젊은 중국 본토의 의류 브랜드, 그 경영의 도로는 매우 큰 학습과 거울을 보는 의미가 있다.

의상은 사실 화장품과 마찬가지로 모두 아름다움에 대한 추구의 일종이다.

많은 사람들의 눈에는 남성이 의류에 대한 요구가 여성보다 낮아야 한다. 남성이 매일 화장을 하면 ‘별다른 종류 ’를 느끼는 것 같다.

전통적인 인상 속에는 남행복의 색깔이 흑백회처럼 스타일도 그렇게 단조롭다.

사실 그렇지 않다면, 속담에 “ 사람은 옷차림으로 말안장에 의지한다 ” 고 말한다.

특히 시대가 발전함에 따라 남성들은 아름다움에 대해 더 많은 이해와 추구를 하고 있다.

남성의류 시장에 몰두하여'남자의 옷장'을 만드는 데 힘쓰다.

광활한 남성 복장 시장은 바다의 미래에 무한한 희망과 가능하다.

정확한 시장의 위치는 기업에 관해서는 기업의 장래의 발전 도로에 대해 매우 잘 유도하는 역할을 한다.

성도 소하 패도 소하, 정확한 위치만이 기업을 더 멀리 가게 할 수 있다.

바다의 집 기준은 남성복장 분야에 위치한'해파란 집 -남자의 옷장'의 선명한 브랜드 이미지를 확정했다.

해파란 집안의'뒷받침 '해파란그룹 최초로 국내에서 의류 생산의 신개념을 제기한 즉 의상의 연구 개발은 최초의 양모부터 국내 의상계에서 양털부터 의류 완제품 산업사슬을 먼저 형성했다.

바로 이런 산업사슬이 생겨서 바다의 가산품이 가장 순수한 유통환을 겪고 목장부터 현장에서 직접 매장까지, 모든 부분은 자신의 자원이고, 중간 상들이 참여하지 않고, 제품의 원가와 품질을 효과적으로 통제할 수 있다.

지금 많은 사람들이 쇼핑하는 것을 좋아하지 않고 옆에서 지켜보는 것을 싫어한다.

해란의 집은 전통적인 ‘사람을 노려보는 ’의 구매 패턴을 버리고 소비자에게 무방해, 자유자재적인 구매 환경을 제공했다.

바다의 가문의 의상 제품은 품종, 호형, 규격에 따라 종류를 분류하고, 일목요연한 셀프 구매도를 갖추고 있으며, 소비자는 자신의 키와 체형에 따라 쉽게 옷을 구입할 수 있다.

또한 선반 옆, 시의실 안에는 벨을 누르고 고객이 필요하다면 벨을 누르면 해파란 가정의 전문적인 서비스인들이 가장 짧은 시간에 그의 곁으로 올 수 있도록 우수한 서비스를 제공한다.

이 가볍고 편한 옷차림 체험으로 남성들이 더 많은 해파란 집들이 찾아와 양복을 선택해 셔츠를 골라 넥타이를 선택해 넥타이를 선택해 다양한 쇼핑의 번거롭고 편리한 코스 ‘1역식 ’ 소비를 피했다.

특수가맹 방식, 위험 감소

많은 가맹상들에게 가맹이 가져온 위험은 예측하기 어렵고 일부 브랜드의 가맹상들은 경영이나 제품 자체 등의 문제로 인해 손실을 초래할 수도 있고, 심지어 혈본이 돌아오지 않는다.

바다의 가맹상은 그런 우려가 없다.

가맹상들은 집세와 일상의 운영 비용을 부담해야 할 위험에 불과해 팔리지 않는 상품은 본사에서 반환할 수 있다.

상품 체화의 위험을 감당할 필요는 없고 가맹의 흡인력은 당연히 크게 증가한다.

현재의 시장은 일성불변이 아니다. 중국 시장에 있어서 현재의 주요 소비자들의 나이가 젊어지고, 젊은이들은 왕왕 더욱 강렬한 쇼핑 수요가 있다.

그러나 해란의 집은 창설된 초 소비자들이 중노년층을 위주로 해 장기간 스타일에 노련한 인상을 남겼다.

시장 소비자의 변화에 직면하여 해풍의 집 제품설계와 광고 마케팅도 큰 변화를 보이며 젊은 소비자들의 시장에 시선을 집중시키고 있다.

예를 들어 동방몽공장과 함께 마다카스카르 시리즈를 선보이며 지하철 무지개벽 창의마케팅, 젊은 배우 임갱신을 초청하여 브랜드 모델이 되고, 젊은 사람들 사이에서 큰 인기를 누리고 있는 ‘달려라 형제 ’, ‘최강대뇌 ’ 등 히트예능을 지원하고 있다.

"2015년 이후 해장 가족의 패션 스타일링은 50%에 이르는 비율로 80, 90후의 수요에 더욱 적응할 수 있다"고 말했다.

설단칭은 올해 조기에 밝힌 적이 있다.

파스턴, 늑대와 조단노 등 의류 브랜드들이 잇달아 가게에 몰렸을 때, 해파의 집에는 이런 성적이 있었지만, 그 경영 모드, 마케팅 방식과 인터넷의 모든 수단이 발전하는 과정이다.

바다의 집은 젊은 중국 본토의류 브랜드로 발전한 경험이 큰 학습과 거울을 보는 의미가 있다.