[클로즈업] 중국에서는 자ara, H &M 탄생하나요?

자라에서 빠른 패셔니스타를 획득하고, 이제 또 자라와의 동향에서 벗어나고, Urban Revivivo는 기존 패션의 기초를 통해 새로운 경로를 찾고 싶다.

2017년 8월 해장 가족은 자유자금 1억원으로 중국 본토의 패션 브랜드 Urban (Warban) 을 입주했다.

‘ 연합 ’ 의 UR 은 2006년 창립되었고, 이 젊은 중국 브랜드는 경쾌한 비즈니스 모드로 젊은 목표 소비군체들이 해풍의 집을 찾는 새로운 선택이 되었다.

UR 브랜드를 알고 있는 사람은 십중팔구 쇼핑에서 본 적이 있다.

대형 마케팅을 한 적이 없다. 브랜드 가치도 아직 설립단계에 있다. 많은 중국 본토의류 브랜드와 마찬가지로 생존 철학은 여전히 채널 대신 광고를 펼쳐 소비자들의 생활 공간에서 존재감을 많이 닦는다.

이에 대해 일부 네티즌은 UR 의 인상에 대해 자주 공감하고 있다. "로고가 보면 중국이라는 것을 느낄 수 있다"거나 "제품 꼼꼼하게 발굴해 깜짝 놀라움을 느낀다"고 공감하고 있다.

하지만 가장 많은 평가는 빠른 시조와 거물 자ara, H &M 과 대조할 것으로 보인다.

서방 패션이라는 비즈니스 패턴의 탄생은 아시아 30년쯤 이르고, 자아라, H &M, 유니폼 등 몇몇 국제 거물들을 배출했다.

이들은 2004년쯤 중국 시장에 이어 신속하게 도시를 공략해 연마기를 넘기고 점차 성숙해지고 있다.

이 적자생존의 정글 게임에서는 본토브랜드의 UR 가 치열한 경쟁에서 살아남는 것은 쉽지 않다.

하지만 실제 국제적 상대에 비해 자금 힘, 브랜드 그룹, 그룹 규모와 시장 점유율 등 측면에서는 기대를 꺾지 못하고 선배와의 거리를 단축하고 싶은 길이 길다.

UR 광저우 본부 (촬영: 가린웨이)

자 하나 복사하고 싶었던 적이 있어요.

광저우에서 태어난 UR 은 완전한 중국 혈통으로 현재 본부, 공장, 주요 설계팀과 물류가 모두 광저우에 있다.

창시자 이명광은 UR 를 창립할 때 업종의 신인은 아니다. 재무 배경 출신이지만 전행 후 10년 가까이 복장 업계에 대한 경험이 있다.

그는 남자 패션 브랜드 VJC 를 대행해 상하이 항륭 광장에 입주했지만 결국 결국은 적자를 마무리한 뒤 리비스와 비슷한 데님 브랜드 BC 브랜드를 창설했다. 제니스 BC (BC) 제ans (BC) 는 또 한결같이 사업의 전환점을 맞았다.

이명광은 UR 가 빠른 시조 조조자라를 배우고 있다는 것을 부인한 적이 없다.

일본에서 여행할 때 자ara를 알며, 자료를 찾아 빠른 비즈니스 패턴을 알아보고, 자신의 브랜드를 구상하고, 아마 이명광이 2,3년 정도 걸렸을 것이다.

당시 나는 패션이 중국의류업의 블루 바다라고 생각했다.

자ara가 나에게 가장 큰 충격을 주는 것은 한 기사에서 유래한 것으로, 유럽인들은 빠른 패션에 대한 가장 큰 인정은 ‘몇 번 입어도 더 이상 입을 수 없다 ’고 말했다.

정말 그렇다는 것 같아요. 패션은 항상 업데이트 하는 것 같아요."

1963년 스페인 자라의 Amanciio를 창설한 아마네오 (Amanciion) 가 글로벌 부자로 작년에 비르게츠를 물리쳤다.

당시 그는 30유로만 ‘ Zara ’ 라는 이름을 등록했다.

