마케팅 * 124유니폼 * 유니폼 * 패션 `킬러 `

유니클로스 본질적으로 애플과 경쟁하는 과학기술회사이며, GAP 가 아니라 타다샤 Yanai 에 따르면 은퇴 전 유니폼 업무에 다른 목표를 설정했다.

빠른 패션회사 수석경영자 타다샤 (Tadashi) 는 최근 이 회사는 앞으로 2년 내에 핵심 브랜드의 온라인 판매량을 배로 늘려 300엔 (약 2.7달러) 로 확대할 것이라고 밝혔다.

2017재년보고서에 따르면 유니폼의 온라인 매출액은 31.6% 급증했으나, 그 온라인 수입은 엔화 140위안에 그쳤다. 총 수입의 7.5%로 경쟁 상대 자A에 비해 훨씬 뒤처졌다.

Tadashi (Tadashi) 는 양종의 방식으로 개혁을 진행할 것이라고 밝혔다.

한편, 유니클로즈업은 새로운 사이트를 통해 전 세계 분화 채널을 연결할 예정이다.

한편, 기본 제품 라인을 강화하고 인터넷에서 단독 제품을 판매한다.

이외에도 장신구는 이번 재년에도 확장 속도를 늘리며 아시아 시장에 주목하고 있다.

특히 이 브랜드의 해외 수입이 처음으로 29.2%에서 507.4엔으로 급상승한 것은 이번이 처음이다.

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전 세계 소매업이 축소되고 있을 때, 유니폼은 선상과 선 아래의 루트를 힘차게 정돈했다.

유니폼 컨트롤 UChida (Uchida) 전문가 (Fumida) 는 이 브랜드는 온라인 주문과 이선 배송 패턴을 더욱 좋아한다고 지적했다.

CFO Okakakaki는 중국과 미국에서 새로운 배송센터를 만들어 당일 또는 하룻밤 배달서비스를 제공한다고 밝혔다.

유니폼 디지털화의 다음 단계는 AI 를 통해 개성화를 전환한다.

현재 이 회사는 반정제 서비스를 통해 물을 테스트하고 있다.

작년 9월부터 일본 고객은 반제품, 사이즈, 색상, 디테일, 옷깃과 소매 패턴을 고르는 것이 가능하다.

소비자는 UnqLo 의 응용 프로그램과 정제 정제에 가능합니다

셔츠 위의 UT 선이 그들의 독특한 패턴을 그린다면, 이 서비스는 전 세계에서 모두 방문할 수 있다.

분석은 정제 서비스가 최소한 원가로 제품의 다양성을 확장했다고 한다.

유니버럴 전문의 기본 모델 과 대량 의 기능 특성 을 투입하 는 제품 이 다른 빠른 패션 브랜드 의 패션 을 적게 했 다.

그러나 소비자들의 디자인에 따라 그 제품은 더욱 흥미롭고 개인으로 변했다.

그러나 UNIQLO 에게 더 중요한 것은 고객 데이터를 유지하고 개인적인 추천과 고객 관리 관계에 관한 것이다.

이 서비스는 현재 사용자가 스마트폰에서 방문할 수 있다.

Unqro Appp을 통해 티셔츠는 단독 오프라인으로 인쇄 가능하며 글로벌 범위 내에서 보급된다.

Uchida (Uchida) 에 의하면 Fumio 에 따르면 응용 프로그램은 UnqLogq, 전체 공급 체인을 시시각화할 수 있는 인공지능 도구다.

일단 주문이 방치되면 정보가 본부에 들어서게 되는 것은 고객이 그들의 구매를 생산에서 그들의 휴대전화에 발송할 수 있다는 뜻이다.

사실상 대량의 디지털화 투자가 우수한 옷고에 부합하는 장기적 기능 가치다.

지난해 ‘생활예술과 과학 ’ 박람회에서 Yanai 는 과도한 수양 중요성을 강조했다.

그의 말대로 패션 추세는 야근을 바꿀 것이지만, 유니버럴한 기능과 편안함으로 어떤 조건을 충족시킬 것이다.

‘긴매매권 ’을 내놓은 뒤 춘하 2018년 유니폼 유튜브 등 보급과 비슷한 시도가 결합됐다.

그러나 최근 들어 내놓은 협력 컬렉션은 이런 말과 갈등하는 것 같다.

요즘도 사치 브랜드와 관련이 있다.

폴나비 집 창의총감으로 투마스 (Tomas) 테네르 (Tomas) 가 공동으로 설계한 해변의 링크 쇼크는 현재 인터넷과 정선 상점에서 살 수 있다.

이외에도 유니폼 (Unqlogu)를 정기적으로 출시해'Unqlogu'를 선보이며 장기간 협력 파트너는 Christophe Lemaire 를 창의했다.

그러나 자질구레한 협력은 브랜드를 보장하지 않을 것이다

업그레이드

H &M 을 보면 빨리 패션 브랜드가 공동설계 모델을 발산하고 있다.

최신 ErDm X (H & M 이 패션을 소장하는 가격으로 고급 패션패션을 자랑했지만, 웨스는 중국 시장에서 인정이 부족해 냉혹한 어깨를 맞췄다.

이런 불확실성을 알아차린 Yanai 는 자신이 은퇴를 선언할 때 책임자는 영원히 젊어야 하며, 그 제품은 양호한 젊은이를 발휘할 것이다.

그의 후임자도 디지털화된 경험을 갖고 시장 변화에 따라 제때에 결정할 수 있어야 한다.