반년 마니아 53억, 이윤이 115% 태평조 흡입 금술 어떻게 정성

새로운 형세에서 살아남으려면 환경에 적응해야 할 뿐만 아니라 환경에 가장 적응하는 생물이 되어야 한다.

더 중요한 것은 당신이 강렬한 느낌을 줄 만한 것을 찾아 발전시키는 데 달려 있다는 것이다.

올 상반기

한편으로는 환전전을 치렀으니, 그야말로 시작이다! 6개월 만에 53억을 벌고, 순이익이 폭등했다.

2013년부터 2015년까지 기억하지 못했던 것이 태평새의 한겨울이었다. “고재고!”, “문점 적자!”, “부채율이 업계 내 균등보다 훨씬 높다!” 우리는 이 새는 한겨울을 견디지 못할 줄 알았을 때 ………

태평조는 이녕과 함께 뉴욕에 있다

놀라운 사람들, 이후 더욱 성공적으로 출시되었고, 3년 동안, 태평새는 브랜드의 조화를 완수하여 젊은이들의 옷장을 깊이 함락시켰고, 회원수는 이미 1500만 명을 돌파했다.

지금 눈에 띄는 성적표가 눈에 띄는 것은 너무 황소처럼 굴지 말라! 자신을 ‘촌뜨기 ’로 만들어 지금의 흡수금 ‘국패 일자 ’로 변하게 하는 법칙은 무엇일까?

역생장

천희세대의 젊은이들은 ‘신선하고 재미, 강현 ’을 좋아하며, 태평새는 자신의 이윤 성장과 시장의 확장을 위해 ‘칠십이 변화 ’를 시작했다.

글로벌 컬래버레이션은 항상 브랜드의 가장 사랑입니다. 특히 젊은이들은 충격력이 있는 신선한 것들을 좋아합니다. 피세비드의 기회는 놓치지 않을 것입니다!

18년 초와 코카콜라의 연명은 뉴욕 패션패션주간에서 직접 프라이팬을 터뜨렸다. 기존의'폴로건, 양복 바지'가 아닌 흔한'티셔츠, 맨투맨, 재킷'을 선보였다.

코카콜라와 연명으로 많은 사람들이 페이스비드에 대한 고유의 인상을 바꿨다.

65년의 역사를 가진 미국 명품 플레이보이와 국판 신예 피세비드의 연명은 정말 예상치 못했지만, 뿐만 아니라 국내 아문화미디어 스토어 상점과 연결되어 선을 넓혔다.

며칠 전에 가짜 소년에게 홍보를 요청한 디SNEY (COLECTION BY PERD MIRD MUDES TUDES) 네티즌 네티즌 (WEECERL) 을 불러 젊은 세대 소비자 이미지를 더 빠르게 전입했다.

변덕스럽다

옛날 거 기억나요.

그래, 바로 그 할머니가 반찬 사다가 세일품 많은 매장이 있는지 알아보는 게 좋을 것 같다. 매장이 이렇게 신조한 것 같아. 매장에서 따라갈 이유가 없잖아. 예전의 레드 패치비드의 태평조로 지금의 PEACEBIRD 로 바꾸고, 매장도 전체적으로 통일한 흑백톤을 채택해 고급스러웠다. 점포도 귀납 없이 진열로 몰려드는 것 같다.

이렇게 깨끗하게 진열해 주세요.

계열에 따라 색깔별로 귀납해 소비자처럼 자신의 상품을 볼 수 있다! 중도대에서 이번 시즌 주추상품을 선보일 수 있다! 주변에 어울리는 아이템을 매치하여 소비자들에게 더 많은 선택을 하게 한다.

절대 점포 진열 디자인 을 얕보지 마라. 일부 의 결정 브랜드 가 소비자 의 마음 속 의 등급 을 높 고 낮 고, 브랜드 에 익숙하지 않은 사람들 에게 가게 면 이 가장 좋 은 명함 이다!

","놀다.

　　门店整体形象上升后，Peacebird要做的就是全面打造品牌，让Peacebird不再是单纯的服装品牌，而是一种符号象征!所以各种的快闪店、音乐节...YO’HOOD2017全球潮流嘉年华上，太平鸟男装品牌PEACEBIRD MEN就和“潮流第一狗”Snoopy“打造了概念游击店“24小时(不便利)店!为了抓住更多的潜在消费者，Peacebird甚至直接联合风暴电音节，在音乐节这一聚焦着最多年轻人的时尚阵地上，再一次全力出击，与年轻人不羁的灵魂碰撞!甚至提出了专属于自己的文化Tag——“鸟人”!为那些那些生而无畏、不忘初心、特立独行、追求极致的人打上了标签。

"브랜드 만들기".

‘ 달걀을 바구니에 넣지 마라 ’ 는 의류 업계에 똑같이 적응한다.

핵심 브랜드, 신흥 브랜드, 배양 브랜드 세 가지 다른 발전 경도, 구조 합리적 브랜드 조합, 굴림식 발전의 잠재력과 우세를 갖추고 있다.

태평조는 남장, 여장 핵심 브랜드 시장의 위치를 계속 공고히 하고 있으며, 미니피스, 레쵸, 마스터리올, 베이지, 태평 새둥지 등 신흥, 배육 브랜드 조정, 배양, 다브랜드 협동으로 발전해 두터운 모발.

이 숫자를 보니, 로쵸 연영 가맹 운영 모드 조정 후 매출액이 6.75억에 달했다. 미니피치의 동장 매출액 5.75억원, 동기 대비 19.52% 증가, 마테리엘 여장 매출액이 1억 20억, 동기 대비 21.10% 증가했다.

이런 성적을 거둘 수 있는 것은 이 회사의 지난 몇 년 동안 조정과 전환형이다.

2015년부터 태평새의 제품은 패션화, 젊음화 변신을 시작한다.

제품이 트렌드에 따라 90, 95 이후 등 소비군을 겨냥해 경화, 조류화.

또 태평조 패턴의 변화에 더욱 덕택되고, 태평조 본래 패턴은 국내 복식 관용 전통 수법으로 가맹상 모든 상품은 주문 패턴을 통해 이뤄졌다.

그러나 TOC 모드에서 가맹 업체의 주문 비율은 70%~80%, 나머지 제품은 TOC 모드로 보완을 했다.

반면 글로벌 의상 회사 중 가장 잘한 것은 카라다.

태평조는 매주 2회 생산판매협조회의를 통해 어떤 사이즈, 디자인의 제품은 어느 매장에서 판매가 잘 된다.

서류 보충 후 10 ~14일 TOC 분석 결과에 따라 물건을 각 매장으로 나누어 준다.

문점의 동태는 공급업체, 가맹상을 직접 공급해 산업사슬의 유통성을 실현해 공급사슬의 빠른 반응을 실현했다.

새 소매 시대는 곧 깨지지 않는다.

많은 전통 의상 브랜드가 패배하고, 이 새는 바람을 뚫고 올라가면 날수록 멀어진다.

시대는 기회가 없는 것이 아니라 스스로 기회를 잡아야 한다.

빠르게 변하고 있어요.

만약 당신의 고객에게 신선함을 줄 수 없다면, 당신의 고객을 깜짝 놀라게 할 수 없다면, 당신은 곧 버려질 수도 있습니다.

한 브랜드가 자신의 브랜드 문화를 인정하고 이를 위해 구매할 수 있을 때, 사실상 이미 무형적으로 같은 수준 브랜드와 거리가 벌어졌다.