アパレル企業の集団感電&Nbsp;取引額は各種商品の首位に据え置く。

凡人

誠品創始者陳年は豊作の喜びをもたらしました。

ワゴン誠品の販売実績は2009年は2008年より150%増え、2010年は300%まで伸び、20億元に達した。

陳年は2011年の売上高は引き続き200%伸び、60億元に達すると予想しています。

この目標を達成すれば、2011年には服を1億枚販売し、中国最大の服装ブランドになるということです。

2007年、陳年はエンジェル投資家の雷軍の資金を得て、退職して凡人を創建します。

このように、凡客の誠品は自分の急速な成長を始めました。

凡客誠品は初日から15着のワイシャツを販売しています。今までは毎日平均20万枚近くの紳士服、婦人服、靴、子供服、家庭などを販売しています。

15件から20万件の飛躍の背後には、凡人の驚くべき広告が投げ込まれている。

陈年によると、2009年には凡人の広告の投入額は2億元で、2011年には10億元の広告費を投入する予定です。

凡客诚品は広告マーケティングによって、服类B 2 C企业の売上高の头にしっかりと座っています。

実際には、凡人が広告マーケティングによって人気を集めた初日から、凡人は数年前にも巨額の広告を出して大ヒットしたPPGのように線香花火のように現れるのではないかと心配しています。

2010年に成功してファッションネットショッピングブームが巻き起こった後、2011年には上海のお客様の誠実品が自分に決めた目標は1億枚の服を売って、中国最大の服装ブランドを作ることです。

「今はもう相手を見つけません。

2011年の目標は売上高が100%伸び、40億元に達する見込みです。

陳さんは「凡客誠品は特殊なモデルであり、同時に大きな市場規模と発展空間を持っています。そのため、まだライバルからの競争圧力はありません。」

{pageubreak}

同様にオンラインモードで、PPGは倒れました。その後、ゴッホの誠品はピークに立ちました。原因は何ですか？

モードではありません。

陳年の凡人はPPGを採用していません。カタログと電話販売をテーマにして、凡人が投入した広告も無料で提供されています。あるいは売上高によってウェブサイトに配布されています。生産環節と物流サービス品質のコントロールにおいて、B 2 Cブランドのモデルになります。

凡客誠品は現在、業界で競争されている「30日間無条件で無料で返品交換」の策略及び「商品を届けて来て、現場で試着」のサービスを提供しています。同時に北京、上海、広州などに物流システムを建設して、消費者がより早く注文された商品を受け取ることを確保しています。

オンラインブランドのビジネスモデルは、現場体験と物流配送をどう解決するかがポイントです。

凡客誠品は真っ先にオンラインブランドの魂を掌握して、陳年は総括して言います：“ブランドが一定の段階まで成長する時に、新しいユーザーの拡大はますます緩慢になることができます。

どうやって古いお客さんを集めて買い戻ししたら、お客さんの体験が重要な要素になります。

七匹狼：自営プラットフォームと淘宝商城の開店を同時に行う。

昨年11月11日の「光棍節」では、アリババ傘下の淘宝商城が「販売神話」を作り、毎秒平均取引額は1万元を超えた。

この数字は「買い物天国」と呼ばれる香港を上回ると言われています。

七匹狼会長の周少雄さんはずっと電子商取引の発展に関心を持っていました。

最初は慎重で、七匹狼の正価商品がネットユーザーに認められないかと心配していましたが、本格的に電子商取引を始めていませんでした。

その後、私達は深く分析することによって、電子商取引の将来の発展はもっと速いです。ブランド商にとって、最も重要な問題はやはりガイド、参与します。

一般的なアパレル企業の代理店チェーンは6～7級に達しています。つまり、工場価格は100元ぐらいで、最終消費者の手に入ると、600～700元になります。

しかし、電子商取引は一級のルート構造しかなく、伝統的な服装ルートに大きな衝撃を与えました。

試水電子商取引後、七匹狼は製品と販売店に分類と認証を行い、一連の制度政策を打ち出しました。元々七匹狼の販売店とネット販売店を一つのシステムの中にまとめて管理します。

昨年の「独身の日」は、七匹狼のオンラインストアが1日で16000枚を超え、売上高は500万元を超えた。

七匹狼は淘宝などのプラットフォームにブランド店を作りながら、独立した商店街を作っています。

周少雄氏によると、各ブランドはそれぞれ違ったサービス形式と体験方式を持っています。

2010年、七匹狼とIBMは共同で電子商取引クラウドプラットフォームを開発し、プラットフォームの維持と建設をIBMに任せました。

現在、七匹狼の年間総販売量は20億元に達し、オンライン販売量はまだ低いです。

しかし、周少雄は電子商取引の発展に楽観的で、IBMとの協力を通じて、2011年にオンライン販売量を全体の10%まで高めることができると望んでいます。

実際には、taobaoショッピングセンターは、国内最大のB 2 Cオンラインショッピングセンターとなっており、規模と利益の面で競争相手から遠く離れています。

アメリカのアパレルと七匹狼を除いて、李寧、ユニクロ、綾致、百麗、アディダスなど国内外のブランドのアパレル企業が相次いで淘宝商城に入り、公式旗艦店をオープンしました。

ユニクロは2009年4月16日に淘宝商城にネット旗艦店を開設し、オープン当日に3000件近くの取引を達成し、30万元余りの取引額を実現しました。

オンラインではわずか10日間で驚異的な販売速度で淘宝商城男装、婦人服の単独販売店の第一位に躍り出た。

ユニクロは宝を洗って店をオープンする前の11日間で、成約額と取引量は中国に入って9年の累計の線の下で実体の店の和に相当します。

現在、淘宝商城からの統計データはユニクロの日の売上高が30万元から50万元で、最低値で計算して、年間販売はすでに億元の規模になりました。

ネット販売はすでにユニクロの中国での超スピード発展を推進する強力なエンジンの一つとなっている。

ユニクロより狂っているのは、もう一つの服ブランドジャック・ジョーンズです。2010年のシングルデーの売り上げはなんと2000万元を超えています。

淘宝商城と協力して、これらのブランドの服装に巨額のデパートの入場料と実体のルートの建設費を省いて、直接端末の消費者に向かわせます。

将来的には、すべてのアパレル企業が他の産業のように電子商取引の「勝負端末」を通過するかもしれません。