ナイキはサプライチェーン問題で世論の非難を浴びたことがある

1996年6月、12歳前後のパキスタン人の少年工がしゃがんで手縫いで精緻なナイキサッカーの写真を米国『生活』誌に掲載されている。雑誌は、彼の1日の給料はわずか2ドルだと説明した。これは消費者のナイキ製品へのボイコットを引き起こし、ナイキ社は大きな打撃を受けた。

児童労働事件もナイキにサプライチェーン上のメーカーが労働者の権益を深刻に侵害する行為を規制し、消費者の信頼を回復する措置を取らせ、その後、労働条件の改善を推進する企業の中で最も積極的な人の一人となった：ナイキはアパレル産業パートナーシップ組織の創設に協力し、工場の行動基準を起草した、1999年にこの組織は米国公平労働協会に発展した。

行動規範の制定と業界で率先して労働者の権利を提唱することは、すでに多国籍企業の一般的なやり方となっている。しかし、会社によって基準の厳しさ、遵守状況、救済措置に大きな差があり、工場監査にも違いがある。ナイキは2000年に初めてその全体的な調査結果を発表したが、2006年になってサプライチェーン上のすべての工場の詳細を公開した。

ナイキが当時発表した海外メーカーのリストには、中国の124社、タイの73社、韓国の35社、ベトナムの34社のほか、アジアの他の地域や南米、オーストラリア、カナダ、イタリアなどに広がる工場もある。ナイキのリー・ウィンスタイン報道官は、同社がサプライヤーの行動を公開して業界全体を前進させることを望んでいると述べた。

同報告書でナイキは、提携している海外メーカーに対し、労働者に労働時間の延長など労働者の権益を侵害する行為があったことも認めた。このうちナイキは2003年と2004年に海外メーカー569社を審査した。報告書によると、南アジア地域の工場問題は深刻だ。現地工場の半分は労働者に週60時間以上の労働を要求しており、そのうち10%以上の工場は超過勤務を拒否した労働者に対して処罰を行ったことがある。また、多くの南アジア工場では労働者の勤務時間中のトイレや水の使用を制限していると報告されている。

ナイキのこの動きは、業界の暗黙のルールへの挑戦に違いない。アパレルや靴企業は、工場の情報を公開することで競争力が損なわれると考えている。一方、ナイキ社のハンナ・ジョーンズ社会責任部責任者（Hannah Jones）は、「このような不利益は取るに足らないものであり、逆に透明性が欠けていると検査プログラムの進行を阻害する」と述べた。情報を隠すことで、複数の企業のために代行している工場が多重監査を受け、他の工場は完全に検査をサボっている。

透明性を高めることは、近年いくつかの大手企業がイメージを高め、顧客を引き付ける看板である。彼らは社会的責任感に富んだ会社がより多くの消費者を引き付けることができると思っている。コンサルティング会社のAccount Abilityが世界大手100社に対して行った最新の社会的責任評価の結果によると、72社が毎年社会的責任報告書を発表している。

しかし、批判的な人もいる。ナイキ会社の社会的責任を完全に果たすための要求にはまだ差がある。労働者権益支援者のJeff Ballinger氏によると、ナイキの動きには積極的な意味があるが、より多くのことは公衆の前で良い面を示しており、労働者たちが提起した実際の問題については、具体的な解決策はないという。