情報文化：情報化の成否を決める5つの基本

また杭州に来て、情報化のテーマの検討に参加することができてとても嬉しいです。

浙江省総会計士協会、浙江省情報化促進会が組織した今回の会議はとても有意義で、特にこの時代の背景の下で、観点の多くの専門家も多いです。

これも私たちのこの会に参加することに興味があります。

情報文化：情報化の成功と失敗の鍵

今日皆さんに持ってきた話題は私の仕事と一定の関連性があります。情報文化といいます。情報化の5つの基本です。

情報文化の発展は現在弱い分野です。情報文化に対する研究はずっと少ないです。今日はこの分野で皆さんに新しい思考をもたらしたいです。

企業に相談する過程で、私達は主に文化変革、ビジネスモデルの革新、管理コンサルティングということに重点を置いています。この過程で、多かれ少なかれ情報化と関連があります。

最近は私も情報部門の文化変革と管理の結合を指導しています。今年の10月には成果が現れると予想しています。その時には新しい成果を持って一緒に交流します。

情報文化と情報化の発展の過程は大きな関係がありますが、これは高度な関心を引き起こしていません。企業の責任者と従業員は往々にして業績と成否に注目しています。情報化もこのようにしています。あなたはどうしたらいいですか？

ここ数年来、情報化の失敗の事例はたくさんあります。私達の管理コンサルティング失敗の事例とほぼ同じです。情報化の軟肋は企業情報化と業界全体の発展を制約しています。

私が所属しているコンサルティング業界では、時々このような状況に遭遇します。あなたがコンサルティングをしているというと、人が首をひねって帰ってしまいます。

なぜですか？職場のカウンセリングは全く効果がないので、専門家は毎年多くのお金を持って行きます。私達は彼らのためにアルバイトをしています。専門家は詐欺師です。

私達のこの領域の中で頻繁に現れる実例の失敗はコンサルティング業界の発展を制約しました。

連想はかつて企業の情報化の仕事に関連したことがあって、かつて北京の三露工場と協力して、三露のために情報化の仕事をして、最後に15ヶ月の訴訟で終わります。

広州のプジョーを見て、直接にフランスのプジョーの情報化の標準を当てはめて、結果は失敗に終わった。グループ、市場環境と企業戦略が絶えず変化していることを約束して、情報化は依然として過去の考えをそのまま用いて、企業管理の必要に追いつかない。

ここでは浙江企業の例を挙げていませんが、ありませんか？お互いの心の中では分かりません。

でも、専門家としては

広義の情報文化と狭義の情報文化

情報文化とは何かを知るには、まず何が文化かを知る必要があります。

文化は二文字からなっています。文化の起源を知るなら、文字の起源と言語の起源は違っています。この問題において、中国と西洋の違いは特に明らかです。

文字は一番早くテクスチャの模様が通っていますが、昔の人は世界を見た時には表現できませんでした。そこで、事物の表象のテクスチャを抽象化して、事物の自身、例えば「山」を表しました。

倉頡は字を作るのは大変です。この字を書くと天地を驚かし、鬼神を泣かす快挙は谷雨の日に完成したと言われています。

この抽象的な「紋」自体が情報であり、物事から抽象的な情報を引き出すことができる。

だから文字自体が情報と言える。

化は比較的に簡単で、私の抽象的な情報をみんなに知っていさせて、完成したのは統一、教化、伝播の過程で、倉頡は字をもたらして駄目にして、黄帝、蚩尤、共働きのこれらの人はすべて知らないで、農民も知らないで、このような字をみんなに教えなければならなくて、後で統一してきて、“山”の情報で山を代表しました。

だから、文化の2字は合わせていっしょにいて、簡単に言うと文化ので、もし更に適当に使うならば、情報化ので、つまり“情報化”も。

だから文化そのものが

これらのものが一つになると広義の情報文化ですが、今日私たちが検討する情報文化ではなく、今日私たちが検討する情報文化とは狭義の情報文化を指し、情報化の過程で情報化の効果に影響する、見えない要素を指します。