길모퉁이점부터 12년 만에 시가가 넘는 인디텍스그룹으로 성장해 현재 그룹 7500개 매장이 전 세계 58개 지역에 널리 퍼져 있으며, 연간 매출액이 250억 유로다.

첫 브랜드 자라의 시가는 2017재년도 148.37억 유로다.

전통 의류 업계 공급 사슬보다 몇 배 빨리 늘어나는 것이 유행에 빠르고 부자가 되는 원인이다.

13일부터 15일 이내에 신형 의상을 설계 도가에서 기다리는 기성복으로 만들어 가장 빠른 속도로 사치품 신형 신상품의 유행요소를 발산하고 큰 데이터로 추출한 히트스타일을 조성해 트렌디한 패션 브랜드가 트렌드를 따라잡을 수 있다.

게다가 저렴한 가격까지 젊은 소비자들의 수입을 주머니에 넣었다.

당시 소비자에 대한 관찰을 통해 이명광은 빠른 패션이 중국에 도전이 있었지만 가능했다.

그때는 의상에 대해 중국인들은'질기다'의 속성을 추구하고, 패션은 역행이다.

그러나 그는 "소비자가 스스로 바뀔 것이라고 믿는다. 과거의 소비행위와 패션트렌드는 반향적이며 젊은이들은 모두 차이를 추구하기 시작했다"고 말했다.

이 판단은 일부 자신의 패션 관점에서 "중학교 때부터 멋을 부리고 학교에서는 문예 활동에 자주 참여하고 벼락춤을 추는 등 하루 종일 노는 것을 잘 읽지 않았다.

그러나 패션에 대해서는 타고난 취미가 있는 편이다. 이런 책들은 나도 볼 수 있다.”

이명광은 UR 가 중국의 첫 번째 토박이 패션 브랜드, 그가 감히 이 게를 먹는 것은 전통의상 업계에 대한 자신감이 부족한 것이다.

중국 의류 기업들은 대부분 도매 모델, 금액이 많고, 업데이트가 느리고 반응이 느리고, 단말기 판매에 관심이 없다.

2006년 전에 잘 만들었어요. 옷만 있으면 다 팔아요.

하지만 그때 업계에서 카드를 씻기 시작했고, 대량의 국제 브랜드가 중국 시장에 진입하고, 소비자들이 바뀌기 시작했고, 전통 패턴은 이미 틀렸다.

백화점의 변혁도 추진력 중 하나다.

그 몇 년 쇼핑센터가 흥행하기 시작했고, 체량이 크며, 업체 브랜드를 다양화하기 때문에 UR 은 새 브랜드라도 좋은 기회가 있을 수 있다.

2006년 10월 1일 첫 UR 은 광저우 가광장에서 본격적으로 개업했으며 이명광은 BC 를 동시에 닫았다.

이명광은 광저우를 본영으로 선택하고, 자신이 광동인일 뿐만 아니라 광저우에 부화 브랜드의 선천적 우세를 지니고 있기 때문이다.

제의공장, 원단, 자재 등 분야의 산업 사슬은 이곳에서 매우 완벽하다.

하지만 지금은 첫 가게를 열고 싶을 때 조급해 정가광장의 개업 시간을 맞추기 위해 UR 은 계약서에서 영업 기간까지 두 달밖에 남지 않았고, 초반에는 적립된 공장 자원처에서 한 무더기를 조성해 화물을 가득 채웠다.

구매자, 디자인 등 중요한 팀도 아직 구성되지 않았고, 모두 이명광, 여동생, 아내, 과거 직원들이 완성했다.

다행히 후에 경쟁과 기회는 동시에 왔다.

Urban Revo Collection 가게

더듬어 앞으로 나아가다

몇 년 동안 발전해 온 국제적 브랜드 가 점차 중국 에 진입해, 자ara 는 10, H &M 은 2006년 3월, 2007년 4월 상하이에 입주해 2002년 중국에 진출해 여러 차례 좌절되는 우의고고로, 2005년 후원자와 창의감에 따라 전용기를 얻었다.

대그룹은 1, 2선 도시를 공략하면서 중국 소비자들이 빠른 패션에 대한 인식에 초점을 맞추는 것은 거의 자아라와 H &M 부터 시작된다.

