데이터 능력은 새 소매의 핵심이지'무인'이 아니다.

세계 의류 신발 모자망 에 의하면, 근래 에 이어 이어

레이아웃 Amazon (Amazon)은 "Go 개념점"을 앞세우고,

커피를 타면 무인점, 동시에 많은 사람들이 편의점 창업 사업에 융자...

한시간 무인 소매가 신개념 신풍구로 화제가 되고 있다.

그러나 바람구멍에서 한 상점이 진정한 소매 발전을 대표하는 새로운 방향이 아니냐는 판단은 단순히 ‘무인 ’으로 유일하게 평가기준으로 삼을 수 없다는 지적이다.

무인 소매가 오늘 나타나 현재의 과학 기술의 진보를 반영하여 이러한 새로운 소비자 수요를 만족시키는 방식이 나타났다.

예를 들어 편리한 정보기술은 안내원이 고객에게 상품상담 서비스를 제공하기 위해 지불 방식의 다양화로 수은원의 업무는 더 이상 필요치 않으므로 얼굴 인식 기술이 안전 문제를 잘 해결할 수 있다.

하지만 매입과 판매원들은 소매에 익숙한 구성 부분이지만 전체 유통 체인에서 보면 소매 가장 핵심적인 코너가 아닐 수도 있다.

무인 소매는 최소한 두 차원의 내용을 알아야 한다. 첫번째는 앞면의 표면적 특징, 둘째는 배후의 데이터 능력이다.

소비자 감지에서 볼 때 사물의 표면적인 변화는 가장 쉽게 알아차릴 수 있는 것이며, 또한 ‘무인 ’, ‘앞 점면의 표면적 특징 ’이라는 인식이 더 쉽게 알려지며 주목하기 쉽다.

하지만 자세히 생각해 보면 아마존 사이트에서 책을 구입하거나 타오바오 에서 훑어볼 때, 당신은 이미 흔한 지능 추천 기능은'무인 '추천, 그 뒤의 메커니즘은 소비자의 브라우저 데이터와 기기 학습 기초에 있는 추천 메커니즘이다.

반면 무인 판매기는 음료수 판매기, 인형뽑기, 이미 성숙한 상업 모델을 형성하였으며, 어떤 의미에서 간단한 무인 편의점, 이해할 수 있다.

증강판의 무인 판매기.

발전으로 보면 진정한 가치 있는 무인 편의점은 음료수 판매기의 근본과 달리 다양한 상품에 대한 운영 관리능력이다. 어떤 의미에서 말하는 것이 중요한 것은 아니다.

전체 유통 체인에서 보면 소매점 (소매점) 은 소비자와 접촉하는 가장 중요한 일환이고, 무인 (무인) 배후에는 데이터의 전체 체인에 기반된 최적화된 것이다.

무인점포를 실현할 수 있는 다양한 기술, RFID 를 포함해 최근 수십 년 동안 꾸준히 발전과 비축, 전통 소매 중 다른 응용도 있지만 오늘에야 우리는 무인 소매가 점점 우리의 삶에 들어오는 것을 본 이유는 기업이다. 특히 아마존과 아리를 대표하는 데이터를 바탕으로 한 소매 능력은 최근 최근 몇 년 동안 급상승하고 있다.

형태가 완전히 같은 두 소매점은 배후 비축량과 처리 능력에 따라 상품 선택, 비품, 유전, 진열에 큰 차이가 나타난다. 결국 회전율과 이윤상의 차이를 형성하기 때문이다.

화물유통의 장소든 상상 공간의 유량 입구든 핵심은 소비자 체험이다. 이러한 체험은 데이터의 최적화에 근거하지 않은 최적화도 될 수 있다. 적당한 시간에 구매하고 싶은 물건을 사는 것이 가장 중요하다.

이 가장 기본적인 수요를 만족시키는 능력은 여전히 데이터 기반 예판이다.

전통 소매는 경험에 의존해 이 과정을 완성하고, 진정한 미래를 대표하는 방향은 기존 다차원 데이터로 점포를 최적화하고 있으며, 무인 자체는 이 변화 중의 하나의 변수일 뿐이다.

이 의미에서 무인 소매는 단순한 상점 업그레이드나 새 이윤 모델이 아니라 하나의 데이터 구동의 하이테크 제품으로 이 상업형식 성패를 결정한 것은 기업의 데이터 수집과 데이터 활용 자료를 통해 소매를 지도하는 능력이다.

무인 소매 형식을 모색할 때 아마존과 아리를 대표하는 풍부한 데이터 자산과 강력한 데이터 관리능력을 가진 회사들은 데이터를 재축해 데이터 능력을 키우는 무인 편의점 창업업체와 전혀 다른 발전 경로를 갈 수 있다.

현재의 시장 환경에서 전자는 자신의 데이터 능력에 기반을 두고 걸쳐 유효한 경로와 동시에 기업이 더 많은 장점을 가지고 출발해 이 변혁에 동참해야, 소매의 발전을 촉진할 수 있다.

하지만 비즈니스 패턴과 경로가 무엇이든 다르든 무인 소매는 유전 중 이윤을 얻으려고 단순히 유량 입구로 통하는 것은 유통한 유통업체가 경험 관리 모델을 벗어나 데이터에 의존적으로 예측하는 것이 미래의 소매업의 근본이다.

무인 소매업은 소매업의 진보를 구현했으나 그 최대 가치는 단순히 직원을 대신하는 것이 아니다.

단순히 무인 마트를 통해 인력과 가게 관리 비용을 절약하는 것이 단시이다.

판매 단말기에는 어떤 사람이 있는지, 제품 특징, 소비자 체험 수요 등에 따라 결정할 수 있다.

단기적으로 볼 때 무인점의 확장은 여전히 일정한 반복을 겪을 수도 있고, 약간의 저항력을 만날 수도 있다.

그 원인은'무인 '관련 기술이다. 데이터 및 산법 등을 포함해 상승 과정에서 특히 현재 인력 원가가 낮은 상황에서 기업은 단순히'무인'을 추구하기 위해 원가 수익 대비 투입할 필요가 없다.

한편 데이터의 축적과 사용이 일정한 정도에 이르렀을 때 ‘무인 ’이라는 특징이 진정으로 그것의 우위를 발휘할 수 있으며, 선품부터 출품의 각 코너에서 효율을 향상시키는 데 있어서, 현재 우리는 대규모가 이 목표에 이르기까지 일정한 거리도 있다.

총체적으로 새로운 소매의 전망은 낙관적인 ‘무인 ’도 소매업의 중요한 발전 방향이다.

기업은 자신의 능력과 경영목표에서 이를 포옹하며 소비자 체험을 동시에 향상시켜야 한다.

신규 소매 분야에서 더 좋은 기업이 등장하는 것도 기대된다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.