앞다투어 아동복 시장에 진출, 각 대형 브랜드는 장선, 대어 낚시?

각종 기성복 브랜드들이 끊임없이 몰려와 아동복 시장의 전화는 지속적으로 업그레이드되었다.

성인 운동가인 361도는 오히려 아동복을 더 잘 팔고 있다. 캐주얼 브랜드 선마기 하의 아동 업무 마케팅은 이미 그룹 총매수의 반수를 넘어섰고, 속옷 브랜드 여인까지 아동복 분야에 발을 들여놓기 시작했다.

최근 몇 년 동안 아동복 시장은 성복 브랜드의 유혹력과 중요성에 대해 얼룩이 보인다.

확실히 신입생 세대 학부모의 출현과 새로운 신생아 붐이 도래해 아동시장을 활성화하고, 기성복 시장의 속도가 완화되고, 방금 필요한 아동복 시장으로 인해 많은 청의 브랜드가 성장점을 찾는 신지가 되었다.

아동복 시장의 ‘전화 ’는 국제적 ‘불태워 ’에서 국내 최초로 20세기 60년대, 사치 브랜드 Dior 와 래퍼는 이미 아동복 시장을 개척했다.

2000년 이후 구찌, Fendi 등 사치 브랜드가 확장되거나 새로운 아동복 제품선을 확장하기 시작했고, 국제 아동복 시장은 지속적으로 온도가 오르고 사치 브랜드의 필쟁지가 됐다.

국제적인 풍향을 느끼면서 국내 성복 브랜드도 아동복 시장에 발을 들여놓았다.

2002년 선마그룹이'유년불마찬가지'를 창립한 아동복 브랜드 바라바라.

그때는 국내 아동복 시장이 막 발육되었고, 삼마가 앞장서서 몇 년 만에 국내 시장 점유율이 가장 큰 아동복 브랜드가 되었다.

그러나 삼마에서 아동복을 내놓은 지 10년 만에 국내 아동복 브랜드가 국내 아동복 시장에서 쟁탈전을 벌이고 있다.

4대 본토 스포츠 브랜드 안달, 361도, 특보, 이녕 선후는 나이크, 아디다스 등 외자 브랜드를 따라 아동복 업무를 개척하고, 본토복 브랜드 태평조, 미테스크바리, 강남 부옷, 칠피늑대, 해파의 집 등이 잇달아 치닫고 있다. H &M, GAP, Zara, 저고리 몇 대 국제 패션 브랜드도 모두 모두 다.

중국 최대 속옷 소매상 도시 여인도 아동복 진출을 선언했다.

국내 40% 이상의 소매상은 이미 개발하거나 아동복 자체 브랜드를 개발해 매장에서 현재 매출액 2위 품목으로 떠올랐다.

이와 함께 국제 아동복 시장에서 일찌감치 자취를 일으킨 사치품 브랜드도 자취를 감추지 않았다.

기스크리트 CWF (107)는 2017 가을 아동 패션선, 구시시티와 일본 예술가 (2714)가 합작해 테마노믹 시리즈를 내놓았다.

국내를 막론하고 국제적 아동복 시장은 매우 번화하다.

시장의 푸른 바다가 모든 사람들에게 발견되면 곧 격전의 홍해가 될 것이다.

‘ 구매 ’ 와 ‘ 대생소 ’ 성 브랜드의 발육 주류는 아동복 시장의 같은 전략 배경 아래에서 각 브랜드의 근거가 자신의 발전 상황에 따라 각기 다른 전술을 제정했다.

대다수가 땅바닥을 점령하는 브랜드에 있어서 가장 직접적인 방법은 당연히 ‘구매 ’이다.

가장 대표적인 것은 삼마다.

선마는 바라바라를 제외하고는 마카라와 두 개의 브랜드를 많이 합니다만 이 두 브랜드의 자리는 바라바라보다 훨씬 낮습니다.

국내 아동복 시장의 격렬한 상황에 대비해 삼마는 인수와 협력을 통해 브랜드를 다양화하고 고단과 패션 방향으로 발전하기 시작했다.

선마그룹은 이례적으로 북미의 첫 연령대 아동복 소매상 더클레엔 스플랜스와 20년 협력협의를 체결해 유럽 중고단 아동복 영주업체 키다이즈 그룹 모두 자산을 인수했다.

무엇보다 Kidiliz 그룹의 업무는 Z, Absorba, Catmini, Kitiiz 다브랜드의 경영 업무를 포함해 주권 브랜드 업무 (주로 Kenzokids, 레비스, 폴, Smith Jinior 등 5개 브랜드 도매업무를 포함한다.

사실'산 산 산'의 배후에는 실질적으로'크고 완전하다'라는 여러 브랜드 전략을 통해 시장을 깊이 갈고 있다.