현재 자ara는 워커숍 수는 200개, 유니폼 500개, H &M 이 370개를 넘어섰고, 이 몇 편의 패셔니스타가 확장 속도를 늦추고 있는 가운데, 2017년 상반기에도 각각 7, 34, 21개로 늘었다.

이 대그룹과 동시에 중국 시장을 개척하고, UR 의 처지는 짐작할 수 있다.

해외로 향한 2016년 11월 UR 국내 점포 수는 150개였으며 현재 해외 점포까지 합치면 약 200여 개나 된다.

빠른 패션 소비자들에게 눈에 띄는 점포 위치는 무작위 쇼핑 확률을 높이는 주요 요소 중 하나다. 개업은 UR 의 발전 전략이지만 대거 공격하는 국제적 패션, UR 이 매장 중 골든자리도 빠르게 차지한다.

UR 라인의 개척은 코스로 붐비는 2014년에 천고양이에 입주하고 2017년 홈페이지에서 쇼핑 기능을 개척했으나 기능은 아직 완비되지 않아 올 5월 새 버전을 선보일 예정이다.

중국의 이 전기상들이 발달한 국가에서는 선상 경로를 차지하는 것은 마치 선 아래의 배치처럼 중요하다.

2016년부터 자ara는 개점 속도 가코드 채널의 투입을 늦추고 천고양이 복식류 판매량에서 누차 정상에 올랐다.

한편 2017년에는 더블 10일 이날 유니폼이 영시 이후 1분 만에 1억 뷰를 돌파해 의상류의 파렴 브랜드가 됐다.

지난 3월 고양이에 입주하는 H &M 은 속도가 느린 줄 알았더니 특히 최근 2년간 실체 소매업이 한겨울을 당했을 때 많은 기회를 놓치고 있다.

전기업체가 개통된 후 UR 의 실적도 급상승해 2017년 317% 증가했으며 2015년보다 10배 증가했다.

하지만 소매 경로의 성과는 공급 체인 기초에 쌓여 있고, 이런 조아라 패턴을 잘 볼 수 있는 빠른 패션 브랜드에게 설립된 지 몇 년 전 공급 사슬은 회사의 최대 경영 중심이다.

우선 로컬 자원 우세를 빌려 공장, 공급 체인 및 회사 구성, 현재 UR 의 공장은 대부분 광저우에 있으며, 또한 백운구 본부는 비교적 가깝다.

자유 공장 수는 약 10% 이고 더 많은 것은 제3자 공급상과 협력하는 것이다.

5개 주요 부문 브랜드, 마케팅, 제품, 발전과 직능 부문도 점점 확대되고 있으며, 설계 연구개발팀은 이미 500명의 규모를 차지하고 있으며, 구매자는 약 40여 명이다.

이명광의 여동생 이일매는 초창단의 멤버 중 하나로 현재 주로 매수팀을 담당하고 있으며 동료들은 모두'매누나'라고 부른다.

"우리가 사는 사람이 배경이 다양하고 전문 디자이너 출신인 사람도 있고, 상업에 민감도가 높은 사람도 있고, 배경도 없고, 패션을 좋아하는 사람도 있다"고 말했다.

메이 언니는 현재 팀 중에도 자ara에서 온 디자이너가 고문을 맡고 있다고 말했다.

가끔 이명광도 자기가 사면, 설계전, 갤러리, 오페라 같은 예술적 활동에서 영감을 찾는다.

그러나 광저우의 예술적 활동은 활발하지 않은 채, 구매자들이 해외에 많이 가보도록 격려했다.

각 부문의 협력 하에 현재 UR 의 제품 생산 전도 시간은 평균 30일, 최대 10일에 이른다.

그러나 앞서 상업 모델을 모색하기 때문에 UR 의 운영 상황은 최근 몇 년 만에 빠른 궤도에 들어섰다.

윈지군 마케팅 부총재에 따르면 잠복기에는 최소 8년째 빠른 속도로 성장한 2012년이 진정한 준비가 됐다.

