중국 본토복은 어떻게 포위를 뚫어야 합니까?

세계 의류 신발 모자망 에 따르면 2005년 국외 를 겪었다

강세 입주 2008년

흥기 · 전기상 충격 후, 백화점 · 길거리 점포의 중국 본토를 점거하였다

브랜드는 숙녀집, 조단노, 일곱 마리 늑대, 피크 등이 중국 소비자들의 시야를 담고 있다.

지난달 1일 컨설팅 업체 오세이션 컨설팅 (OC &C)에 따르면'오토바이 분석 컨설팅'은 지난 몇 십 년, 중국 의류 시장이 두 자릿수 성장을 겪고 미국을 넘어 세계 최대 의류 시장을 넘어 현재 시가가 3000억원에 육박하고 있다고 보고했다.

하지만 중국 전 60대 의류 브랜드에서 본토브랜드가 차지하는 시장점유율은 2011년 64%에서 2016년의 59%로 떨어졌다.

그러나 이 보고서는 중국 소비자가 본토브랜드에 대한 호감도가 2년 전 22%에서 46%로 상승한 것으로 나타났다.

차세대 중국 본토의류 브랜드의 흥행으로 중국 소비자들이 본토브랜드에 대한 선호도가 개선됐다.

해외 브랜드와 비교하면 중국 브랜드의 인지도가 비교적 낮고, 이것은 브랜드의 마케팅, 채널, 제품 디자인과 관계가 있다.

해외 브랜드가 중국에 들어올 때 중국은 이미 많은 쇼핑센터가 있으니, 그들은 직접 입주할 수 있다.

하지만 많은 본토브랜드들이 최초로 백화점에 열렸는데, 반응은 조금 느려진다.

오명 문의연석의 합자인 왕은 인터페이스 뉴스를 받아들일 때 말했다.

1998년 본토의류 브랜드 라하벨은 최근 몇 년 동안 발전한 본토브랜드 중 하나다.

단점 판매량은 따지지 않고 2011년 라하벨 그룹이 국내에서 2000개에 가까운 2000개에 이르는 2014년 7000여 개로 확장됐다.

2016년 말까지 이 그룹의 점포 수는 8907개였다.

다른 본토브랜드와 달리 라하벨은 매장을 쇼핑센터에 오픈하고 매장 면적을 넓혀 상품진열방식을 바꾸고, 이는 바로 자아라, H &M 등 빠른 패션 브랜드 개점 전략이다.

라하벨 의 한 가선 은 문점 으로 내려갔다

확장 속도가 빠르지만 브랜드 영향력 면에서 라하벨상은 자A보다 못하다.

현재 자아라 공식 웨이보에는 7만여 명의 팬들이 있으며 라하벨 팬들은 3만여 명이다.

왕이 곧은 관찰에 따르면, 자A의 한 편의 편지는 왕왕 10만 원을 넘을 수 있지만, 라하벨의 위신 추송량은 크게 6천 정도 된다.

"본토브랜드는 소비자 마음속에 있는 이미지를 어떻게 바꾸는가? 케이블을 통해 매장을 통과하고, 둘째는 차력 소셜미디어다.

네가 좋은 변화가 생기면 소비자가 오기를 원한다.

왕이 단언으로 날아오르다.

그는 2004년 디자인스타일에 설립된'독립, 모던, 혼합'을 강조한 본토 브랜드 모앤코는 브랜드 이미지에 잘 만들어졌다.

Mo &CO 는 애초에 소셜미디어에서 인기를 끌었고, 왕홍, 패셔니스타가 모두 그것을 가져왔다.

디지털화 시대에는 정보가 전파되기 쉽기 때문에 독특한 스타일의 브랜드가 더욱 빨라지기 쉽다.

물론 브랜드의 품질도 좋고, 1천원도 모앤코에서 퀄리티 좋은 원피스를 구입할 수 있으며, 많은 사람들에게 가격도 높다.

연예인 판빙빙빙의 거리 촬영, 먹색 상의는 모앤코에서 나온 것이다.

비슷한 브랜드, 중국풍을 견지하는 강남 옷도 있다.

현재 이 브랜드는 중국에서 750개 점포로, 그 위터플랫폼 팬 수가 2년 연속 국내 여장 중 1위를 차지했다.

2016년 강남 포의 활약 회원 수 (활발한 회원)는 최근 360일 이내에 최소 2회 회원)이 23만 명을 넘어 위안 5000원을 넘는 회원을 구매한 회원은 11만3000명에 이른다. 그 소비 소매액은 인민폐 13.3억원에 이른다.

강남 부의브랜드 정민걸 감독은 "자신의 차이성을 고집하는 것은 강남 포켓 마케팅의 길인 만큼, 내용의 품질과 전환이 정비례할 수도 있지만, 내용의 독립성 면에서 과다한'영합 '소비자의 재미를 잃게 된다"고 밝혔다.

사실 모& CO, 강남 블라우스 등 브랜드 부상은 중국 소비자 수요의 개성화의 구현이다.

십여 년 전 의류 브랜드 는 대부분 상품 을 매장 내 에 놓아 소비자 를 선택 하 고, 현재 소비 시장 의 치열 한 경쟁 과 소비 의식 의 각성 이 소비자 들 이 더 이상 수동 하지 않 았다.

그들은 자신들의 요구에 맞는 브랜드의 매장을 자발적으로 찾는 것을 원했다.

왕이 브랜드에 있어서 더 이상 소비층을 덮으려고 시도할 수 없다고 말했다.

브랜드는 자신의 스타일과 특색이 있어야 한다. 자신의 소비 집단을 잘 파악하고, 그들의 수요, 쇼핑 습관을 알아보고, 매장을 자주 가는 곳으로 오게 된다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.