아이티그룹이 입국해 브랜드 노화 Say NO 에 대해 어떻게 할 것인가?

한때 홍콩은 중국 내에서 조류정보의 창구로, 아이티그룹은 대표다.

30년 전 I.T 그룹은 홍콩의 꽹과리만 한 집에만 200제곱미터밖에 없는 작은 가게로 ‘수화물 ’을 팔아 오늘날까지 홍콩에서 가장 규모가 있는 패션 브랜드 소매점 중 하나였다.

타는 국제 브랜드 300여 개와 다수의 브랜드가 의류 소매업에 우뚝 솟아 패션을 추구하는 사람들과 많은 스타들의 필수 트렌드 ‘성지 ’가 되었다.

하지만 홍콩 소매업이 부진하면서 중국 내 소비자들이 신선한 사물에 대한 수용도가 급증하고, 트렌드 사업도 이미 변두리화부터 중심으로 나아갔다.

아이티그룹이 중국 내륙 판도 확장, 홍콩처럼 여기저기 꽃을 피울 수 있을까?

기업마다 장기간 경영 후에는 만날 브랜드 노화 문제를 겪고, 아이티그룹은 새로운 시도로 시장 변화에 적응할 수 있을까?

내지로 23선 도시로 가라앉다

2002년 아이티그룹은 홍콩, 중국 내륙 시장을 배치하기 시작했다.

타는 상하이 신천지에서 홍콩을 제외한 최초의 플래그숍을 개설해 내륙 젊은이들을 위해 해외 조류를 알아보는 창구를 열었다.

3년 후 아이티그룹은 2005년 홍콩 증권시장에서 출시되었다.

천희년 전후, 내륙 패션 산업의 발전은 양극화의 국면을 나타내고 있으며, 한편으로는 가격을 거둘 정도로 높은 사치의 대패이며, 한편으로는 품질 없이 평가 브랜드다.

아이티의 천연 자대'항미조류'의 집단은 당시 국내 시장을 개척해'매수점 '모드로 한 번에 대량의 브랜드'아이티'가 운영하는 패션 브랜드 대부분이 세계 각지에서 온 마스터급'작은 아이티'는 매각 유럽, 일, 한년청 트렌드 패를 위주로 도입했다.

이런 경영 방식은 양극화 발전에서 다른 방향을 제공했다.

해외 브랜드 수백 개와 자체 브랜드, 아이티그룹이 다른 브랜드 조합 매장을 점령했다.

그러나 최근 몇 년 동안 패션과 경사스러운 브랜드의 발랄한 발전은 어느 정도 I.T 그룹이 내륙의 생존 공간을 압박하고 있다.

몇 년 전 "가장 좋은 도시, 가장 좋은 상점, 가장 좋은 위치"를 개점원칙으로 한 I.T 그룹은 이미 북상에서 넓고 깊은 일선 도시에서 병목을 넓히고 포화된 시장 상태를 넓혀야 하며 내지 2,3선 도시로 발전할 기회를 찾아야 했다.

현재 I.T 그룹은 전국 약 500여 개 직영 소매점에서 30개 이상의 2선 도시를 덮고 있다.

이긴 빅데이터 통계는 전국 중점 감시 19개 도시 5만 개 및 이상 개업 쇼핑센터에서 아이티그룹의 자영 브랜드 ‘아이티 ’와 ‘작은 아이티 ’는 각각 19개와 34개의 매장이 설치됐다.

또 국내 새 소매 대세 발전에 적응하기 위해, I.T 그룹은 새로운 시도를 하고 있다. ‘작은 i.t ’은 blue block, red room, green gllery, pink podiudium, yellow yard 5가지 다른 개념점, 패션 의상, 생활용품, 신발, 액세서리, 주제 구역, 예술 장치 등 원소를 내놓으며 소비자들에게 신선함을 선사했다.

세일품이 아니라'새'와'물'이다.

사실 아이티그룹은 대륙의 발전 확장도 냉각을 겪었다. 특히 45년 전 구매점 개념은 내륙 시장에서 아직 육성기에 머물렀고, 조류문화는 국내에 있는 하찮은 상황에 처해 있다.

재가전상인과 인민폐 환율 파동 충격, I.T 그룹의 처지는 한때 낙관적이지 않고 실적이 크게 하락했다.

그러나 이런 상황은 2014년 말 환전을 맞았다.

무엇보다 Vetements 와 OFF -WHITE 등 트렌드브랜드의 횡파가 출현된 덕분이다.

특히 OFF -WHITE 는 2014년 창립 후 신속히 인기를 끌었다.

I.T 그룹은 공교롭게도 국내외 조류'시간차'를 통해 시장을 강점하고, 같은 해 12월 OFF -WHITE 중국 지역의 협력 파트너로, 브랜드를 협조하고, 베이징, 상하이, 천진, 서안 개점에 협조하였다.

