미방 의상 전형 착오 창업자 "인터넷을 너무 중요시"

세계 의류 신발 모자망에 따르면, 최근, 국내

브랜드

의상 (이후'미방')이 발표한 실적 예고는 2017년 1 -12월 상장회사 주주 순이익 구간 -3.62억 ~2.07억 원, 이 집이 바뀌는 길을 의미하는 오래된 카드를 의미한다고 밝혔다.

의류 기업은 연간 큰 손실의 국면이 이미 기본적으로 확정되었다.

최신 3분기 수치 항목은 이 회사의 3분기 영업 수입이 15.46억원으로 전년 동기 대비 5.49% 하락했다. 3분기 영업 수입이 4443억43억43억원으로 전년 대비 5.69% 하락했다. 상장회사 주주의 순이익 1억24억원으로 동기 대비 19.34% 증가했다.

연구신문은 낙관할 만한 점은 순이익 수준으로 볼 때 미방의 적자 부족은 올해 3분기에 이미 좁아졌지만, 미방의 적자 부족은 주영 업무수입의 증가에서 비롯된 것이 아니라, 주로 관리비용의 감소에 도움이 된다.

업적이 아래로 백 억 대대에서 큰 손실을 거두기 어렵다

금년 7월 미방 의상 창시자 주성건이 다시 대중 시야에 나타났는데, 그는 현재 미방이 최악이었을 때 "더 이상 어디로 갈 수 없을 것 같다"고 말했다.

또 "충동, 망망, 착위 에서 점차 자신을 수정하기로 했다"고 말했다.

이 의류 업계의 ‘장자 ’, 일찍이 ‘ 수도꼭지 ’ 의 솔직한 태도가 업계에서 적지 않은 화제를 불러일으켰다.

오늘날 ‘심상치 ’로 돌아온 미방은 얼마나 더 오래 걸을 것인지 관심이 쏠리고 있다.

지난 10년 동안 중국 의류 업계 역사를 잘 아는 사람들은 미국이 과거 한때 한때 휘황찬란했던 2008년 중소판에 상륙하고 중소판으로 높은 시장의 동풍을 타고 2009년, 2010년 2년 동안 주가가 오르면서 이 그룹의 회장 겸 창시자 주성도 170억 위안의 몸집이 중국 의류 업계에서 가장 부자가 됐다.

당시 자아라, H &M 등 빠른 패션 브랜드가 중국 시장에서 확고히 서지 않았고, 미방은 주걸륜을 이용할 줄 알기 때문에 ‘별똥별 구경 ’ 등 히트엔터테인먼트 캐릭터, 화제를 모아 마케팅을 하고, 젊은 세대의 학생 시절에 가장 기뻐하는 브랜드 중 하나로 ‘심상치 않다 ’는 광고어가 더욱 알려져 있다.

미방 실적 절정은 2011년 99억의 영업수입과 12억의 순이익을 거두었지만, 이후 몇 년 동안 이 데이터는 꾸준히 하락했고, 2016년 미방은 65억의 영업수입으로 2011년 3분의 2정도였다.

순이익 측은 2016년 미방이 적자 적자를 흑자로 간직하고 있었지만, 기관 분석자들은 이 회사가 ‘재테크 ’로 ST 운명의 수법을 피하는 것일 뿐, 이번 영리에 관건한 역할은 2016년 4분기 미방 의상 대자회사인 상하이 미테스방 기업이 유한회사로 발전하고 있다.

이번 자산은 미방 의상에 5억여 억여 원의 순이익을 가져왔다.

전형 오위 창업자 "인터넷을 너무 중요시"

실제로 마수만으로 보면 2010년 미방제품의 판매량은 이미 주기가 떨어지기 시작했다.

당시 미방 지도자들은 "인터넷 전환 부족, 소비자 접근 없이 소비자"라는 점에서 2010년 말 미방 선두된 신발 브랜드 업체들이 많은 걸음으로 온라인 쇼핑몰을 개통했다.

7 년 전 상당 전위였지만 유감스럽게도 방매망 고조로 출현했으나 어둠이 막혔다.

자원 배치, 물류 배송 및 인터넷 마케팅 등 전기업체 운영 기교가 성숙하지 않았고, 방매망 자체의 이익은 보장하기 어려웠고, 1년 후에도 숨었다.

2013년, 미국이'터치 업그레이드'를 시작한 O2O 전략인 생활체험점.

한 곳마다 서랑, 커피 등 레저 시설이 설치되어 무료 와이파이를 제공해 손님들이 쉬기 편리하다.

미방은 체험점에서 많은 신경을 썼지만 여전히 소비자의 마음을 잡을 수 없었고, 2년이 지난 이 체험점은 여전히 손님이 드물다.

2015년 인터넷 전형상 연전연패한 미방은'범APP'을 내놓고, 중금 전후 2계 타이틀 예능프로그램'엽설'을 자랑하며 눈길을 끌었지만, 사실상'모범APP'의 흐름이 적다.

‘기발설 ’ 이후 ‘유범APP ’의 전체 인터넷 다운로드량은 100만 안팎이었다.

업계 인사들은 ‘기발설 ’이 연예 프로그램으로, 패셔니스타의 속성과 어울리지 않고 중합도 높지 않다고 분석했다.