この情報化の定義を覚えてください。2011年6月25日、劉孝全先生は私達のこの情報化フォーラムで初めて発表されたものです。それ以外に文献にはありません。

これらの見えない要素はまた、意識、習慣、理念、信仰と精神などのものを含みます。情報化の過程で私たちが生み出した情報に対する認識、情報処理の習慣、情報に関する理念と情報精神などの見えない要素が、情報化の効果に影響を与えています。

以下、情報文化の5点をめぐって検討します。この5点を基礎としていません。情報化の仕事の難しさはとても大きいと思います。この5点を明確に検討したら、私たちは前に述べた情報化の失敗例と密接に関係しているところを発見します。

情報意識：情報化の第一の文化基盤

第一に、情報意識を話します。

情報意識の育成は情報化の仕事と企業管理の仕事の核心の基礎と土壌であり、多くの企業が情報化建設をやっていることを発見します。しかし、上から下まで情報意識が足りないです。なぜこのように言うと、情報というものは天ではないです。それは人間が作り出したものです。客観世界と比べて独立して存在しています。この角度から情報がある世界と情報がない世界を分けられます。私達の中の一部の人の眼中には情報があり、一部の人の目には情報がなく、一部の企業では老社員の三不主義があります。

無心な人は市場に行くと思いません。心ある人は市場で豊富な情報をキャッチします。これは情報意識があります。

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多くの企業の情報意識が強いのに、他の企業は持っていないのに、情報意識のない企業で情報化するのは難しいということが観察できます。

難しいのは情報化ではなく、情報交換を始めることです。

つまりあなたがリンゴを食べたいなら、種をまくことから始めて、マントーを食べたいなら、麦を植えることから始めます。

皆さんはプロジェクトをする時に注意してください。もし企業の情報意識が強いなら、少しずつ収穫してもいいです。企業の情報意識が弱いなら、多くお金をあげてもいいです。チャンスがないからです。

さらに、混乱した情報の世界と秩序ある情報の世界に分けられます。情報収集後は整理が必要です。

例えば、このセミナーに参加するにはクローゼットから服を選ぶ必要がありますが、混乱しているクローゼットはあなたに意味と価値がありますか？企業が決定する時、持ってきた情報の中で役に立つものが少なすぎます。

第三に、情報の習慣と情報の習慣があります。私の目で見ると、情報の習慣がない人もいます。30年が経った瞬間のように、収穫が全然なくて、百年が経ったのも同じです。

情報の習慣がある人は校門を出る時から、収集と継続を蓄積しています。数年後に彼は成長してきました。一つの企業もそうです。

だから、私が話している情報化の基本的な情報意識はとても重要です。企業は個人と同じです。国はもっとそうです。

分析習慣：情報化の第二の文化的土台

二つ目の基礎、分析の習慣。

情報は必ずしも価値があり、有用ではありません。効果的に処理しないなら、このような情報はまだ情報がないほうがいいです。加工と処理をした情報だけが価値があります。

処理された情報はまずデータに変換されるかもしれませんが、このプロセスが標準化されていないと、無効なデータを容易に加工できます。

データをもとに分析、つまり情報の判断の問題について話します。それでは判断のもとに二つの可能性ができます。直感に頼る人がいます。もう一つの人は分析によって、直感でも分析でも、それぞれの理由があります。しかし、いつでも情報を処理する習慣を身につけなければなりません。

特に、データをタイムリーに処理する習慣は、ERPコアのものであり、もしある日データをタイムリーに処理しなかったら、全体のERPシステムはアリの穴に破壊されてしまいます。

あなたの顧客と企業は備えていますか？情報を処理する習慣がないと、企業で情報化建設を行う価値と意義はどれぐらいありますか？情報化を行為に転化して説明すれば、全員でデータを処理し分析する習慣が身につきます。

これは全員化されています。まず社長がやります。

プロセス思考：情報化の第三の文化的基盤

第三の土台を見る。

情報を処理する過程で、一体直感か分析か？

観点はすべて条件があって、観点の導出は過程の思惟で、私達の多くの企業家は情報化が利益があるだけであることを知っていて、しかし一体どのように利益があるのかを知らないで、これは管理のコンサルティングと同じで、情報化は企業の発展の過程に参与していないならば、結果は空中楼閣です。

