姿株式公告によると、香港子会社は増資方式で750万ドルの株式を出資してHifashionに出資し、投資が完了した後、Hifashion株式765625株を保有し、当該会社の外注総株式の5%を占めている。

公告によると、Hfashion傘下の中核製品はモバイルアプリ「スタータンス」である。

スターワードローブAPPはデータマイニング技術を中心として、ファッションに基づく流量配信モードから自己構築プラットフォームのモバイルエレクトビジネスに移行しています。

朗姿株式によると、今回の投資はHifashionであり、会社が大ファッション消費戦略の実施を加速する重要な構成部分であり、会社がモバイルエレクト事業者を配置する重要な措置である。

資料によると、「スタータンス」は2012年8月に正式にオープンし、現在は4000万人以上のアクティブユーザーを持ち、日400万人近くのアクティブユーザーがいる。

その動作モードは現在ファッション流行に基づく流量配布モードから自建プラットフォームのモバイルエレクトビジネスに移行しています。これからはこの製品をグローバルファッション精選品ショッピングプラットフォームと即時展示ウィンドウに構築したいです。

この取引に対して、投資証券はHfashionグループの業績にあまり貢献していないにもかかわらず、グループ傘下の「スター箪笥」APP流量の入り口を借りてブランドと製品のプロモーションを行うことができると分析しています。同時に、会社がモバイル端末のビッグデータを利用してサプライチェーンの精密化管理と新品の精確な投入を行い、在庫リスクを低減することができます。

土豪が遊んでいるクロスボーダー

重金属を握る上場企業にとって、買収は転換の好選の一つに違いない。

5月13日夜、朗姿株式は公告を発表し、非公開増発計画を発表した。会社によると、今回の非公開発行株式の発行数は46367850株を超えず、募集資金総額は15億元を超えない。

今回の発行対象は申今花、新華匯嘉が建設を計画した証券投資ファンド、晨暉創鼎が建設を計画した証券投資ファンド、中融鼎新が建設を計画した資産管理計画、中再資管、馬金真など6人の特定対象を含む。

今回の資金募集は主に韓国のファッションブランドの導入と運営、銀行の借金返済と流動資産の補充に使われます。

韓国のファッションブランドの導入と運営プロジェクトは61416万元を投資する予定です。そのうち、1.63億元を投入して、韓国のファッションブランドを導入したり、中国地区での代理運営権を獲得したりします。300336万元を投入して、韓国のファッションブランドを国内でオンライン販売プラットフォームとライン下の旗艦体験店の配置を行います。

ラン姿株式の「韓国」戦略については非常に有望である。

申銀万国紡織服装業界研究員の劉洋氏はかつて研究紙で、ラン姿株式は韓国業務と密接に交流しており、まず大株主の優勢があり、会長の申東日は朝鮮民族であり、韓国の言語文化に通じています。

2014年9月には韓国市の第二子供服ブランドの阿ka邦25.86%の株式も出資しており、将来的には積極的に阿ka邦の中国での業務発展を推進する予定です。

アパレル業界の越境電商の分野の開拓は100元のズボン業を上げざるを得ません。

最近は、高級管理職の減持と改名により、「越境通宝」というブランド名が相次いで深交所から問い合わせの手紙を受け取り、市場から注目されています。

他のアパレル企業と主業の転換に頼っているのと違って、百元ズボン業は主業の転換を抜け出したいようです。

トランジットエレクトビジネスに転換したのは2014年からです。

2014年10月31日にクロスボーダー小売エレクトビジネスのグローバル購入の買収を完了しました。

グローバル易購は国内トップのクロスボーダー輸出小売エレクトリックの一つで、専門品類垂直電子商取引プラットフォームと第三者プラットフォームを構築してオンラインB 2 Cで販売しています。収益モデルはオフライン自営製品を採用して、アメリカ、カナダ、イギリスなど世界200以上の国と地域に直接販売しています。

2013年と2014年の第一四半期のグローバル易購は4.66億元と2.01億元の営業収入を実現し、同135.06%と109.62%伸び、純利益3014.61万元と1163.54万元を実現し、2013年は同116.72%伸びた。

今のところ、この買収は100元のズボン業界に多くの利益をもたらしました。

2015年第1四半期には、グローバルの易購及び表は総合的な業績を大幅に拡大した。

100元のズボン業界の連結財務諸表の収入、営業利益、上場会社に帰属する純利益はそれぞれ5.76億元、0.34億元、0.28億元で、前年同期比586%増、813%増、1185%増となり、総合業績が大幅に伸びたのは、昨年11月に発表された世界的な買い取りの業績が予想以上に高い伸びを続けたからです。