그러나 사실 결과는 업계 판단의 옳은 것: 2017년 8월 30일 이 상위권은 2015년 4월 응용으로 이미 자신의 종결을 맞이한 것 같아 미방은 결국'모범 APP'에 기대지 못했다.

이 선택은 미방 창시자 주성건이 대외적으로'자신을 깨우고 복귀 '이후 의도적으로 한 단계일 것이다.

그동안 그는 기자에게 ‘인터넷을 너무 중시하는 것 ’이라고 생각하며 미방이 지금의 어려움을 초래하는 중요한 원인일 수도 있다.

일부 탐색은 지금 뒤돌아보면 탁월한 브랜드 경영자의 범주에 뛰어넘을 수도 있다.

과거의 미방 의상은 항상 자신이 최고라고 생각했고, 고유한 논리로 생각하며 지금은 개방적인 안목으로 바라보는 것을 배웠다.

7월 미방'브랜드 업그레이드 발표회'에서 주성건은 현재'작은 목표'를 정하고 있다.

현재는 향후 미방이 성가대비를 유지할 수 있는 기초 위에서'좀 더 흥미로운 유니폼'이 되기를 바란다.

20%의 기본 골을 통해 최적화된 공급 사슬을 최적화시켜 유니크한 가격대비 제품으로, 나머지 80%는 풍요도와 재미를 제공한다.

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깨부수고 다시.

위기를 해소할 수 있을지는 여전히 시간 검사가 필요하다

미방 측이 기자에게 보낸 관련 자료에 따르면, 미방 7월 제창된'브랜드 업그레이드 정책'은 실제로 한 브랜드'분점 재구성 '전략이다.

현재 메테스보닛 주브랜드는 단일 캐주얼 스타일로 5대 스타일로 바뀌며 레저 웨스트, 트렌드 HYSTYL, 도시 경상무N, 비즈니스, 비즈니스 비즈니스, 비즈니스, 스트리트, 스트리트, 아스트라 아일프라임 등 다섯 명의 청춘 아이돌을 모델로 삼았다.

이와 함께 오프라인 미방의 새 문점 이미지도 달라지고, 다섯 가지 스타일의 교차조합을 통해 미방은 집합점, 단풍점 등 다양한 형태로 쇼핑몰을 주력하게 된다.

이 일은 지난해 초부터 시도를 해 지금까지 전국 여러 도시에서 수백 개의 집합점과 스타일가게를 개설해 반응이 좋았다.

그래서 우리는 지금 전국에 빠르게 보급될 것이다."

미방 의상 창시자 주성건은 90후 95후와 00후와 달리 소비시대의 패션 시선도 크게 다르고 뚜렷한 계층을 구분하고 5대 매장은 계층 범위에 따라 이 소비자를 정해야 한다고 말했다.

그러나 기자는 최근 주성건에서 처음 방문한 전문점 중 베이징 시단 대성성에 위치한 브랜드 플래그숍을 방문했을 때 이 매장은 포석에서 5대 스타일 전환형'5대 스타일'을 발견한 뒤 두 달 만에 문을 닫았다.

그동안 베이징 번화상권 서단에 위치한 플래그숍은 8년째 이곳에서 운영했다.

기자가 조사한 뒤 베이징 지역을 보면 뉴웨이어, HYSTYL, N, 1333, 벤 등 미방점 브랜드의 대부분은 지리적 위치가 편벽한 상구와 신흥의 쇼핑센터에 위치하고 있다.

이후 몇 차례 뒤척이며, 기자는 베이징 5그루의 송화희 라이브에 위치한 B1 층에서 대표적인'트렌디범'을 발견한 HYSTYL 의 패널매장을 탐방하고 방문을 진행했으며, 이 상구 사람들의 흐름이 큰 토요일 오후에도 손님이 드물다.

딸을 모시고 바짓가랑이를 입는 중년 여성이 점원과 기자에게 불평을 했다. 이 가게의 핏은 너무 작아서 학생들에게 어울리지 않는다.

미방 의상 부총재로 이'100억 재봉사 '기업의 13년 동안 복장 전문가, 상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장은 미방이 지금 위기를 겪고 있는 핵심 원인은'주업이 제대로 되지 못하고, 야심과 실력이 맞지 않는다고 분석했다.

"주업을 잘 하는 것은 모든 국내 브랜드가 컴백해야 하는 초심이다."

위웅은 미국이 지금 제사를 거친'상표 재구성 브랜드','초점 주업 '등 전형 전략이 대변적으로 위태권에 문제없다.

그러나 미방을 포함한 모든 변형 중 신발 브랜드는 선명하게 인식해야 한다는 점: 이른바 ‘변혁 ’은 몇 구호를 발표하는 것뿐만 아니라, PC 단, 이동단, 실체의 단말단 단의 단서를 실현하고, 본격적으로 채널의 소매 체험 모델을 실현해야 한다.

기업, 브랜드, 제품, 시장은 모두 배양해야 할 것이며, 모두 파봉 파곡, 생명주기가 있어 영원히 정상에 오르지 못할 것이다.

미국은 현재 각 권층의 소비자들이 선호하는 제품과 서비스에 더욱 잘 맞출 수 있는 시도를 시도하고 있다. 이 시도는 일단 성공하면 전체 업종 구두업체, 브랜드 지원이 필요하다.

장기적으로는 국내 패션 패션 브랜드의 명성을 재건하는 것이 중국 구두 브랜드가 위기를 해소하고 미래를 얻는 관건이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.