인수 후, 삼마는 더 규모가 있는 브랜드 매트릭스를 형성하고, 소비자 전 연령층과 소비층의 덮어쓰기에 더욱 세밀했다.

또한 인수의 이점은 시간의 비용을 절약하는 것뿐만 아니라 자원의 접합과 통합에 더 있다.

THECHILDREN SPLACE, 키디즈, 브랜드 운영, 디자인 연구 개발, 공급 체인 관리, 판매 관리 등 세계에서 앞서고 있다.

합작과 수매를 통해 삼마 자원이 확장되고 촉각도 더욱 국제적이다.

유사한 것은 FILA 를 떼고 아동복 브랜드를 사들인 미소를 지으며 코드의 안디를 받는다.

인수를 통한 애디언은 현재 안전 브랜드를 포함한 세 개의 아동 실루엣을 형성하고 있다.

물론 이런'사산 '식의 빠른 확장은 실력이 풍부하고 자금 실력이 튼튼한 기업에 적용된다.

그렇다면 ‘사살 수 없다 ’는 브랜드에 대해 또 어떤 적용 방법이 있을까?

본토성의브랜드 JNBY 는 원래 여장 가게에서'여장 +아동복'으로 섞어 팔았다.

실험한 지 1년 만에 실적이 양호하고 JNBY 는 실험 범위를 계속 늘려 전국 100여 개년 매출액 500만 위안 이상의 점포에서 아동복 판매에 뛰어들었다.

이후 JNBY 는 베이비 브랜드를 출시했다. 10de jnby JNBY 는 항저우에서 처음으로 단독 코너를 설립했다.

관찰 에 의하면 모든 아동복 업무 를 확장 하는 브랜드 는 대부분 성숙 한 웨딩드레스 브랜드, 이 성숙한 브랜드 의 축전 과 성숙 한 개척 채널 을 졌 는데, 동복 브랜드 의 최초 에 의존 한 브랜드 자원 과 채널 은 동복 브랜드 의 초기 발전 에 좋 은 조력 을 형성 했 다.

라하벨, 태평조 등 브랜드의 아동복은 모두 비슷한 방식으로 탈태 '모 브랜드다.

성의브랜드는 미래 361도 아동복 두 자릿수의 성장률, 삼마 아동복 그룹의 총 소득 50% 이상을 차지하고, 이 수치 성적표가 눈에 띄는 만큼 아동복 시장이 현재 성복 브랜드의 현금 젖소라는 분석도 있다.

하지만 현금 밀크우를 성의브랜드가 아동복 시장의 초심을 과소평가할 경우 브랜드들의 야심을 과소평가할 수 있다.

85 후, 90 후의 신입생의 부모는 소비 관념이 가장 앞선 세대 학부모이며, 그들은 자신의 소비를 원합니다.

성인 의상 브랜드가 파생된 아동복은 거의 한 눈에 메인 브랜드 디자인 스타일, 브랜드 톤과 비슷한 유전자를 포착할 수 있다.

세대세대 학부모는 자신의 소비 경향을 아이의 소비 선택으로 이어가기 쉽다.

필자는 GAP 베이징의 한 점 내의 아동복 구역에서 "세상은 결국 아이에 속한다"고 말했다.

6에서 15세는 한 아이의 가치관으로 길러질 때, 아이가 어린 시절에 한 브랜드를 접촉하면 직접적인 질감이나 다른 감정적 차원에서도 하나의 앙금이 생길 수 있다. 이는 이 어린이들의 성인 후 브랜드 경향에 영향을 미칠 수 있다.

여기에서 우리는 많은 브랜드의 이 긴 라인을 더 잘 알아야 한다. 어디로 향한 물고기 (물고기), 새로운 세대 소비군들이 브랜드에 대한 인지를 구축하는 것이다.

"아기가 어려서부터 361 ℃를 입는다면 자라도 361 ℃를 입는다."

361 °매체 중계 총재 사무 보조 유문정은 한 매체와의 인터뷰를 받고 있는 것 같다.

현재의 부모는 아이들의 소비관에 영향을 끼칠 수 있지만, 이는 소비관의 아이들에게 영향을 미칠 것이며, 미래에도 차세대가 있을 것이며, 브랜드의 감정의 다대적 축적도 가능하지 않다.

-총괄 -

성인 복장 시장의 저성장과 저이윤보다는 아동복 시장의 체량과 증가폭이 매우 가관이다.

통계에 따르면 아동복 시장은 현재 이미 2천억 위안의 양급 수준에 육박하고 있다.

그리고 국내 아동장 시장의 1인당 소비지출이 증가할 수 있다는 업계 관계자들이 분석했다.

아동복 분야에 들어간 유니폼 브랜드들은 아직 큰 발전 공간도 있고 긴 길이 있다.