단층 반니로의 재개척점 전략

앞서 주파관점 반니로가 개척점 모드를 열었다.

반니로의 위신대중호는 최근 광동 우한 서안 등지에서 여러 개의 신점을 개설했다고 보도했다.

6년에 3000개 매장을 폐쇄한 브랜드는 모사 덕영가에게 매각된 뒤 2018년 다시 회수하고 전문점을 넓혀 업무 기회를 마련할 계획이다.

업계 인사들은 가게를 반니로의 실적 성장에 대한 수요가 있다고 본다.

그러나 미래 덕영가가 베니로를 어떻게 다시 만들지 문점의 효익을 확대하는 것이 베니로가 다시 발전할 수 있는 관건이다.

점포 초200개

반니로의 위신대중호는 베니로가 광동에서 새로 개설되었다고 보도했다.

이 글에는 반니로가 운부시 신흥균 성광장점에서 개설된 새로운 반니로 가게의 새로운 점포를 채택했다고 밝혔다.

사실상 최근 반니로 개간점의 발걸음이 눈에 띄게 빨라졌다.

2018년 베니로는 독일가의 재소득 휘하에 새로 점포가 200개나 넘는 것으로 집계됐다.

그중 국내시장, 2018년 12월21일, 베니루는 동완만윤광광광장, 강서오오샤샤샤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤신도환중산고진한한한한한한한한한한한한한한2018년 12월28일, 베니도로진주만달달에 진주진주에 진주, 그리고 광주신못만만만만달개개가게에 남장 여장 여장장여장장장여장장여여장 유유튜젊조류 시리즈, 20199월1111월11일, 반나청산고진한한산한한한한한한한한한한한12월28일, 2018년 12월28일, 인도인도인도인도인도인도인도인도인도인도인도인도212121212121212121212121212121212121212121212121212121212110월 18일, 베니길은 청두시단백화점과 광서귀항의 보폭으로 신점을 개설했다.

반니로가 후베이무상원점, 섬서유림국무역점, 동완천과 점, 동완천, 동완과 가영 슈퍼마켓을 개설한 것으로 알려졌다.

주목할 점은 현재 반니로 대거 개점과 뚜렷한 대비가 됐고, 앞서 베니로가 6년간 3000개 매장을 닫았다는 점이다.

데이터는 2012년 3월까지 반니로 매장 수가 정상에 이르렀고, 중국 내륙에는 4044개 매장이 처음으로 4000개 매장을 넘어섰고, 업계 인사들은 반니로의 점포 수가 한때 중국 시장에 들어선 유니폼을 한때 넘어섰다.

그러나 반니로에서 점포 확장 패턴을 개설한 뒤 점포의 흐름이 이어지고 있다.

2011 -2015년 5년간 베니길은 매달 12개 가게를 닫는 속도로 617개 매장을 폐쇄했다.

반니로 집행 의장은 많은 소매상들이 과도한 재고량을 개선하기 위해 많은 재고량을 대폭 감가했다고 말했다.

이런 경쟁 환경에서 관리층은 보수적인 전략으로 부실한 점포를 더 줄였다.

지금까지 베네로의 홈페이지에는 싱가포르, 몽골, 네팔 등 국내외 점포 수가 2000여 개라고 밝혔다.

이번 베니로가 개척점 전략을 재개하고 베이징상보 기자가 반니로 관계자에게 연락했지만 원고 발고까지 상대방은 답장을 하지 않았다.

베끼다

그나마 베네로가 관점 조수를 당했는데 결국 덕영가에게 매진된 것도 실적이 좋지 않다는 점이다.

이해하다.

2012 -2014 재년, 덕영가가 유일리 연속 하락 상황에 처해 영수도 연속 하락한다.

2016재년, 2017재년과 2018재년, 베니로와 그 부속회사 수입은 각각 45.97억 홍콩, 40억 51억 홍콩, 395억 항만.

2015년 9월까지 반니로가 내륙 시장 매출액은 17.68억 홍콩 달러로 3% 성장, 독일 영가총매출이 0.5% 증가했다.

구명하기 싫은 업계 한 관계자는 덕영가에게 베네로가 가게를 빈번히 폐쇄하고 상장회사 실적에 대한 부진작용이 많지 않다는 뜻이다. 이는 반니로가 손실 매장을 폐쇄하고 성장 전략을 폐쇄하는 데 효과가 없다는 뜻이다.

반니로는 독일 영가 소매 업무 중 하나라고 한다.

덕영가의 업무는 주로 소매, 방직 및 기타 로 나뉜다.

이 가운데 소매 업무 경영은 주로 반니로, S &K, ebase 및 I.P.ZONE 4대 브랜드 위주로, 베니로가 주요 브랜드로 덕영가소매 업무를 차지하는 거의 대부분이다.

방직 판넬, 덕영가는 주로 유니폼, 니키, Adidas, H &M, GAP 등 브랜드를 대신한다.

2016년 관점 전략이 늦어져 실적을 되돌릴 수 없었기 때문에 상하이 반니로 복식 유한회사가 덕영가에게 2억 5000만 위안의 가격으로 상해 환업 실업 유한회사에 판매됐다.

덕영지는 공고에서 그룹이 재편성 중이며 통합 및 최적화 자원을 판매하고 있다고 밝혔다.