「越境」の発展を望むのはヤゴールです。

会社は自己資金で間接持ち株の全額子会社の新馬国際に20億香港元の増資を予定しています。

増資完了後、新馬国際の登録資本金は29.4億香港元に変更されます。

ヤゴール氏によると、今回の増資は国の「出て行く」と「一帯一路」の発展戦略に積極的に応え、香港資産管理と金融サービスプラットフォームの構築に有利であり、国際市場の早期配置を開拓し、産業転換とアップグレードを促進し、新たな収益成長点の育成を促進するためである。

海外ブランド戦略の差異が大きい

海外のアパレル企業は中国の線の下で積極的に拡大していますが、彼らはオンラインの競争パターンを無視していません。

2014年3月5日、ユニクロの親会社迅販売は香港で預託証券（HDR）を発行した後、大中華地区の拡大が著しいスピードを上げました。

5月27日、ファーストリテイリング株式会社の世界高級執行副総裁、ユニクロ大中華区CEOの潘寧氏は記者団に対し、「香港HDR形式が発売された後、ファーストリテイリングの中国での影響力がさらに増大し、企業が華人に採用されるだけでなく、会社がより多くの国際的視野を持つ中国投資家と接触する機会を持つようになる」と言明した。

「ファーストリテイリングの中期ビジョンは世界第一のアパレル小売ブランドとなり、今秋までにユニクロの海外店舗総数は日本の店舗数を超える見込みです。

「ファーストリテイリング株式会社グローバル高級執行副総裁兼最高財務責任者の岡崎健は、『国際金融新聞』の記者会見を受け、今後の発展計画をさらに明らかにした。

同社によると、ユニクロの2014年度の大中華圏の売上高は初めて2000億円の大台を突破し、同66.5%増となり、今年度も大幅な伸びを見込んでいる。

「グループは大中華地区2015年度の総利益が3000億円に迫ると予想しており、近くユニクロの1000店を目指す」としています。

オンラインで店舗拡張を行うが、オンラインレイアウトのスピードは遅くない。

5月1日、ファーストリテイリンググループの柳井会長は公式サイトで、グループが2016年春に東京の有明物流センターに、世界最大規模の「デジタル旗艦店」を設置すると発表した。

オンライン上の仮想店舗とオフラインの実体店を融合させ、これによって新たなビジネス形態を作り出したいと考えています。

「遅くとも翌日に届く配送にしたいです。このサービスは中国とヨーロッパ市場にも広げられます。」

岡崎は「国際金融新聞」の取材に応じ、「国際金融新聞」と述べました。

エレクトビジネスの発展はすでにアパレル業界の不可逆的な成り行きである。

ZaraとH&Mの電気商の競争はもう激戦しました。

スペインの大手Inditex SA傘下の主なファッションブランドZaraは2012年に電子商取引を開始し、現在は27の市場で電気商取引を開始しており、80の市場の1/3を占めています。

1998年に電気商取引を開始したH&Mの拡大のペースは明らかに遅いです。

現在は13の市場でしかこの業務を享受していません。55の市場の1/4を占めていません。

外から見れば、主要国際市場のアメリカ市場と中国市場の電子商取引は、H&MがZaraより遅れています。

中国市場では、H&MはZaraより遅くスタートしました。Zaraは2012年9月に中国で電気商に進出しました。2年後、2014年9月にH&M電気商が中国に進出しました。しかし、中国の電子商取引市場の特殊性のため、Zaraは2014年10月にアリババグループ傘下の天猫プラットフォームに入りました。

偶然にも、両社の株式市場の動きは、電気屋との競争の構図に似ているようだ。

最近6ヶ月以来、Inditex_SAの株価はあまり上がっていませんが、まだ上昇のお知らせがあります。

H&Mの株価は波を経験してから、波に戻りつつある。

オマーンの西奥・オルトが、バフェットを超えて億万長者の座に就いた理由かもしれない。

それに比べて、ユニクロは中国を利用して中国の環境に適応する能力がもっと強いようです。

2009年4月にユニクロの天猫旗艦店がオープンしました。今年4月にユニクロが京東に進出しました。

岡崎健は記者団に対し、現在のファーストリテイリンググループの電気商は全体の販売に5%前後の貢献をしており、中国は約6%に達しており、今後はこの割合を20%～30%に引き上げることを希望していると語った。

日本のユニクロ店舗の売上高の上昇と海外事業の伸びに寄与し、2014年8月31日現在の2014年度の業績の落ち込みを経験した後、ファーストリテイリング最新発表の9月-11月期の第1四半期は、利益が40%増した。

これは、ファーストリテイリング株式市場でのパフォーマンスをさらに刺激し、日本市場では、2015年までに株の累計利益は20%近くに達しています。

香港市場では、最近6ヶ月の値上がり幅は11%です。