'만달 우선 '이런 패턴이 백화점을 구할 수 있을까?

전통백화점의 황금시대는 이미 지났고 백화점은 각종 방식으로 실태를 탐색해 업그레이드하고 있다. 만다백화점은 최근 시수매장을 시도하기 시작했다.

세계 복장 모자망에 따르면 9월 27일 전국 최초

"집합점은 베이징 통주 만다백화점 3층에서 조용히 집에 들어섰다.

간결한 매장 디자인은 눈에 띄지 않지만 품종 상품의 집합점 형식을 정합해 전통백화점 공간에 차이화된 소비 장면을 만들었다.

만달 우선 내부

만달의 우선순위에 따르면, 상점 내 상품은 모두 전문 구매자가 전 세계 각지에서 선별해 온 것이며, 상품가격대비를 엄격히 통제하고, 품종은 포함되어 있다.

장신구

피부 관리, 산지 음식 등.

매수들은 ‘트렌드 ’ ‘재미 ’ ‘왕홍 ’ 등의 상품의 감정속성 속성을 고주파로 업데이트, 집합점에서 젊은 소비자들에 대한 흡인력을 유지한다.

만달 우선품 장식품

집합점 밖에는 이 만달백화점이 운영 모드에서도 더욱 활발하고 상품의 소매 특징 및 판매 공간에 대한 수요를 개설해'점포'나'스낵'을 운영한다.

‘ 바이어숍 ’의 상업 패턴은 최초로 20세기 50년대 유럽에 나타났고, 구매자나 점주는 개인심미, 품위에 따라 글로벌 수탈제품과 판매에 집중하여 매수점 판매를 결정하는 관건은 인수점 매출의 관건에 달려 있다.

2010년부터 유럽과 미국 매수점은 빠른 패션 브랜드, 전자상과 새로운 마케팅 형식의 영향으로 쇠퇴하기 시작했지만, 국내 매수점은 고속도로로 올라갔다.

중국 시장에 진출한 유럽이나 홍콩 자본 매수점, 그리고 국내 디자이너 지원을 위한 본토 독립 매수점 외에도 최근 들어 전통 백화점도 적극적으로 도입하거나 자건축 판매점 브랜드를 도입하기 시작했다.

만달우선앞서 남경신백영국 소매백화점HOF 이후 창창동복래덕 ‘ 자체브랜드 + + + + 상상상모모모모인 남경뉴뉴뉴메이메이메이메이메이완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완완상상상상매매매매매매매매매매매패패패패패패패패모뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴HOOD 두 두 메이메이메이브랜드브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 the lancing도 빠르게 발전하고 있다.

본토백화점과 매수점 패턴의 결합은 일방적으로 정품 백화점의 발전 노선에 부합되며 또 다른 면에서도 차이화된 소비 체험을 제공해 소비 업그레이드 배경 아래 더 세분적인 소비 수요를 충족시켰다.

중국 상업부동산대 데이터 리그 사무총장, 중상데이터 CEO 주장청은 인터페이스에 대해 이런 브랜드의 집합식 매수점은 목표 소비자들을 둘러싼 최종판매 장면으로 백화점 매장에서 분산된 다른 유형 상품을 한 개 매장에 집중해 더 풍부한 상품을 제공했다.

다양화의 소비 수요 외에 자금, 공급 사슬 및 지단 등 우세는 백화점 개발의 매수점의 중요한 원인이다.

만달의 시수 패턴은 만달백화점, 만달광장의 장점을 고려했다. "만달백화점의 품종, 브랜드 및 상품 자원을 이용하여 만달광장의 특유의 규모화 상업플랫폼을 통해 공급 사슬을 줄이는 상간 간격격으로 경영 원가를 낮춰 소비자들이 더 좋은 쇼핑 체험을 할 수 있기를 바란다"고 말했다.

저우장청에서 백화점은 원래 풍부한 상품으로 고객을 끌어들이고, 전형 업그레이드에서 상품을 고르는 안목과 능력을 강화하고 고객 수요에 대한 반응을 높이는 속도를 높여야 한다.

반면 백화점 매수점 탐색에서 만달의 우선모델과 비교하는 은태바이어점 브랜드'수집'을 더해 더 지능화 방식으로'매수점'을 최적화한 선택품과 소비 체험을 선보이고 있다.

은태는'수집'을 선상선 아래 전체 채널 매수점 으로 자리매김했다. 집합점 상품은 주로 천고양이 탑 브랜드, 선상 TOP 아이템, 선상 오리지널 디자이너 작품과 생산 업체가 직접 채택했다.

만달의 우선과 마찬가지로 점내 상품의 높은 가격대비를 강조했지만 ‘집물 ’은 구매자 외에도 큰 데이터를 결합시켜 최적화 선품 방식을 분석한다.

동시에'수집 '지능화된 매장 운영도 소비자의 선 아래 체험을 높이고 있다.

예를 들면 가게 내 상품은 RFID 자기단추를 통해 상품정보, 상선 인상 선상에서 지급 효율을 높이고, 샘플과 샘플 사이에 스마트한 상품정보와 소비자 수요를 인식하는 등, 이런 향상 상품과 소비자 효율의 창신도 새로운 소매의 흐름에 순응한다.

현재 많은 백화점이 브랜드 집합 형식을 시도하는 ‘매수점 ’을 시도하고 있지만 업계에서 조류를 형성하지 못하고 있다.

저우장칭은 "매수점"이 대대적으로 복제되기 어렵고 어떤 목표 소비군을 겨냥한 점포는 모든 백화점의 위치와 조정에 적합하지 않다고 생각한다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.