이명광의 말대로 2016년부터 UR 는 일부 성적을 냈다. 2016년 매출액이 20억을 넘어 1년 만에 30억을 돌파했다. 광저우 정가광장에 위치한 첫 가게와 성두홍성점점은 실적 대두로, 브랜드 인지도가 점점 높아지고 있다.

점포 중 소비자들은 20에서 25세까지 주력층이다.

상하이 소녀 양리는 올해 스물다섯 살, 그녀를 만났을 때, 그녀는 화사한 라이온점의 옷차림 밖으로 줄을 서서, 손에는 5, 6벌의 옷을 들고 있었다.

"UR 과 Zara, H &M 은 다를 게 없다고 생각해요. 왜냐하면 그것들은 고정적인 스타일이 없기 때문에, 마음에 드는 옷이 누구집에서 사는 건 아닐 것 같아요.

그래서 나는 남경서로, 회해 중로에 갈 때마다 한 번씩 돌아다녔다.

하지만 UR 은 자ara보다 유명한 것 같아 UR 이 국내 브랜드라는 것을 처음 알고 있다.

그와 함께 쇼핑하는 친구 유우는 개는 자라와 UR 의 질량은 H &M 보다 더 나은 것 같지만, 자라의 디자인은 더욱 큰 카드가 될 수 있다.

"하지만 지금 주변의 친구들은 자ara, 치프가 심하기 때문에 UR을 더 많이 돌아다니고, 이 스타일도 더 잘 소화하고, 자ara보다 조금 더 싸다."

양리와 유우와 같은 소비자들이 많아지고 있으며, 이들은 각 브랜드에 대해 다소 구상적인 판단을 하고 있다. UR 에 대한 소비자들은 일반적으로 ‘자라의 브랜드 ’다.

이명광의 예상에 도달한 것으로 보인다.

그러나 그는 그다지 기뻐하지 않았다.

이명광의 ‘초심 ’이 변했다.

UR 에서 대량 프린트 스타일 을 볼 수 있다

자ara에서 벗어나서 자기가.

자라와 납치한 열세는 이명광이 ‘중국판 카라 ’라는 표현이 오히려 UR 의 이미지를 약화시키고 있다.

게다가 매장의 확장 속도는 비교적 느리고 주요 포석의 도시는 광저우 상하이 등지에서 UR 의 브랜드 인지도가 빠르게 유행하는 몇 명의 머리 브랜드를 따라잡을 수 없다.

"UR 은 자라의 모델을 참고하는 것 같아요. 중국 기업들도 다 거울과 모방입니다. 하지만 의상업계의 패러디는 무시할 것 같아요."

이명광은 역시 변형 가능성을 탐구하기로 결정했다. 다만 이번이 12년 전과 다르다. 이번에는 "유일무이한 UR 가 되고 싶다"고 말했다.

이 같은 생각을'도시에서 절을 짓는 것'이라고 할 필요가 없다고 생각하며, 자라의 비즈니스 패턴도 좋고, 그것과 구별하기 위해 변형할 필요가 없다.

그러나 이명광은 비즈니스 패턴은 별다른 문제가 없다고 생각했지만 브랜드의 DNA 를 찾아볼 때 상대방의 결실을 보완할 수 있는 곳을 보완할 수 있다. 예를 들어 대체적인 패션 브랜드들도 자신의 변신이 필요한 순간에 왔다.

최근 2년, 자ara, H &M 관점 조수가 물결을 치며 문점 개혁이 중요한 의사를 언급해 모든 사람들이 가게를 닫고 큰 가게를 열었다.

자ara는 현재 기업이 커서 전면 변화를 원하기 어렵다.

현재 UR 규모는 아직 작고 실제 매장이 많지 않기 때문에 많은 루트를 개발할 수 있지만, 자아라, H &M 의 옛길을 걷지 않을 것이다.

이명광이 말하다.

이명광은 지난 2015년에 데이터를 갖게 됐다. 기업이 더 정확한 위치를 추구하며 빠른 패션과 사치의 공간을 열어보려고 했다. 이명광은 ‘빠르고 패션 ’이라고 부른다.

다른 패셔니스타 브랜드 차이화 중 하나가 디자인에서 UR 은 자신의 특색을 가진 프린트, 판형 디자인과 공간 디자인을 강조하기를 바란다.

