MASHIMAROの全種類モデルは効果があります。3日間で211の加盟店に署名します。

MASHIMAROブランドは広州颐和山荘で再編後初めての招商会議を行いました。

10月中旬に、広州颐和山荘でのMASHIMAROブランドの再編後の最初の招商会議が行われ、業界関係者200人以上のルート企業が今回の会議に参加しました。会場は直接契約して211店舗をオープンしました。このスピードは、業界の多くの企業の一年から二年のネットポイントの発展速度に相当します。

MASHIMAROが創造した「稲妻のスピード」は、現在の子供用品業界の革新的な収益モデルへの意欲を反映している。現在の中国の子供用品業界は、単品の専売を主導としており、子供服子供の靴、各種の用品はそれぞれ自戦して、商品は単一で、利潤の能力は強くなくて、発展の空間は制限します。

業界内のルートは早くから多品種グループの専売の優位性を認識していますが、一部の小売業者は卸売り、自社で商品を組み立てる以外に、業界全体では本当の意味での統合運営のブランドはまれです。このような現象は上流ブランドの運営企業の経営パターンと大きな関係があります。市場を主導する国際アニメブランドから見れば、授権方式で経営しています。一つのブランドは数十社以上の企業に権限を与えて分散経営しています。統合運営ができません。

MASHIMAROの運営者である宝派子供服（中国）有限公司の資料によると、MASHIMAROブランドの買収を完了した後、宝派は研究開発、設計、生産、ルートなどの全産業チェーンの整合を実行しました。今回発売されたのは業界初の本格的な「全ブランド専門チェーン」です。経営モードには三つの特徴があります。

　一つは既存商品の種類が業界水準を突破したことです。

今回の会議で発表された各種商品は子供服、子供靴、文房具、おもちゃ、バッグ、周辺の日用品などを含み、単品は1000種類以上に達しています。加盟店に多くの商品をワンストップで購入する便利さを提供しています。

　第二に、革新的な統合メカニズムは、品類の拡充の面での持続的なリードを確保し、チェーン店に持続可能な発展の成長点を提供する。

子供用品企業の拡充品類の伝統的なやり方は全部自分で出資して、工場OEMに委託する形式で、周期が長いだけではなくて、コストが高いだけではなくて、その上分野にまたがって新しい製品を運営する時、経験の蓄積とコントロール能力の上の不足があって、何年も模索して優れた商品力を形成しにくいです。宝派は自分で子供服、子供靴の研究開発生産を投資する以外、MASHIMAROのブランドの影響を借りて、ブランド商品授権の共同経営方式を通じて、各種類の商品の一流の運営企業をブランドの共同経営パートナーとして発展させ、直接に協力企業の開発、設計、生産などの全面的な資源を整合して、整合速度が速くて、コストが低いです。MASHIMARO全品類専門チェーンは毎年5つ以上の新商品の拡充速度を維持し、加盟企業の利益の持続的な成長を確保する計画です。

　　第三に、統合を通じてチャネル経営に強力なバックアップを提供します。

MASHIMAROチェーンの発展需要に対して、宝派は外部協力企業を統合して「MASHIMAROブランド経営連盟」を形成し、共同で加盟企業に経営支援を提供しています。連盟は現在すでに10社以上のメンバー企業を持っています。MASHIMARO全種類の専門チェーンに対して、商品のオーダーメイド、共同販促、共同普及、共同訓練などの市場促進動作を実施しています。ルート育成サービスにおいても業界の既存水準を超えた新たなメカニズムが形成されています。