経営の転換を促して百貨店のブランド選択を促進します。

百貨店のブランド選択の変化は、自身の経営モデルの発展と切り離せない。

前世紀90年代は、中国の百貨店が自営モードから共同経営モードに移行した時期で、この段階は百貨店が経営場所を提供し、ブランド商が商品の輸入、販売、在庫をコントロールしています。

このようなパターンの影響で、中国の百貨店は大家に似ています。賃貸料を取って、取引先と分けて、商品を販売して代金を代行してもらうことを滞納しています。

この時のブランドの商と代理店はマーケットに代わって商品の販売リスクを引き受けて、百貨店の経営圧力は減少して、商品は多く売るのが少なくて、ただその収入に影響して、しかしもとを損なうことはできなくて、在庫と現金のために気を使う必要はありません。

消費者を引きつけるために、より大きな利益を生み出すために、

これまでは「千店一面」が一般的になってきました。

同質化競争は百貨店の発展を妨げる最大の障害となった。

百貨店が長年にわたって推進してきた「ブランド共同経営」のモデルは、ブランドメーカーのチャネル変革を触発する大きな動機である。

ZARA、ユニクロ、博士ガエルなど多くのブランドが直営店を開設し始めました。多くのブランドがこのような直営店を選んでいます。

ブランド経営戦略の移転と小売市場全体の変化に伴い、百貨店の経営戦略も調整せざるを得ない。

差異化経営が課題となり、位置づけ調整ブランドを探す。

経済発達市場の開放が早い都市では、消費市場が比較的成熟しており、消費者の観念と消費意識も比較的成熟している。

消費者集団は自然に区別され、自分の個性に合った百貨店を選ぶ。

だから百貨店の経営個性の特徴は消費文化に影響を与え、導いています。

例えば、ハルビン中央商店街で男性のファッションブランドの組み合わせを選ぶ時、男性の土用高級靴と高級皮革、高級カップル時計の組み合わせを発見しました。

2005年に中央商店街が省毛皮第一店に選ばれた後、直ちに大規模なマーケティング活動を開始しました。これによって中央通りの商店街の毛皮の消費を牽引しました。中央通りの商店街の毛皮の販売から、市内の毛皮の消費文化の流行を導き、推進しました。

デパートについて話しています

民族百貨店の隣にあるヴィクトリー商業ビルは差別戦をしました。ハイエンド民族百貨店に対して、ヴィクトリーは自分の位置をロックしています。

この消費群体はとても若くて、ファッションを重んじて、彼らが必要とする製品の等級は必ずしも高くなくて、布地もとても良いとは限らなくて、しかしきっとファッションを要して、その上価格も高すぎることができなくて、彼らが更に多くの服を買うのが好きなためです。

このように、2つのデパートは事実上、転位競争を展開し、最後に成功しました。

維多利商厦に進出したブランドは民族百貨店のブランド高級品がないが、維多利商厦の価値は民族百貨店より低くないです。

二つのサービスは人の群れによってそれぞれのブランド価値があります。

同じもう一つの原因は各百貨店の細分度が足りないからです。

多くの百貨店では追い風の習慣があります。他の百貨店にあるブランドを見たら、自分も持っていなければなりません。

百貨店の試みは自社ブランドの敷居が高すぎて規模にならない。

差别化竞争をする以外に、自分の特徴と优位性によって市场の突破口を探しにきて、デパートはかつてメーカーのために一つまた一つのブランドを育成しましたが、自分のブランドに属しているのは少ないです。

生産者が初めてブランドを作った時、よく百貨店に助けを求めています。市場の開拓とブランドの知名度が上昇するにつれて、工場は商店との「駆け引き」をして、商店は非常に受動的になります。

このような局面の形成はもちろんサプライヤーの要素がありますが、商店は「人為的な嫁入り服」を喜んでいます。

しかし、百貨店が自由ブランドに足を踏み入れるケースもあり、2年前には杭州銀泰百貨が自社ブランドの服を売り出したというニュースが業界の注目を集めています。

銀泰集団は深センの衣服索服飾と共に服装ブランドJUSTINTIMEを投資しました。これは韓国の設計チームが短い数ヶ月で作った若いブランドです。

銀泰はブランドと資金を提供していますが、服索はデザイナーと売り場を開く経験があります。

また、北京燕莎友誼商城は数年前から「燕莎」ブランドを登録し、「燕莎」ブランドのシャツ、バッグなどの商品を開発しました。上海の百貨店は自分のブランドを作ってみました。

しかし、これらのブランドは最後に知名度や経済効果のために姿を消しました。

1995年に南京中央百貨店は二つの形式を通じて自社ブランド戦略を実施しました。

一つはブランドの監督制で、まず「極」と「百思特」の二つのアパレルブランドを登録しました。工場に加工生産を委託して、デパートで販売を担当します。効果はいいです。

二つ目は自分で加工して、自分で「紫晶包」「祖母緑」シリーズのアクセサリーを開発しました。デザインが新しくて、コストが安いので、価格は市場価格より30%低く、年に千万元近く売れます。

社会全体の観点から見れば、百貨店の自社ブランドの発展は消費財の生産と流通における商業の主導的役割とコントロール能力の強化を表しており、これは商工業の一体化を促進する意味において重要である。

「人為の嫁入り服」から「創立」へ