프린팅 패턴은 UR 과 자아라가 제품에서 가장 중요한 구분이다.

이를 위해 UR 의 제품 부문은 프린트 팀을 전문적으로 설립했다.

"프린팅 중 꽃형, 크기, 색채, 밀도 배열은 팀워크가 주로 고려한 내용입니다. UR 의 특색입니다."

팀 중 스태프가 말했다.

패턴은 아시아인의 몸매 라인을 더욱 두드러뜨리며 캐주얼한 루즈를 추구하지 않는다.

공간 디자인 측은 사실 패션을 이어가는'닥터스'의 스타일로, 승습면적이 커서 더 많은 제품을 방치할 수 있는 것 외에도'몇 천 평미터의 가게를 지루하지 않다'는 이명광이 자ara보다 더 관심을 갖는 문제다.

"Zara 와 H &M 의 화물 배열은 모두 중점인 것으로 보지만 UR 은 매수점 형식으로 임의의 위치에 서서 가능한 한 많은 제품을 볼 수 있다"고 말했다.

이에 따라 UR 의 광저우 본부 건물에서 공간 레이아웃을 위한 실험 전담은 "천점 천면은 실현하기 어렵지만, 이념은 가능한 한 더 바꾸고, 큰 유행 추세를 따라갈 것이다"고 말했다.

UR 본부 빌딩 내 공간 설계 시험 (촬영: 가린)

Urban Revo Accesssories 가게

이명광은 그룹의 두 키의 브랜드 콜렉션과 Urban Revivivo (Ccccesssories) 에 대한 중요시 (Collecection) 와 Urban Revo (Revivo) 에 대해 (Acesssories) 도 구현된다.

콜렉션의 두 점포는 모두 광저우에서 위치가 높기 때문에 화물대 제품은 많지 않다.

점포 입구의 벽에는 예술작품이 걸려 있으며, 수량이 적은 모델이 타이틀 제품을 전시하고 있으며, 다른 옷들은 반원 화물 대열로 배열되어 있으며 전체적으로 우아하고 자제하고 있다.

광저우와 선전, 항저우에 다섯 개의 액세서리 브랜드 Urban Revivo (13)가 Accccccessries, 상점 내 전체가 검은색 스타일로 구성되어 있으며, 양옆 상품장에는 신발과 가방이 놓여 있고, 옷장 위쪽의 작은 스포트라이트등이 매개 제품에 올려져 있어 더욱 정교하게 보인다.

가게 정중앙에는 유리진과 모델 전시 구역, 원형 전신 거울이 있다.

그러나 정황에 따르면 Urrn Revivo (Acccccesssories) 가게의 스타일은 고급감을 드러내고 싶어 일부 소비자들은 종종 고급 브랜드라고 착각하고 있기 때문에 가게에 발을 들여다보지 않고, 사실 이 제품의 가격은 모두 수백 위안의 가격이다.

이에 직접적으로 Urban 13 \ 르비vivo 13 101 Acccesssories의 매출은 예상보다 앞서지 않았다.

이명광의 원뜻은 공간 디자인과 브랜드 위치가 맞물려 모던, 럭셔리, 현대는 UR 의 키워드다.

현재 UR 의 공간 디자인이 합격되었을지도 모르지만 새로운 브랜드는 더욱 탐색해야 한다.

2017년 말 UR 은 상하이 회해 중로에 있는 화사자광장 가게를 개방해 최신 브랜드 이미지점으로 변신했다.

새로 개방된 가게는 예술감을 주었고, 가게는 모두 2층, 계단 위의 배경 벽에 거대한 달을 매치해 가게 안의 흰색 조명과 회색 주조의 인테리어를 하나로 만들었다.

상하이의 히트상권 중 하나로, 회해 중로인의 흐름이 많고 경쟁도 크다.

이에 따라 이 가게는 이 Zara, H &M, 유니폼, Gap, 그리고 9월 개업을 준비하는 TOPSHOP 등 국제적인 패션 브랜드가 쌓여 있는 곳이며, 색다른 기회를 찾기 바란다.

그러나 전체 개점 계획에서는 이명광은 온건노선을 걷고 싶어 매년 50개 정도 계획으로 전개된다.