한편, 2018년 2월, I.T 그룹은 가와쿠오령과 함께 만들어진 Dover Sreet Market 공동으로 창설한 I.T Bejing Market Dover Sreet Market Beaket Beaket Beijing, 본격적으로 Dover Street Market 대가족의 전 세계 5위였다.

양측 각 사직, 일상 경영은 I.T 그룹의 관리, 기획과 창의는 Dover Sreet Market 가 맡았다.

같은 해 연말 여성 스타 사나가 창립한 패션 브랜드 나나 역시 아이티에 정식 입국한다.

에이전트 브랜드 외에도 I.T 그룹은 매년 60% 매출을 기여하는 아이zue, b + ab, 5cm 등 11개 브랜드에 중점을 두고 있다.

심자웨이는 그룹의 목표 소비자가 싸게 달라는 것이 아니라 새로운, 끊임없이 변화하는 것이 필요하다고 말했다.

기존 브랜드의 제품의 업데이트 속도를 높이기 위해 물품 할인 비율도 줄이고, 아이티그룹도 공급 체인 체계를 조정해 제품의 디자인 생산주기를 6개월에서 3개월 정도 줄였다.

더 많은 젊은 소비군을 끌어들이는 신진브랜드, 공급 체인을 조정하는 등 아이티그룹이 젊은 소비군을 사로잡고 있다.

시장에 영합하기 위해 여러 모로 시도하다

다른 점형과 신진패를 도입하는 등 I.T 그룹은 새로운 시도를 해 국내 시장의 변화에 적응하고 있다.

1, 크리스를 찾아 대변인을 맡다

2017년'중국은 힙합'의 폭발적인 불발에도 트렌드문화가 상업 주류로 몰리고, 방송에서 크리스는 대륙 젊은이들의 트렌드룩에 대한 수요를 직접 자극했다.

이와 관련해 I.T 그룹은 같은 해에 당선적으로 크리스가 그룹 창립 이래 최초의 대변인을 임명했다.

2, 전기 업체 업무 추진

내륙 시장의 전도 환경이 나날이 완비되면서 주선적인 아이티그룹도 선상 업무를 적극적으로 확대하고 있다.

현재 그룹은 이미 천고양이 브랜드와 다브랜드 온라인 상점 형식의 여러 플랫폼을 세웠고, 다른 내부 도매상과 협력 관계를 맺었다.

2017년 그룹 상위권 상위권상공전상플랫폼 ITeSHOP, 시장 레이아웃을 한층 확장, 전례 없이 상선 아래로 채널을 뚫고 I.T 그룹의 모델을 전체 지역 지역으로 확대했다.

3. 안경 개념점 NEITH 와 neith

2018년 9월 아이티그룹이 새로 생긴 안경 개념점 NEITH 와 neith, 세계 각지의 브랜드 안경을 판다.

같은 해 11월 첫 네잇홀도 상하이 부처 백화점 1층에 입단했다.

아이티그룹은 올해 단합점 출시, 3년 내에 10부터 20개 독립 매장을 개설할 계획이며, 아이티그룹 계열점 부근에 편향할 계획이다.

I.T 그룹은 이번 새로운 업무를 개척하는 것은 아이티와 작은 i.t 의 위치를 따져 계획에 따라 NEITH 최상위, neith 는 대중화됐다.

Gucci 등 사치품 브랜드를 제공하는 안경 브랜드도 더 많은 친민의 안경 브랜드를 수색할 수 있으며 그룹이 이미 소유한 다른 사람들로 구성된다.

총괄:

아이티그룹이 직면한 것은 이미 전면적으로 속도를 올리고 있는 패션 산업이며 미래는 여전히 내륙의 발전은 미지수다.

그룹이 이삼선 도시로 시선을 던졌다.

일선 도시에 비해 현지 소비자들이 상대적으로 선택하는 것은 비교적 적다.

그러나 소득 수준과 소비 수준이 제한되어, 어떻게 채널이 가라앉는 동시에 브랜드 조정, 제품 가격대비 수락도를 유지하는 것이 관건이다.

또한 디자이너 브랜드 집합점 형식이 갈수록 매료되고 있다. YOHO!, 강남 부옷 등 국내 플랫폼이나 브랜드를 통해 브랜드 및 품종 그룹을 다양하게 확장시켜 디자이너 브랜드 의상업종의 시장 점유율과 영향력을 높이기 시작했다.

내륙 치열한 경쟁 의 패션 업종 과 개성화 에 대한 까다로운 젊은 소비자 를 어떻게 상업화 와 차이화 의 균형 을 실현 해 I.T 그룹 후속 에 직면한 도전 이다.

저자: 진위