풍년 자본 파트너 반 텐: 진정한 수입 대체 능력 을 가 진 고급 제조 업 체 에 투자

"우 리 는 진정 으로 수입 대체 능력 을 가 진 고급 제조 업 체 에 투자 해 야 한다. 이런 기업 들 은 국제 정세 변화 든 전염병 상황 앞에서 든 모두 더욱 강 한 항 압 능력 과 현금 흐름 실력 을 가 져 야 한다."최근 풍년 자본 파트너 반 텐 이 21 세기 경제 보도 특 보 를 받 으 며 말 했다.

풍년 자본 은 2014 년 에 설립 되 었 고 창업 팀 은 구정, 달 천 등 중국 본토 PE 의 임 원 으로 구성 되 었 다.창립 6 년 동안 풍 년 자본 은 고급 제조 산업 을 깊이 갈 고 특수 부품, 전자 부품, 반도체, 신소 재, 정보 기술 등 세분 분야 에서 구 조 를 했다.

풍년 자본 은 이미 코어 비 전, 심 천 규 전, 달리 케 프 등 40 개 항목 에 투자 한 것 으로 알려 졌 다.최근 2 년 동안 풍년 자본 의 투자 논리 가 시간 에 의 해 입증 되면 서 과거 산업 에 대한 깊 은 경작 과 자본 시장 정책 배당 등 여러 가지 요 소 를 바탕 으로 풍년 자본 도 투자 수확 기 를 맞이 했다.

풍년 자본 파트너 반 텐.자료 도

현금 흐름 상황 과 사용자 의 인정 이 매우 중요 하 다.

"수입 대체 와 자주 혁신 은 우리 가 고급 제조 업 에 투자 하 는 두 가지 주요 방향 이다."반 텐 설.예전 에 국내 에서 수입 대 체 를 하고 진정 으로 고객 에 게 인 정 받 는 기업 이 많 지 않 았 다. 최근 2 년 동안 국제 정세 변화 로 인해 수입 대체 수요 가 많아 지면 서 국내 기업 들 이 앞으로 나 아가 제품 의 질 을 계속 보완 하도록 했다.

마찬가지 로 수입 대체 수요 의 급증 으로 최근 2 년 간 반도체 투자 가 뜨 거 웠 지만 대부분의 기관 들 이 바람 에 따라 집적 회로 설 계 를 해 관련 항목 의 평가 치 를 계속 높 였 다.풍년 자본 은 맹목적 으로 추 구 를 하지 않 고 반도체 설비, 반도체 검 측 서비스, 반도체 지적 재산권 증 취득 등 부대 서비스 분야 에 투자 하 는 경향 이 강하 다.

"모두 가 금광 을 캐 러 갈 때, 우 리 는 호 미 를 파 는 사람 이 되 고, 뒤에서 부대 서 비 스 를 제공 하여 더욱 안정 적 인 투자 수익 을 얻 고자 한다."반 텐 설.

구체 적 인 항목 을 선별 판단 할 때 풍 년 자본 도 자신의 판단 기준 이 있다.우선, 기업 제품 은 중국 시장 에서 공간 이 넓다.둘째, 제품 이 있 는 시장 은 주로 외국 기업 에 의 해 차지 되 고 수입 대체 수요 가 존재 한다.셋째, 기업 은 이미 기술 돌 파 를 실현 하고 제품 은 외국 기업 의 수준 에 가 까 우 며 주문 을 계속 전달 했다.

"현금 흐름 은 한 제조 업 기업 의 좋 고 나 쁨 을 평가 하 는 중요 한 기준 이다. 만약 에 한 기업 이 자신의 기술 과 제품 이 매우 앞 선다 고 말 하면 서도 진실성 이 뛰어난 주문 표현 이 없고 사용자 의 인정 을 받 지 못 하면 비정 상이 라 고 생각한다."반 텐 설.

농경 산업 에 투자 한 후 관리 부 에 너 지 를 부여 하 다.

2016 년 부터 지금까지 풍년 자본 은 이미 여러 프로젝트 에 투자 한 상황 에서 달리 케 프, 창 력 과학기술 등 서 너 개의 기업 을 계속 지배 했다.풍년 에 지주 투자 모델 을 통 해 기업 의 연구 개발, 생산, 관리 와 서비스 수준 을 계속 보완 하고 효율 적 이 고 지혜 로 운 기업 형태 로 전환 했다.중국 고급 제조 업 의 구조 전환 이 시 급 한 오늘날 기업 의 가 치 를 창 출하 는 데 도움 을 주 고 있다.

예 를 들 어 2017 년 에 풍 년 자본 은 동북 대련 에 위치 한 지방 기업 다리 케 프 에 대해 지주 투 자 를 실시 했다.달 리 케 이 프 는 국내 에서 유일 하 게 고 Q 치 자기 소개 커 패 시 터 를 안정 적 으로 생산 할 수 있 는 기업 으로 그 제품 은 국내 고급 커 패 시 터 생산 공백 을 메 우 고 넓 은 발전 공간 을 가 진 것 으로 알려 졌 다.그러나 과거 에는 역사, 제도, 인재 의 제한 을 바탕 으로 달리 케 이 프 는 단일 제품, 소량 생산 에 국한 되 었 다.

풍년 자본 이 지배 한 후에 기업 이 발전 시 야 를 열 도록 도와 주 었 다. 달리 케 이 프 는 다 품종 플랫폼 화, 글로벌 화 발전 전략 을 확 정 했 고 제품 이념, 생산 이념, 기술 관리, 판매 이념, 인재 이념 등 분야 에서 업 데 이 트 를 했다.현재 다리 케 이 프 의 제품 은 MRI 핵 자기 의료 영상 시스템, 반도체 설비, 산업 레이저 장비, 측량 및 분석 장비, 고속 철도 등 분야 에서 모두 시장 점유 율 이 앞 선다.

"지주 투 자 는 장벽 이 있 는 것 이다. 기업 사고방식 을 가 진 투자 기구 로 서 풍년 자본 은 투자 대상 기업 에 전문화 되 고 체계 화 된 투자 서 비 스 를 계속 제공한다."반 텐 설.

풍년 자본 이 만 든 것 은 좋 은 기술 과 제품 을 발굴 하 는 것 이 아니 라 기업 을 깊이 있 게 이해 하 는 상황 에서 이 를 '관리 부 능' 으로 육성 하고 기업 이 더욱 체계 적 인 핵심 경 쟁 력 을 형성 하도록 도와 주 며 자신 이 가지 고 있 는 커 다란 잠재력 을 나 누 어 준다.