바다의 집안은'남자의 옷장'만 하지 않는다?

남자의 옷장만 하는 것은 분명 부족하다.

지난 1년은 기술 차원이든 아니면

체험, 제품선 등 방면

모든 방위 업그레이드.

입국 아리신 소매, 전품종 집합점, 전신문점, 1억 입주'중국

"UR, 투자영동 판괴, 해외 회사 인수, 소상도시 조성...

이 모든 것이 작년 초부터 시작된다.

세계의류구두망에 따르면 2017년 2월 8일 강소해파란 집단 비마상 시상식에서 해파란 그룹은 연만 29세의 주립그룹 회장이 해파란그룹 회장을 선고했고, 해파란 그룹 회장 주건평 친필 서서필장'건공입업'을 선포했다.

부친에게 기대를 저버리지 않는 후망, 혹은 의류에 대한 정취가 유독종, 그리고 그를 향한 대인처실지, 해파의 집은 1년도 안 되는 동안 4억여 판매로 2017 남성투1을 22210의 남자 TOP1 을 팔았고, 3분기에 100억 클럽에 들어섰다. 시가가 500억에 육박하고, 애리와 합작으로 5000개 매장을 전면적으로 업그레이드'지혜 문점'으로 새로운 상업에 올랐다.

천자의 인솔 아래 ‘생산성 ’의 남장의 해파란 집안은 아동복, 빨리 패션과 집 등을 가리키기도 했다.

2017년 해장 가족은 6.60억원의 투자액으로 설계, 연구 개발, 고품질 유아용품 및 국내외 다수의 유명 모아용품 브랜드를 일체의 영씨 영아 동의 둘째 주주가 됐다.

해란의 집에서 보면 ‘ 전면 2아 ’ 정책의 영향으로 영유아 소비시장 공간과 발전 잠재력이 크다.

현재 우리나라 전체 유아 업계는 폭발적인 성장 태세를 보이고 있다는 것을 알 수 있다. 2017년도 ‘ 아동복 시장 폭발 원년 ’ 이라고 불린다.

2017년 우리 아동복 시장 규모나 1500억 돌파할 것으로 예상된다.

이 기회를 빌려 ‘소비 업그레이드 ’와 ‘인터넷 +’의 환경 아래 젊은 부모가 중고단 영유아동 제품에 대한 소비 수요를 파악해 영아 시장의 빠른 성장 기회를 파악해 새로운 이윤 증가점을 늘리고 있다.

반면 지난해 8월 1억 원어치로'중국 자아라'로 불리는 빠른 패션 URBAN REVIVO (이하 UR)를 차지해 업계의 적지 않은 반향을 일으켰다.

UR 는 빠른 패션 분야로 자리매김해 20 ~40대 도시의 화이트칼라를 향한 본토의 수요와 높은 가격대비 제품을 내놓고, 유니폼, 뮤지와 같은 표준화 수준에 비해 UR 은 빠른 속도 스타일링에 비해, UR 은 빠른 속도의 공급사슬의 기초에 더욱 융합된 시즌의 유행요소를 더욱 중시한다.

현재 전국 60개 도시와 해외에서 160개가 넘는 매장을 보유하고 있으며 매년 60 ~100개 매장의 속도로 증가하고 있으며 202020년 국내외 매장 수는 400개를 넘을 것으로 예상된다. 영업 규모가 100억 위안을 넘을 것으로 보인다.

분명히 UR 와의 결합은 양측이 일정한 상보와 협동효과를 이루고, 국내외의 설계, 채널, 공급 사슬 등 자원을 형성하고 시장점유율을 더욱 높일 수 있다.

패셔니스타의 조력이 생겨 제품선을 확장하고 새로운 sku 를 개발하는 것도 순리적인 것으로 보인다.

헤일론 (Heilan) 은 호미 (Home Home Home) 의 우선생활관 홈페이지를 공개한 정보에 따르면 매달 100개 이상의 상품이 새 것으로 나타났다.

판매하는 상품은 종류 가 2000종에 육박하고, 제품에는 사무용품, 화장용품, 식탁용품, 주방용품, 침구, 간호용품, 생활용품, 가구용품, 가구용품 모두 10대 상품을 포함한다.

현재 강음시, 장가항시, 소주시, 무석시가 4개 선착장을 열었다.

이 일련의 대도끼의 행위를 상상하기 어렵다. 모두 막 교대하는 85후인 ‘ 기업2대 ’ 에서 나온 것이다.

사실 조기 교대 직전에, 임금은 이미 바다의 물결 집단에서 두각을 나타냈다.

청화졸업 후 처음으로 해풍그룹에 진출하지 않았지만 2013년 해파그룹 본부에 돌아갔을 때 그는 “내가 빈손으로 돌아온 것은 아니다 ”고 농담했다.

3년간 외무 경력은 그의 시야를 넓혀 인맥을 넓히고, 회귀해파란 집안의 기초를 다졌다.

그 후로 임금이 바다의 광고판을 접수했다.

이전의 전통투영에 비하면, 주립왕은 현재의 화제를 더욱 중시하고 있다. “나는 중앙TV의 투방 비율을 크게 낮추고 지방위성TV는 비성, 달리기, 최강 대뇌 등 예능프로그램의 투입과 동시에 매년 인터넷 영상, 영화관, 지하철, 지하철, 고철 투입 금액을 늘렸다 ”고 말했다.

왕의 친분.

효과도 두드러졌고, 기존의 보수적인 브랜드 이미지를 원활한 이미지를 다시 만들어내는 데 성공했다. 젊은 소비군들이 바다의 집을 주목하기 시작했다.

2015년이 되자, 임금이 접수한 업무 범위는 이미 정보, 상품중심, 전자 상무 등 몇 개의 판본으로 확대되었다.

정보부를 접수한 후 그는 또 해풍의 가택을 추진했다.

당시 해상파의 집에서는 창고 압박과 효율이 낮았던 문제가 발생했고, 주차 임금은 RFID 칩 기술로 대처할 생각을 했다.

"그 수업은 열심히 들었습니다. 선생님이 강의할 때 RFID 칩의 역할은 단지 식별과 통제 공항 안의 잡물, 심지어 실험 단계에 이르기까지 하지만 다른 기관들이 RFID 칩에 대한 개발을 주의하기 시작했습니다.

해란의 집에서 창고 저장이 너무 높은 문제가 생겼을 때, 나는 RFID 칩을 출시할 타이밍이 도착했다.

임금은 바다의 가정의 복장을 RFID 칩에 심어 소프트웨어의 투입으로 창고 물류 효율을 높이는 방안을 제시했다.

이에 따라 실천 과정에서 이'1심 3용'의 방안은 전적으로 운행을 통해 해풍의 가효운영 관리의 진일보적인 강력한 동력을 높이고 있다.

이 기술은 요즈음에야 광범위하게 주목된다.

국제급 패션 자아라, 유니폼 창고 등은 그동안 이 기술을 매장으로 활용했다.

실제로 임금과 접촉한 사람과 그 평가는 젊고 유망하지 않다.

"해파란 집안의 소잘생겼다고 말하지 않는다면, 나는 그 기업의 2세대의 신분을 전혀 알 수 없다."

왕의 친밀한 물결 일선 직원이 기자에게 말했다.

사람됨이 낮고 겸손하고 평이근인은 기업력 외에 인격 라벨이 거의 되었다.

2대 후반은 본래 인원, 사상, 체제, 전략 등 방면의 도전에 직면했는데, 어떻게 질서 정연하게 기업의 증상과 동시에 직원들의 존경을 받고, 임금의 소도 만만치 않은 것으로 나타났다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.