効果的に実行される「年度経営計画」の策定方法

計画の有効性は転換に成功した晴雨表である。以上の挑戦内容の分析と回顧を通じて、「年度経営計画」の有効な制定と有効な実行は、核心問題は戦略的導き、戦略目標、戦略的実行に注目する問題であり、企業が各級管理者に戦略計画、戦略理念、方針経路の要求に従い、企業資源の統合、現状と戦略目標の差を解消し、業績目標を達成し、組織能力を高め、企業の持続的な発展を推進する問題。だから年度経営計画」の有効な制定と有効な実行、背後の決定要素は計画自身の関連知識、技能と方法、ツール問題を必要とするだけでなく、企業の発展理念、管理理念、戦略体系、管理メカニズムなどの基礎支持体系の問題にも注目しなければならない。

　　有効な計画後ろの4つが有効です。具体的には、成長と転換の過程における企業にとって、「年度経営計画」を効果的に制定し、効果的に実行するには、企業の戦略理念、戦略計画、方針経路の統一的な導きの下で、「4つの有効」の問題を解決しなければならない。プロセス管理の有効化:

　　1.戦略解読の正確かつ有効:これは企業の各級部門、各級である。管理者目標協同、行為協同、行動有効の前提は、計画有効制定の基礎である。この一環は、簡単な一環のようだが、国内の多くの成長、転換している企業にとって、「企業戦略計画」は往々にして理念、概念、枠組みの面にとどまり、さらにはボスの口頭のいくつかの第一、第二などのデジタル面にとどまり、戦略経路、戦略方針、ビジネスモデル、戦略の組み合わせ、核心競争力などの内容の陳述はしばしば曖昧な状態であり、この簡単な一環が問題となっている。

そのため、この一環で、企業は発展理念、管理理念を明らかにすると同時に、「企業中長期発展戦略計画」を明らかに整理し、効果的に解読することを通じて、源から各級管理チームが企業戦略計画の要求を正確に理解し、共通認識を達成できることを確保する必要がある。このようにしてこそ、戦略計画における目標理念要求、商業モデル要求、核心競争力要求などの内容を各級部門、各級管理チームの年度経営計画に正確かつ効果的に実行し、企業が協同して一致した年度経営目標、組織目標、行動綱領、努力重点に転化することができる。

　　2.戦略実行の体系は有効である:前文の分析を通じて、私たちは戦略実行体系が有効であるという一環が、実は成長型企業経営計画の有効性の基礎的な一環であり、肝心な支持保障の一環であることを見ることができる。また、戦略サポートシステムの有効な問題は、成長型企業が比較的欠けている、弱い一環であり、企業の戦略実行力が強くない基礎問題であり、もちろん企業の年度経営計画が有効に制定しにくく、有効に実行しにくい基礎サポートの原因でもある。

そのため、戦略サポートシステムの有効な問題は、成長型企業が年度経営計画を制定する際に特に注目しなければならない重要な一環であり、多国籍企業、成熟型企業の注目点とは異なる重要な違いであり、私たちが成長型企業のために年度経営計画の制定と執行指導を提供する際に、特に増加する仕事の内容でもある。

イメージ的に言えば、都市交通に影響を与える道路システムと交通規則のように、企業の戦略実行システム、経営計画システムは企業の実行力に影響を与えるソフトとハードの2つの面を構成している。多くの成長型企業、民間企業にとって、われわれは年度経営計画の有効性の問題に注目する時、通常はその「交通規則」という柔らかい面だけに注目し、往々にして企業の「道路体系」--すなわち企業戦略実行体系の支持問題を無視し、経営計画と企業戦略支持体系の協同整合、インタラクティブ共生問題を無視している。これらの無視されたものは、成長型民間企業の経営計画が実現しにくい主な原因であることが多い。