그러나 반니로 매각 이후 덕영가의 실적이 호전되지 않았다.

2017재년 경영 수입이 15.89%에서 78.58억 홍콩 달러를 기록했으며, 모리는 21.48%에서 24.91억 항구원이었다.

2017재년 덕영가의 업적은 여전히 저조했지만 2018재년부터 덕영가의 업적은 호전됐다.

데이터는 2018년 3월 31일까지 덕영가총수입이 8.6% 에서 85억 3100만 홍콩달러를 기록하며 36.5% 에서 3억 04억 항구원이 하락한 것으로 나타났다.

2018년 9월 중반의 실적에 따르면 덕영가총 매출액은 6.48% 에서 43.46억 항구원, 모리는 전년 대비 8.76% 에서 13억43억43억 홍콩, 순익 1억95억 홍콩, 연간 8.34% 증가하고, 소매 매출액은 4.1% 에서 17억1900억 항구원 증가했다.

실적이 호전되면서 덕영가는 2018년 재보에서 그룹이 일부 부진된 거리점과 슈퍼마켓을 개설해 스포츠 브랜드를 주로 하는 무틈 생산선, 기능원단 생산량을 늘리고 있다.

덕영가의 실적 회복과 반니로 실적이 지속적으로 하락해 덕영가로 베끼니로의 기회를 보게 했다.

덕영가는 공고에서 반니로의 인수 원인이 두 가지 이유로, 2018년 3월 말까지, 베니로의 순자산은 13억 2100억 홍콩, 18%의 지분은 2.378억 홍콩, 거래가격이 비교적 순자산 가격에 비해 큰 절감이 있기 때문에 한 번의 절호의 기회다.

더영지는 공고에서도 미래 전 세계 경제 및 시황이 밝지 않지만 그룹은 여전히 업무 성장을 추구하고 생산력 및 소매점포를 확장하고 업무 기회를 쟁취하고 있다.

그러나 실적이 따뜻해지면서 베니로는 2018년 중국 내 마지막 공장을 폐쇄했다.

이에 대해 유명하지 않은 한 업계 관계자는 중국 내 공장 폐쇄를 어느 정도 회수 자금을 줄일 수 있다고 판단했다.

그러나 베네로의 미래 생산 비용이 압박될 수도 있다.

재지정 단층

“상장사들은 단기 실적 영향을 받아 투자자들의 입장에서 출발할 때, 베니로 이전에 판매하고 다시 회수하는 것은 이해할 수 있다.”

방직 의류 브랜드 관리 전문가, 상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장이 정규 경영 및 반니로에 대해 이야기할 때 닫은 뒤 공백 시장이 많아졌고, 재차 확장 점도 업적 발전 수요, 최근 연간 실적 침체 및 관점 조정, 이공 방출 이후 기업 장기 발전을 통해, 기존 매장 업적을 안정시키는 동시에, 적당한 개점 매장 장기 발전은 목표.

사실 반니로는 발전 과정에서 병목을 만났을 뿐만 아니라 조단노와 진비스 등 브랜드도 같은 문제에 직면했다.

"1990년대 내륙 시장에 진입한 의상 체인 브랜드, 당시 소비층은 현재 340세에 머물렀고, 신흥적인 소비군체에 직면하고, 베니로가 시대를 따라가지 않았는데, 원래 대중 패션에 위치한 베니로가 지금 가장 큰 질문은 브랜드 노화였다"고 말했다.

패션 산업 투자인 양대균 국제총재.

이에 대해 텐웨이웅은 소비 생활방식이 반복되면서 다원적인 생활 상황과 생활의 배합 방식의 변화로, 본래 반니로가 상대적으로 단일, 기본 제품 시리즈는 현재 시장 수요에 적응하지 못하고, 브랜드, 제품, 매장, 마케팅, 소비자 체험, 소비자 체험 새로운 수요 등을 개선해 개선해야만 불확실한 시장 경쟁에 대비할 수 있다.

현재 중국 시장 소비군체는 주로 4개 층으로 나뉜다. 각각 1950년대에 태어난 소비군체, 70년대 소비군체, 90년대 소비군체, 90후 소비군체, 00후 소비군체와 '00후' 소비군체다.

매층의 소비층은 단층이고 소비심리 습관 관념 등에서 뚜렷한 차이가 있다.

"중국은 경제 고속 발전국으로서 많은 국제 브랜드가 중국 시장에 진출한 후 적응하기 어렵지만 일부 국제 브랜드가 막 적응한 후 4개 계층 소비자들이 나이가 들면서 소비 능력이 점점 줄어들면서, 결국 이 브랜드의 소비군체에서 퇴출된다"고 말했다.

양대균은 중국 소비자들이 주기가 짧고 속도가 빠르기 때문에 소비자를 더욱 잘 끌어들이고, 모든 브랜드에 대한 큰 시련이라고 말했다.

워웅이 보기에 미래, 베네길은 자신의 브랜드 위치를 명확하게 정해야 하며, 이전의 노소 통식 제품의 위치를 바꾸고, 같은 종류의 캐주얼 브랜드 스타일과 판이하고, 더 유능한 가격대비의 제품이 발전하는 관건이다.