캄보디아 수출은 ‘ 변고 ’ 를 당하고 동남아에 방직공장으로 가는 것은 가치 없는 가치가 있는가?

방직 업계의 공장 건설추세는 국내 중서부 지역에 모인 외에도 해외에서 방직 공장을 개설해 동남아시아 국가는 저비용의 공장과 저렴한 공장과 토지를 보유하여 많은 방직 사장의 마음속에 있는 공장이 되려 하는 공장이 적지 않다.

대열의 공장 건설지는 모두가 잘 아는 베트남뿐만 아니라 캄보디아도 있다.

최근 같은 소식은 캄보디아의 화제: 2월 12일 EU위원회는 캄보디아 민주, 인권, 법치 상황이 호전되지 않는다는 이유로 캄보디아'무기 제외 면세'(EBA) 대우를 본격적으로 시작하겠다고 발표했다.

그렇다면 동남아에 방직공장을 짓는 전망이 얼마나 될까?

부정할 수 없는 업종 우세

우선 십여 년 동안 캄보디아에서'아시아 공장'이라는 길을 계속 걷고 있는데, 주로 만든 것은 성의와 신발류이기 때문에 캄보디아 사무실로 가는 것을 부정할 수 없는 우세를 먼저 살펴보자.

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방직 산업 우세

제의제 구두업은 캄보디아 경제의 지주 산업이고, 관련 제품은 수출 총액의 80%가량, 종업노동자는 약 80만 명이다.

현재 많은 브랜드들은 유니폼, 아디다스, Gap, H &M 등에서 모두 캄보디아에 공장을 설치하고 있다.

2015년 복장 및 신발 증가치는 캄보디아 경제의 11% 를 차지했으며, GDP 성장에 대한 기여는 2% 에 이른다.

복장 수출 방면에 캄보디아는 전 세계 주요 복장 공급 지역에서 9위에 올랐다.

2015년 캄보디아의 수출액은 60억 달러에 달하며 베트남 동기보다 220억 달러가 적지만, 그 인구는 베트남 6분의 1에 불과하다는 것을 고려해야 한다.

2018년 캄보디아의 의상과 신발 수출은 100억 달러로 2017년 80억 달러보다 24% 증가했다.

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인공 비용이 저렴하다.

캄보디아 인구 1617만 명 중 노동인구계는 945만 명, 이 중 남성은 52.5%, 여성은 47.5%를 차지했다.

캄보디아는 최연부강하고 저렴한 노동력 자원을 가지고 있다.

그렇다면 캄보디아 근로자의 임금은 현재 어떤 수준입니까?

2018년 10월 캄보디아 노공상담이사회에서 캄보제와 제화노동자 최저임금 기준을 통과했고, 2019년 1월 1일부터 매달 182달러, 2018년 이 숫자는 170달러였다.

게다가 근로자들은 기존 법정수당과 복지를 포함해 개근상금, 교통과 숙박수당, 근로 연령수당, 그리고 1년간의 근로 수당, 매달 총 수입이 200달러를 넘는다.

이것은 우리 국내의 노동자 임금에 비하면 확실히 적지 않다.

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무역 출입이 편리하다.

현재 캄보디아는 FTA, WTO 에서 특수와 차별 대우를 누리고 있다 (Special and Differential Treatment)에서 혜택을 주고 미국, 유럽, 일 등 28개국에서 주는 보혜제 대우를 받고 있으며, 캄보디아 수출 미국의 4800개 제품은 저관세나 영세 대우를 누릴 수 있다.

완제품은 캄보디아 공장에서 유럽연합에 수출하면 관세를 면할 수 있고, 우리나라는 유럽연합에 수출하는 관세는 12% 이다.

또 캄보디아는 동맹 10국의 가장 중심 위치에 있으며, 제품 무역 출입이 편리하고 동맹 각국 간 상호 관세를 누리고 있다.

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캄보디아 정부 장려

외국 상인이 공장에 투자하러 왔다.

캄보디아 정부는 대량 장려조치를 통해 외국 상인들이 직접 투자하거나 새로운 과학 기술을 유치해 생산력을 높이기 위해 직접 추진했다.

캄보디아는 외국상들이 전자기업을 설립하고 이윤이나 자금에 대해 어떠한 제한도 없다.

현재 캄보디아의 회사의 영리소득세 세율은 20% 이고, 외상투자는 최소 3년의 면세기를 누리고 있으며, 각 업계에 따라 농업 및 공업은 5년간 면세기, 관광업은 4년 면세기, 기초건설 및 대규모 농업투자가 6년의 면세기를 누릴 것이다.

면세기는 기업의 첫 이득이나 운영 3년 만에 계산되기 시작했기 때문에 실제 회사 소득세 면세기는 6부터 9년까지다.

중국은 20년 동안 캄보디아 최대 외래투자국이었고, 캄보디아의 80%의 대형 공공시설은 모두 중국에서 원조했고, 약 70%의 대형 기업은 중자인 것으로 알려져 있어 캄보디아 사람들이 중국인들에게 호감을 느끼고 있다.

무시할 수 없는 미지의 도전

캄보디아 공장에서는 이런 우위를 제외하고도 무시할 수 없는 도전이 많다.

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무역 수출의 우세는 위기가 존재한다

EU위원회는 12일 캄보디아 민주, 인권, 법치 상황이 뚜렷이 호전되지 않는다는 이유로 캄보디아'무기 제외 전면세'를 정식으로 시작하겠다고 선언했다.

