2010ブランド委託管理は救命できます。

中小ブランドの「救命藁」？

ブランドの委託管理機構は中国アパレル市場に進出する最初の段階で、国内の中小アパレルブランド企業に注目されています。これらの企業は大都市では適当な販売店を見つけにくいですが、大都市で市場を開拓することを強く希望しています。そして、一番少ないお金を使って最大の効果を達成したいです。ブランドの委託管理は代理店に比べて、メーカーの管理費用を大幅に低減しています。また、ブランドの委託管理は通常自分のチームを持っています。より多くの面で企業のルートのために良い条件を作ることができます。

オリエンタルリズムブランドの委託管理機構の傘下には金糸競馬、佐丹純、戦狼世家など多くの男装ブランドがあります。これらのブランドは男性式のセーター、男性用ズボン、コートなどを含んでいます。委託管理の肝心な点を話して、責任者の蘇麗慧は異なっているブランドの有効な組み合わせだと思って、それを取って長短を補って、協力して発展させます。彼女は言います。現地市場の消費水準と消費動向を十分に理解して、最も売れ行きの良いブランドを選ぶべきです。同時にできるだけ異なっている位置付けのブランドを選んで経営を行うべきで、スタイルの一致しているブランドを経営しない方がよくて、このように各服装のブランドはやっと有効に得ることができます。組み合わせその特色も極致に発揮されます」

東方リズム傘下の男の身ブランドの戦狼旧家は転換して専売路線を歩いたばかりで、第一年は北京で90軒近くの専門店を建てて、全国は更に600余りまで広がっています。オリエンタルリズムのような信託統治機構は全国各地ですでに至る所で花が咲いています。服装は風の中の火の勢いで各ブランドの視野に溶け込んでいます。

中国ブランド信託統治機構

まだ最適化と探索の段階にあります。

託管の道の厳しさを語ると、董さんは深く感じています。五年間のホステル経験を持つ彼女は、ランス絵やESSEFFEなどの婦人服ブランドを受託することに成功した。彼女は記者の取材に対し、あるブランド会社とブランドがデパートに進出する前の数日間はまだブランドのルートの設定について議論していましたが、彼女とそのブランド会社の思想には大きな違いがあると述べました。双方は激しく“論争”した後、ブランド商は徹底的に彼女に納得しました。現在このブランドは北京、上海などの大都市の百貨店で販売が盛んで、彼女の「堅持」が正しいことを証明しました。これは委託管理者とブランド企業の多くの慣れ合いの中の極小の一つです。このような論争は委託管理業界でも普通に見られます。委託業者は代理店ではないので、彼らはブランドの開拓にもっと多くの言語権を持っています。このような思想の衝突は強烈な火花を噴き出すことができて、極めて大きくブランドの開拓に利益があります。

委託業者の「自由激論」に比べて、代理店は常に受動的な役割を持っています。ブランドをしっかりと作って、宣伝してくれればいいです。彼らは販売の業績にもっと関心を持っています。ブランドチャネルネットワークの全面的な建設ではありません。市場化が進むにつれて、ブランド間の競争はますます激しくなりました。どのように長く自分のブランドイメージを確立して、ブランドの戦略的発展空間を開拓して、同類のブランドの中で競争力を高めて、すべての服装の企業が努力して考える多選問題で、ブランドが管理を委託して、きっとこの多選問題の解答の1つです。

中国ブランドの委託管理機構はまだ最適化と探求段階の現実があります。服装企業とブランドの委託管理の協力見通しはますます伸びています。ブランドの委託管理と企業のマーケティングはすべて“胆力が大きいです”と“慎重です”の特徴を兼ね備えているべきです。ブランドの委託管理については、大胆にアパレル企業のためにチャネルネットワークを開拓すると同時に、慎重に異なるブランドのためにブランドの特色に合うルートの青写真を描くべきです。これでより多くのアパレル企業がブランドの委託管理を選択できます。企業側は自分のブランドの位置づけ、企業の現状及び未来の計画によって大胆にマーケティングルートを開拓し、慎重にパートナーを選ぶべきです。