경영 전형 추진 백화점 브랜드'천점 면'&Nbsp; 발전 난감

백화점은 브랜드의 선택 변화에 대해 자신의 경영 패턴과 밀접한 발전을 불가피하다.

1990년대, 중국 백화점은 자영 모델에서 연합 모델로 바뀌는 시기이며, 이 단계는 백화점에서 경영 장소를 제공하고, 브랜드가 상품을 통제하고, 판매, 저축했다.

이런 패턴의 영향 아래 중국 백화점은 집주인과 달리 임대료, 상가와 분산되어 있으며, 물품 대금 을 판매하여 출산, 자신에게 합격하지 않은 구매 시스템이 없다.

이 때 브랜드 상과 대리상은 상가 대신 상품의 판매 위험을 부담하고 백화점 경영 압력이 줄고, 상품이 많이 팔리면 수입에만 영향을 끼칠 뿐만 아니라 재고와 현금에 신경 쓰지 않아도 된다.

소비자를 끌어들이기 위해 더 큰 이윤을 창조하고,

그동안 천점 일면은 점점 보편적인 현상이 되었다.

동질화 경쟁은 백화점 발전을 방해하는 가장 큰 장애가 되었다.

백화점이 오랫동안 추진한 브랜드 연합 패턴은 브랜드를 발송하는 경로 변혁을 촉발한 큰 동인이다.

자아라, 유니폼, 박사 개구리 등이 늘어나고 있는 브랜드들이 직영점을 개설하기 시작하고, 많은 브랜드들이 이러한 직영업 상태를 선택하는 것은 자신의 실력을 보여주기 위해 현실적인 스트레스이기도 하다.

브랜드 경영전략이 바뀌면서 소매시장의 변화에 따라 백화점의 경영전략도 조정해야 한다.

차이화 경영 이 과제 가 되어 정위 조정 브랜드 가 되다

경제 발달 시장에서 비교적 일찍 개방된 도시는 소비시장이 비교적 성숙해 소비자 소비관념과 소비의식도 비교적 성숙할 것이다.

소비층은 자연스럽게 구분돼 개성 소비에 가장 적합한 백화점을 선택한다.

그래서 백화점의 경영 개성 특징 영향과 소비문화를 이끌고 있다.

예를 들어 하얼빈중앙상성은 남성 의류 브랜드를 선택할 때, 남성의 고급 구두와 고급스러운 가죽, 고급스러운 커플 시계를 발견했다. 성숙한 여성의 패션 의상 브랜드를 선택할 때 여성의 모피 코트와 고급스러운 패턴 가죽 부츠의 조합을 발견했다.

2005년 중앙 상가가 성 모피 첫 가게로 선정된 후, 즉시 대형 마케팅 활동을 선보여 중앙 거리의 모피 소비를 이끌고 중앙 거리의 상권의 모피 판매, 인도와 전장의 모피 의상 소비문화를 촉진시키는 유행, 하얼빈 여자들은 모피 부츠를 입고 이미 하얼빈시의 아름다운 풍경선이 되었다.

백화점

반면 민족상가 옆의 비둘리 상사는 차이전을 벌이고, 고단 민족상가를 겨냥한 비도리가 자신의 자리는 젊고 패션 일족을 잠그고 있다.

이 소비층은 매우 젊고 패션을 중시한다. 그들이 필요로 하는 제품의 등급은 반드시 높지 않다. 원단도 매우 좋은 것은 아니다. 하지만 반드시 패션을 해야 한다. 가격도 너무 비싸지 않다. 왜냐하면 그들은 같은 돈을 더 쓰고 더 많은 옷을 갈아입을 수 있기 때문이다.

이렇게 두 상점은 사실상 잘못된 경쟁을 벌이고 결국 성공을 거두었다.

비둘리 상사에 진출한 브랜드는 민족 상가 브랜드가 고급스럽지만, 비둘리 상사의 가치는 민족 매장보다 낮지 않다.

그들 두 사람은 서로 다른 사람들에게 서비스하고, 각자의 브랜드 가치를 가지고 있다.

뇌동의 또 다른 원인은 백화점의 세분도가 부족하기 때문이다.

많은 백화점은 바람을 쫓는 습관이 있다. 다른 백화점의 브랜드를 보면 자신도 있어야 한다. ‘넌 내가 있다 ’는 게 좋은 것 같지만, 사실은 그럴 필요는 없다.

백화점은 브랜드의 문턱이 너무 높아 미성규모를 시도해 보았다

차이화 경쟁을 위해 힘써 노력하는 것 외에 자신의 특징 및 우세에 따라 시장의 돌파구를 찾아냈다. 백화점은 제조업체를 위해 또 하나의 명품을 키워왔지만 자신의 브랜드에 속하는 것은 드물다.

생산자가 최초로 브랜드를 창출할 때, 종종 적극적으로 백화점에 도움을 청하며, 시장의 열기와 브랜드의 인지도가 상승함에 따라 공장은 백화점과 가격을 흥정하게 한다. 상점의 가격은 매우 수동적이다.

이런 국면의 형성은 물론 공급상의 요소가 있지만, 사업가는 남의 결혼옷을 위임하는 것을 달갑게 여긴다.

하지만 백화점은 자유브랜드에 발탁된 사례도 발생했고, 2년 전 항주 은태백화점이 자체 브랜드 의상을 판매한다는 소식에 업계의 관심이 집중되고 있다.

은태그룹은 심천 의상과 함께 의류 브랜드 JUSTINTIME 에 투자했다. 이는 한국 디자인팀이 짧은 몇 달 동안 만들어진 젊은 브랜드다.

은태 측은 브랜드와 자금을 제공하고, 코트 쪽에는 디자이너와 매장 경험이 있다.

이 밖에 베이징 옌사 우의 상가가 몇 년 전에 ‘ 옌사 ’ 라는 상표를 등록해 ‘ 옌사 ’ 카드 셔츠, 가방 등 상품을 개발했다. 상하이 백화점은 이미 자체 브랜드로 백화점 문을 연 ‘개설 ’ 셔츠를 한 때 ‘ 중국 10대 명품 셔츠 ’ 에 이름을 올렸다.

그러나 이 브랜드들은 결국 인지도나 경제효익 때문에 자취를 감추고 있다.

1995년 남경 중앙 백화점은 두 가지 형식으로 자체 브랜드 전략을 실시했다.

1 은 정판 감독 으로 먼저 '극' 백 사트 '두 옷 상표 를 등록 해 공장 가공 생산 을 의뢰 해 매장 에서 판매 를 담당 했 다.

둘째 는 자기 가공 으로 자체 개발 '자정 가방','조모 녹' 시리즈 액세서리 로 디자인, 원가 가 낮 아 시장 가격 보다 30% 낮 고 연간 천만 위안 에 가깝다.

백화점 자체 브랜드의 발전은 소비품 생산과 유통 중 주도적 역할과 통제력을 강화하는 데 대해 산업의 일체화 의의가 크다.

남 에게 시집옷 을 입히다