날염 기업 총화: 전염병 발생 후의 날염 공장 생산 관리 실천 경험

한 해 동안 중국 과 세 계 는 어 려 운 길 을 걸 어 왔 다.

하지만.수많은 사람들 이 모 르 는 곳 에서 희망 은 조용히 살아 나 고 있 지만 굳 게 살아 나 고 있다.
얼음 과 눈 이 덮 인 세상 에 서 는 봄 이 제때에 돌아 올 것 이 라 고 믿 고 싶 어 하 는 사람 이 영원히 있다.

8 개 날염 공장장, 부사 장 은 전염병 발생 후 시대 에 날염 공장 의 생산 관리 실천 경험 을 총 결 했다.

그들의 관리 실천 을 통 해 기업 이 전염병 발생 이후 에 도 업 종 을 안정 시 키 고 날염 업계 의 버팀목 이 되도록 한다.다음 기사 보 겠 습 니 다.

푸 젠 바 오 훙 바 이 카 이 그룹 염색 공장 의 책임자 가 말 했다.

전염병 발생 후 기업 들 은 적 극 적 으로 재생한다. 기업 들 이 충분 한 주문 생산 을 할 수 있 도록 하기 위해 서다.기업 생산 부 서 는 업무 부서 와 고객 을 적극적으로 협조 하여 고객 을 만족 시 키 는 고 품질 제품 을 만들어 고객 의 다양한 수 요 를 만족시킨다.전염병 발생 후 시대 에 기업 경영 의 발전 은 원가 의 소 모 를 중시 했다. 기업 의 관리 과정 에서 제품 의 원 가 를 증가 하지 않 는 토대 에서 고 품질, 정교 화 관리의 장점 을 발휘 하여 각종 소 모 를 줄 였 다. 인건비 에 있어 우 리 는 합 리 적 으로 직원 들 을 쉬 게 하고 직원 들 이 충분 한 휴식 을 취하 게 하 며 더 좋 은 체력 과 정력 을 유지 하도록 할 것 이다.일 하 다.기업 을 역경 속 에서 생존 시키다.

푸 젠 돌사자 항 상 염색 공장 의 책임자 가 말 했다.

전염병 발생 후 시대 에 날염 업 계 는 심각 한 압력 에 직면 하 는 동시에 환경보호 의 압력 에 직면 하기 때문에 환경의 오염 을 줄 이지 않 고 제품 의 품질 도 향상 시 켜 야 한다.전염병 상황 이 발생 하기 전에 회사 의 주문 은 주로 스페인, 필리핀, 미국 등 대외 무역 주문 에서 비롯 되 었 으 나 전염병 발생 이후 에 이런 외국 주문 은 모두 정체 되 었 고 그 어떠한 대외 무역 주문 도 없 었 다.기업 은 원가 와 직원 을 안정 시 키 기 위해 직원 들 의 생활 에 영향 을 받 지 않 는 다.기업 은 전염병 발생 시기 에 판매 전략 을 적극적으로 조정 했다. 현재 회사 의 주문 은 주로 교복 원단 을 위주 로 제품 을 주문 하고 있다.이런 제품 은 기업 의 에너지 절약 과 배출 감소, 원가 소 모 를 줄 이 고 직원 들 을 안정 시 키 며 기업 이 전염병 발생 기간 에 시장 이 가 져 온 압력 을 견 딜 수 있 도록 한다.

푸 젠 성 취 펑 염색 공장 의 책임자 가 말 했다.

국내외 전염병 상황 이 심각 하지만 기업 의 발전 을 막 지 못 하고 있다.당 사 는 전염병 발생 시기 에 새로 개 설 된 날염 공장 입 니 다. 현재 발전 하고 있 으 며 주문량 이 많 지 않 지만 회 사 는 레이스 와 원단 에 대해 계속 모색 하고 있 습 니 다.회 사 는 미래의 발전 전략 에서 도 기업 의 정밀 화 된 관 리 를 할 것 이다.

푸 젠 하오 사 그룹 염색 공장 의 책임자 가 말 했다.

전염병 발생 상황 기간 에 호 사 그룹 이 받 은 영향 이 크 지 않 았 고 회사 의 대외 무역 주문 과 전염병 발생 상황 전의 주문량 은 수평 상 태 를 유지 했다.현재 회사 의 주문량 은 여전히 1300 - 1400 톤 / 월 로 유지 되 고 있 으 며, 회사 의 생산 과 직원 들 은 비교적 안정 적 이다.회사 의 주문 에너지 와 전염병 발생 상황 은 안정 적 인 상 태 를 유지 하 는데 주로 회사 설비 의 선진 성, 혁신 성에 달 려 있다. 현재 호 사 그룹 은 공장 전체 에 염색 하여 사용 하고 있다.경 축 통, 초음파 세척 기 는 업계 에서 가장 선진 한 설비 로 이 두 개의 대표 적 인 설비 이다.물 을 절약 하지 않 아 도 원 가 를 낮 출 수 있 고 제품 의 품질 도 안정 시 킬 수 있다.