이 대우는 유럽연합이 캄보디아를 비롯해 세계 선진국에 빚진 대우를 주는 것이다.

유럽연합 관련 규칙에 따라 취소 절차가 본격화된 후 유럽연합은 캄보디아에 대해 6개월 동안 밀접한 관찰과 소통을 벌이고 6개월 동안 관련 보고서를 만들어 최종 결정을 내렸다.

최종 취소를 결정한다면 6개월의 완충기가 있을 것이다.

캄보디아는 유럽연합 제6대 방직품 의류 수출 원지이다.

캄보디아 방직품 의류 협회에 따르면 유럽연합이 캄보디아 EBA 대우를 취소하면 캄보디아 방직품 복장이 유럽연합에 수출하는 세율이 12% 올랐을 때 구두업 관세는 8 ~17% 증가할 것이다.

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노동자 파업 상황이 빈발하다

캄보디아 노동자 파업 소식은 흔히 볼 수 있다고 생각한다.

2018년 12월, 김변란고구 공장에는 1000여 명의 노동자 대파업이 있는데, 중측 사장에게 보조금을 요구하는 목적이 있다. 그렇지 않으면 절대 출근하지 않는다.

2019년 1월, 김변보리 구의 의류 공장 2000여 명이 파업했다.

이 공장의 사장은 원래 미국인이었는데, 나중에 이 공장은 중국인이 접수하였으나, 떠나기 전에 이 미국 사장은 노공부의 요구에 따라 노동자들의 수당을 청산하지 않았다고 한다.

이에 따라 이들은 집단 파업으로 신임 사장에게 응당 수당을 청구했다.

노동자 시위에 대한 언급은 2014년 초 김변영승로 유혈시위 사건이 떠올랐다. 사건 전 시위 활동은 한동안 계속됐고 각 공장의 파업연쇄, 가화공업원에 불과해 거의 하루 1500달러를 손실했다.

뿐만 아니라 공장은 예기내에 주문상에게 물건을 인도할 수 없고, 주문상손실비를 배상하고 공장의 적자가 크다.

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기업 은형 원가 가 많다

캄보디아 제복 공장의 생산력이 저하되면서 중국 공장의 6퍼센트 정도면 같은 수량의 제품을 만들려면 더 많은 시간과 노동비용을 지불할 것이라고 업계에서 분석한다.

또 베트남 문제와 비슷하고 캄보디아 같은 양호한 조립은 거의 수입에 의존하고, 자국은 입료 가공을 할 수 있고, 캄보디아의 법제는 건전하지 못하고 인치색도 짙고 농후하고, 이런 요인은 기업에 많은 은형 원가를 가져다 줄 수 있다.

캄보디아 투자 공장의 이점은 대부분 동남아시아 다른 나라와 비슷하며 국내에서 끊임없이 오르는 인공 원가를 비교해 동남아시아 국가 인공 원가 보다 저렴하고, 인공 원가 우위를 제외하고 동남아시아 지역 생산 동력은 저렴하고 베트남 생산력 비용은 중국에서 3.5위안, 베트남에서는 2.4위안 /톤, 원가가 31% 낮아졌다.

전기요금은 중국에서 0.65위안이고 베트남에서는 0.39위안 / 도, 비용은 40% 감소했다.

동남아시아 국가영상 환경도 끊임없이 완벽하고 있으며 동남아시아 국가 정부가 적극적인 대외개방을 위해 외자를 유치하는 동시에 세수 혜택도 유난히 흡인력을 갖추고 있다.

그러나 상문 말대로 동남아시아 국가에서 공장을 설립하는 것과 같이 생산력이 저하되고 산업사슬 불완전한 열세로, 방직 사장이 받아들일 수 없는 것은 베트남, 캄보디아 등 동남아 국가 노동자 파업이 발생한 주파수가 상당히 높았고, 동남아의 방직공은 능률이 높을 뿐만 아니라 ‘개성 ’도 적지 않다. 파업에 만족하지 않고 쓰러져 외부 공장에 있는 방직 사장에게 적지 않다.

현재 우리나라 방직업계의 발전은 비교적 큰 불확실성에 직면하고, 중서부 지역의 방직업이 우뚝 솟고 생산에너지 분출, 연해 방직업과 ‘케이크 ’를 쟁탈하는 상황에서 국내 시장이 포화, 방직 시장의 경쟁이 나날이 백열화되고 있는 현황과 동시에, 현재 생산비 증가, 일자리 모집 어려움 등 어려움을 겪고 있으며, 방직 기업의 미래 발전길이 매우 복잡할 것이다.

외국투자사무소 미지의 도전의 영향도 있고, 중미 무역마찰의 불확정 요소 및 국제원자재 상승 요인에 영향을 미친다.

특히 연해 방직 업체는 내외의 이중 압력에 직면해 스스로 발전을 꾀해야 할 때 지능화 발전과 제품 혁신, 개발 차이화를 중시하는 고단 제품은 현재 방직 기업의 전환형 업그레이드의 급선무가 된다.

종합적으로 국내 방직기업의 미래 발전길은 비교적 큰 도전에 직면하고, 호두룡쟁의 시장 환경에서 성장하고 싶다면 자신의 요구를 최고로 늘려야 한다.

또한 동남아시아 국가투자공장에서 유리하고 폐단이 있고 동남아시아 건설에 진출하려는 방직 사장들은 자신의 구체적인 상황에 대해 깊이 연구하고, 각자의 이폐를 종합적으로 고려하여 타당하게 판단해야 한다는 점이다.