이 계획은 중국에만 국한된 것이 아니다.

그림 출력: Urban Revivo

출항하다.

현재 전 회사 상하가 준비하고 있는 일등대사인 9월 런던 웨스트필드 쇼핑센터 개업에 나섰다.

UR 은 해외 개장, 투자그룹 증가 등 글로벌 패션 브랜드에 기대를 모으고 있지만, 이명광은 UR 이 아직 성장기를 빠르게 하고 있지만, 폭발기에 들어가지 않았다.

그는 해외, 해내 동시 발력을 기다리며 2018년부터 전기상부호화 를 늘리고 자금 투입 을 강화하고, 통합 및 IT 기술을 강화하기로 했다.

사실 국제화의 야심은 브랜드에 이름을 지어줄 때부터 있었다.

"Urban Renewal (도시재건) 이라고 부르고 싶을 때 미국에 동명 회사가 있다는 것을 발견한 뒤 리비vo 로 바뀌었다"며 "우리의 소원은 글로벌 브랜드를 만들고 싶었기 때문에 스타일은 유럽식 스타일을 위주로 해 왔고 국문 나서도 중국 브랜드의 신분을 강조하지 않았다"고 말했다.

그러나 국제화의 길은 경력자가 생각할 수 없다.

생산체인 하나로 모두 중국에 있는 브랜드로, UR 는 자ara, H &M, Mango 등 선배가 해외에서 직접 대루를 하고 싶다면 익숙한 자원공급과 시장 환경을 잃는다는 얘기다.

더불어 영국 스스로가 많은 고가 브랜드를 탄생시켰다. 예를 들어 Topshop, Primark, All, 101단, 사이ints, New (New)가 크게 등장했다.

이명광은 런던에 간 지 3년이 된 것은 칸, 제품 측이 큰 도전을 할 것으로 예상된다.

예를 들면 스타일, 판형, 물류로 인한 원가 문제는 어떻게 정가와 균형을 이루는 것도 UR 이 맞을 것이다.

혹시 런던에서 공장을 짓는 것은 물류를 해결하는 방법일지도 모르지만 이명광은 유럽을 기다리는 점포 수가 일정한 규모에 이르렀을 때 구체적으로 기획할 계획이다.

하지만 더 어려운 것은 소비자들의 수락도 문제다.

국문 밖으로 나간 수토불복은 자라와 H &M 에서 보여준 바 있다.

부동산 서비스 업체 예의덕 임대 업무 사장은 디자인과 판형 면에서 아시아인의 몸매에 맞지 않는다고 말했다.

이런 외래브랜드들은 중국 시장에 대한 오판은 먼저 중국 1, 2선 도시에서 단맛을 본 후, 빨리 유행은 3, 4선 도시로 급급하지만, 사실 이 두 소비군체는 다르다: 1, 2선 도시의 소비자는 빠르게 유행을 잡을 수 있다.

본질 ———빠르고 스타일은 몇 번 입어도 다른 스타일을 바꿀 수 있으니 품질 문제에 신경을 쓰지 않는다.

반면 3, 4선 도시의 소비자는 품질이 좋은 상품을 선호하는 경향이 있다. ‘일류 가격, 2류 설계, 3류 품질 ’의 빠른 패션은 오히려 인기가 없다.

9월 런던에 진출할 예정인 UR 에도 보람이 있다.

이명광은 패션의 도런던을 글로벌 시장의 출발점으로 여겼고, UR 이 국제를 쫓는 것이 빠르다.

브랜드의 중요한 한 걸음.

2016년 UR 은 2016년 12월 해외 첫 역인 싱가포르 래퍼스광장을 열었지만 2017년 8월 싱가포르 사자성광장에서 가게를 열었다.

그러나 이명광은 싱가포르에 입주하는 것은 진정한 국제화의 한 발도 아니다.

"당시에는 케드상업과 호흡이 있어서 싱가포르에 위치가 있었기 때문에 우리는 갔었다. 다만 동남아 개점과 중국에서 개점과 다를 게 없었고, 내 마음속에 런던은 정말 우리가 나가던 첫 번째 가게였다.