산 두 흥 업 염색 공장 푸 젠 분공장 담당자 가 말 했다.

현재 회사 의주문 서 는 700 여 톤 / 월 로 유 지 됩 니 다. 그 중에서 나일론 류 의 제품 주문 은 회사 의 주요 주문 의 80% 를 차지 합 니 다.회사 의 경영 모델 은 자체 생산 과 자체 판매 이다.주문 의 부담 을 어느 정도 완화 시 켰 다. 자체 생산 과 자체 판매 로 인해 인건비, 소모 에 있어 어느 정도 장점 이 있다.

푸 젠 능 봉 염색 공장 관계 자 는 이렇게 말 했다.

현재 시장 시 세 는 낙관적 이지 않 지만하지만 기업 도 역경 속 에서 살아 남기 위해 새로 생 긴 활성 염료 공장 이다.현재 기업 들 도 적극적으로 발전 을 모색 하고 있다.

푸 젠 컬러 염색 공장 담당자 가 말 했다.

전염병 상황 으로 인해 기업 의 주문량 이 큰 폭 으로 줄 어 들 었 고 현재 회사 도 70% 의 주문량 만 생산 을 유지 하고 있다. 기업 은 생존 을 유지 하기 위해 직원 을 낮 추고 임금 을 낮 추 는 전략, 내부 발굴, 직원 의 자기 기능 을 수련 하여 생산 원 가 를 낮 춘 다.회사 가 수영복 을 위주 로 제품 을 생산 하기 때문에 제품 의 주요 시장 은 미국, 유럽 시장 에 있 는데 현재 이런 시장 은 전염병 상황, 무역 전의 이중 타격 을 받 고 있다.기업 도 기 존의 주문 에 만 경영 을 지탱 할 수 있 고, 9 월 이 되면 시장 시세 가 여전히 호전 되 지 않 을 것 이다.기업 도 판매 전략 을 조정 하여 양면, 마 모 류 제품 을 연구 개발 하여 회사 의 경영 발전 을 안정 시 킬 것 이다.

푸 젠 성 염색 공장 의 책임자 가 말 했다.

현재 시장 시 세 는 매우 잔혹 하 다. 특히 수영복 류 의 제품 은 경쟁 이 매우 치열 하고 기업 의 생존 부담 이 크다. 전염병 발생 시기 에 기업 이 시장 리스트 를 작성 하 는 것 은 하나의 손실 을 초래 하 는 것 이다.현재 기업 은 생산 을 유지 하고 직원 을 안정 시 키 며 판매 전략 을 조정 하여 중, 고급 제품 으로 바 꾸 고 기업 의 경영 이윤 을 안정 시 키 기 위해경영 이익 은 생산 을 앞 두 고 경영 이익 은 마이너스 로 생산 하지 않 는 다.안정 적 인 경영 이윤 을 결정 하 는 데 있어 기업 도 주문 수량 에 대해 유연 한 관 리 를 실시 하여 직원 들 의 수입 이 전염병 으로 인 한 수입 에 영향 을 받 지 않도록 하고 회사 의 발전 도 안정 시 킵 니 다.

8 개 날염 공장 총괄 책임자 가 말 했다.

날염 업 계 는 전통 적 인 제조 업 으로 업계 가 큰 발전 을 이 루 려 면 기업 의 설 비 는 반드시 자동화 설 비 를 만들어 야 한다. 그래 야 인공, 제품 의 소 모 를 줄 이 고 기업 이 경 쟁 력 을 가 질 수 있다.중국인 과 유럽 사람들의 소비 관념 이 다 르 기 때문에 수영복, 속옷 은 그들 에 게 소모 품 이 고 사용 주 기 는 1 - 2 개 월 이 며 중국인 들 이 사용 하 는 주 기 는 3 - 4 개 월 이 될 수도 있 고 더 길 어 질 수도 있다.이런 소비 관념 에 직면 하여기업 은 반드시 적시에 판매 전략 과 제품 포 지 셔 닝 방향 을 조정 해 야 한다. 시장 시세 가 좋 지 않 을 때 우리 의 제품 포 지 셔 닝 은 고 급 스 러 운 포 지 셔 닝 을 해 야 한다.고급 포 지 셔 닝 을 해 야 기업 이 더욱 멀 고 오래 갈 수 있다.