同じような道理で、もしある企業の管理者が問題を処理して考える時過程を経ないならば、結果だけを重視して、彼の観点、考え方と方法は企業の中の人に心からの理解と実行に行くことができません。

いくつかの企業が才能があり、多くの観点があることを発見しましたが、最終的なレポートは見苦しいです。これは何を反映していますか？これらの概念を反映しています。

第二のポイントは、誰の情報ですか？

一つの企業ともう一つの企業の過程は違っています。戦略の過程と財務の過程は同じではありません。人的資源とマーケティングの過程も同じではありません。違った過程はどうやってコミュニケーションしますか？どうやって統一できますか？これはプロセスと標準の問題です。

私たちは常に注目しているのは企業の流れと標準ですが、情報そのものの過程と基準はとても重要です。間違った情報収集プロセスは間違った情報を一緒に入れました。

だから、情報化そのものにとって、関係者、流れの基準が制定されていますか？

私は企業文化の測定をやっています。企業文化の測定で一番頭が痛いのは企業文化の情報収集問題です。情報収集の標準問題です。

だから、企業の流れと標準、情報化の流れと標準、このような流れと思惟は情報文化のもう一つの基礎です。

パフォーマンスの理念：情報化の第4の文化的基盤

なぜ情報化をするのですか？企業は情報化のための情報化ですか？

情報化には2つの価値があります。つまり、時間の価値と空間の価値があります。企業の知っているように、財務は往々にしてコストに反映されます。コストは支払わなければなりません。企業で買うものは時間の優位性と空間の優位性です。前者は管理といいます。後者は経営といいます。

この二つの点はあなたの企業が核心競争力を持っているかどうかを確定しました。相手を打ち負かすのは他の人より多くないかもしれません。他の人よりもっと省あるいはもっといいです。この過程で多くのものが人力では発揮できません。企業の会議が多くなれば、時間のコストが高すぎることが分かります。

例えば、情報化の介入がなければ、今日の多くの物流会社は運営できないし、中国の郵便と競争することもできないです。

第三の問題は、情報化のパフォーマンス測定と評価の問題です。ここには測定サイクルの測定対象と測定手段の問題があります。企業情報化のパフォーマンスは企業のパフォーマンス、企業の競争力と関連して、企業の戦略、コスト、人的資源と関連しています。

イノベーション精神：情報化の第五の文化基盤

第五に、最後の話題は、最も重要な話題である。

企業が情報化の動力をやるのはどこですか？企業は時々自分の情報化がすでによくできたと思っています。このように管理の進歩も止まって、人員は傲慢な姿勢を表しています。このような感覚はXXシステムとの接触から感じられます。

情報化の原動力はどこにありますか？私たちはただ一つの理解しかなく、革新精神です。

なぜ企業はイノベーション精神を持っているのですか？イノベーションは難しいことですが、なぜ必ずあるべきですか？理由は簡単です。進まなければ後退します。

この時代、毎日薄氷を踏むようにして優位を維持したいと思いませんか？この基礎の上で長青基業、基業長青はすべて空論です。

企業がなぜイノベーションを信仰と精神として考えるかというと、時代が変わり、お客様の

結論：三位一体の組織変革

最後に結論を出しました。みんなで分かち合います。

未来はどうなりますか？

三位一体の組織変革は未来企業の真の核心競争力である。

どの三位一体ですか？情報化、管理と文化の高度な融合です。より具体的には、情報化とビジネスモデルの革新と変革と文化管理が融合していると、企業の生命力が強くなり、打ち負かされにくいです。

そこでの需要はもっと切実です。コスト競争の激しい分野で展開されます。

高利益の独占企業には意味がない。

浙江で一番発達しているのは民営企業です。もしあなたの企業がコスト競争が激しい業界にあるなら、二つの道の選択しかないです。一つは退場して、お金を稼いで海外に行って楽しむことです。もう一つは情報化、管理と文化の融合と革新を通じて、さらにコストを下げることです。

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時間の関係については、詳しく話していませんが、個人の意見です。間違ったところがあるかもしれません。ここにいる情報化専門家に指摘してください。