해외 확장 아니면 런던을 글로벌 국제

나는 런던이 전 세계를 방사할 수 있다고 믿는다.

그가 말했다.

이번 한 번은 매장 설계팀이 몇 달 앞당겨 런던에 출국한 뿐만 아니라 현지 설계팀을 설립하여 제품 수토불복의 문제를 피하기 위해 영국 소비자에 적합한 디자인을 미리 기획했다.

런던점은 유럽에서 가장 큰 쇼핑몰 Westfield 안에서 이 합작은 회사와 세방 위리스가 이야기한 것이다.

점포는 2100여 평방미터로 전체 백화점 중 유일한 중국 브랜드다.

이에 따르면 UR 은 싱가포르의 장사가 그리 좋지 않다고 알려졌고, 사실 이명광은 런던에 가겠다고 제안한 뒤 회사 고위층에서도 반대하는 목소리가 있다.

보편적인 반대 의견은 위험이 크고 투자수익률이 불확실한데 회사의 이익에 큰 영향을 미칠 수도 있다.

그러나 이명광은 "멀리 시선을 두면 국제시장이 단기간 내에 이윤이 없다고 할 수 있지만 유럽시장의 대문을 열고 나면 대표적인 연상공간이 있다"며 "중국 의류업체가 300억이 넘는 것이 아니라 왜 자ara가 1500억을 만들 수 있을까. 유니크창고와 H &M 이 300억을 넘을 수 있을까? 글로벌 세계에서 많은 연상공간이 있다"고 말했다.

어서

가맹을 허용하는 비즈니스 모델은 앞으로 해외에서 UR 에서 자금을 마련해 현재 중국, UR 가맹점의 비율은 약 62.5%이다.

UR 의 가맹 패턴은 호텔, 협력 파트너가 돈을 내고, UR 는 생산, 디자인, 매장 관리, 운영 등 자영업과 차이가 없다.

이명광은 UR 미래가 해외에서도 직영과 가맹을 병행할 수 있다고 밝혔다. 다음은 태국과 말레이시아 시장에서 가맹제를 실시할 수도 있다고 밝혔다.

과학 기술도 UR 다음 단계에서 강화해야 할 부분이다.

최근 자다의 새로운 모바일 애플리케이션 자아라 (Zara) 가 본격 상위권에 올라 소비자가 소프트웨어를 열 수 있는 카메라를 가상 모델인 인상을 생성하여 옷을 입어 온라인으로 활용할 수 있다.

반면 이명광은 UR 의 과학기술구상에 대해 ‘제품 ’의 부분에서 소비자 행위를 분석하고 취향을 분석한 후 증후약을 쓰도록 했다.

이명광에 따르면 UR 는 또 더욱더 부호 제품 투자그룹을 추가할 예정이며 올 하반기 첫 스포츠 브랜드 JGO, 생활방식류 브랜드도 계획하고 있지만 당분간 미장선을 늘리지 않을 계획이다.

갈수록 풍부한 제품 조합 도 해장 의 집 입주 원인 중 하나, 해장 의 집 이 이미 생활 방식 브랜드 해장 특선 생활 관 을 조성 했 다. 억방 동력 망 에 근거 해 파란 의 집 에서 얻 은 소식 이 전체 가게 의 SKU 수 6000 개 를 포함 했 다

침대 제품, 주방 도구, 식기, 문구, 여행용품 등 유목, 3월부터 화장품을 팔았고, 더 저렴한 버전의 무인품.

그러나 협력에 대해 이명광은 해장가의 주식 수입이 더 많은 것은 재무투자 목적으로 현재 두 그룹은 아직 구체적인 업무의 협력 방향을 확정하지 못했다.

국제적 상대가 너무 어려워 양군이 대루를 하는데 중국에서 싸운 것은 별로 없다.

이명광은 늦게서야 이윤을 얻을 준비가 되었지만, 높은 전투는 이미 정해졌다.

Zara 에서 빠른 패션 상거래를 획득한 것은 이제 또 피해가고 싶고, Urban (Urban) 은 천리비vo가 '빠른 패션' 의 기초에 새로운 경로를 찾아야 한다.