中国の靴企業のスポーツマーケティング盲動症の解析

重要なきっかけでの集団衝動。

サッカーのワールドカップやオリンピックなど、非常に重要なスポーツ大会が開催される前と後の数年間は、スポーツマーケティングの重要なきっかけとなります。

中国企業はこれを機に、平常心を失い、浮き足立った集団衝動を表現した。

ほとんどの企業はこの重要なきっかけと連絡を取ります。

飢餓は食事を選ばず、スポーツスターを奪い取る。

スポーツを契約する

スポーツのマーケティングの中の常規の手段の1つで、しかし中国の企業の飢餓は食べることを選ばない略奪行為、十分にスポーツのマーケティングを味を変えさせます。

スポーツ選手はちょっと有名でさえあれば、市場化されたスポーツ試合に従事していても、大衆の影響力がどうであれ、ある企業の愛顧を得られます。

スポーツスターの利用に関しても、中国企業の平均水準はかなり平凡です。

広告という項目から見ても、がっかりすることが多いです。

スポーツスターの体の健康、活力などの美点はすべて隠されているようで、それで代わって停滞して、硬直していてとわけがわからない態度で。

バスケットボールのスター、バーテルのテレビCMを見て、あなたはこれに対して深く賛成します。

分からないスポーツのスポンサー。

いくつかの企業のいわゆるスポーツのマーケティングの中で、はっきりした戦略の意図とマーケティングの目標がまったく見えません。

中国では似たようなスポーツのマーケティングがかなり多いです。

スポーツマーケティングの目標は何ですか？企業のマーケティング戦略に何の意味がありますか？どうやってチャネルと消費者と対話するか？すべてが曖昧です。

根本から見れば、葉公好龍式の態度であることもある。

スポーツマーケティングに憧れていますが、どうやって力を出すか分かりません。

心掛けの悪い営業襲撃。

白熱した市場競争の中で、スポーツ資源を獲得する側は通常ライバルのマーケティングに襲撃されます。

実は、営業襲撃自体は問題ないです。

2006年、蒙牛はあるテレビ番組の中で隠れたマーケティングをして、オリンピック組織委員会の呼び止めに遭いました。

李寧の表現もかなり危険です。オリンピックスポンサーを競って敗れる資格です。

その後2年間放送された番組と試合の司会者と記者は李寧の服装で出鏡しなければなりません。

多くの人は李寧の優れたマーケティングの知恵を示していると思っていますが、北京オリンピック組織委員会高級顧問、オリンピック経済研究会会長の魏紀中から見れば、これは典型的な脱線行為です。

彼は注意しました。

誰かに見つかったら、あなたに対する処罰は重いです。」

自分勝手なにわとり。

泣くに泣けないほどのスポーツマーケティングがあります。

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深層に埋もれる原因

上記の盲目と躁の背後に、一番深い原因は何ですか？スポーツマーケティングの効果に対する盲目的な崇拝。

スポーツマーケティングは効果的ですが、企業の成功の唯一の原因と核心的な原因ではありません。

すべての企業ではなく、スポーツマーケティングによって急速に発展することができます。

つまり、スポーツマーケティングは企業の発展の中で演じられる役割はエンジンではなく、ブースターでしかないです。

多くの企業がこのようにひれ伏しているのは、企業自身の浅薄な認識からである一方、一部の利益団体の大げさな宣伝でもある。

例えば、スポーツマーケティングコンサルティングの企画を専門とする会社があります。

過酷な競争のストレスによる心理のアンバランス。

これらの悪質な奇襲マーケティング、いわゆる鶏泥棒行為については、当事者の社会的責任と道徳修為の欠如を除いて、より多くの原因は残酷な競争圧力の下での心理的アンバランスである。

自分の利益を図るために、競争の中で少しの優位を獲得して、手段を選ばないのが常態になりました。

もう一つの企業は奇襲マーケティングの初志を明確にしています。競争相手のスポーツ資源を蚕食するために優位に立っています。

このような人を損して自分の利にならない行為は，まさに彼らが欲していたのです。

スポーツマーケティングの操作能力が足りないです。

すべての行為は最終的には人によって完成されます。すべてのスポーツマーケティングで変形された措置と結果には、操舵能力が不足している原因があります。

スポーツマーケティングの事前の評価、スポーツマーケティングの戦略計画と体系の推進に関わらず、それとも実行過程の厳密なコントロールを実施して、もし操作能力が足りないならば、最後にいずれも効果を達成しにくいです。

ドライバーの能力が不足しているのは、自分の詳しい経験に制限されている一方で、スポーツマーケティングを簡単化しすぎているからです。

包囲を突破する前の肝心な認知

科学的で合理的なスポーツマーケティングの道にどうやって行けばいいですか？

スポーツマーケティングはどの企業にも適用されません。

はっきり言って、スポーツのマーケティングはただマーケティングの戦略あるいはマーケティングのモードの1種だけです。

各企業の具体的な状況は違っています。企業経営者の素質も高低が違います。

具体的な企業にとって、スポーツマーケティングは一番いい選択ではないかもしれません。

スポーツマーケティングは体系的に推進する戦略的行為である。

スポーツマーケティングは特定のスポーツ資源を占有するのではなく、スポーツマーケティングの第一歩にすぎない。

スポーツマーケティングは体系的に推進する必要があります。戦術的行為ではなく戦略的な行為です。単点突破では持続的かつ長期的な成功は得られません。

専門性と道徳感が必要です。

言うまでもなく、スポーツマーケティングは専門、科学的なマーケティングシステムであり、トレーラーはかなり高い専門技能と素質を持っている必要があります。

また、操り手の道徳感も重要であり、企業やブランドの長期的な発展を維持する根本である。

このようにしてこそ、企業のスポーツマーケティングは正しい道を歩むことができる。

実際には、この準則はスポーツマーケティングだけでなく、すべてのマーケティングモデルにも適用されます。

専門性や道徳感をどう獲得するかについては、業界の成果はすでに多く、ここでは言及しない。