착용 설비 열도가 떨어지면 각 브랜드는 어떻게 해야 하나요?

세계 의상 모자망에 따르면 현재 착용 시장이 2년 전 풍채를 보지 못했는데, 적어도 화제성상 그리 족하지 않았다.

사실 사물의 기본적인 발전 법칙에 부합하여, 성세 이후에는 언제나 평온하게 돌아오고, 인간의 왕래에서 시장은 결국 균형을 이루게 된다.

부인할 수 없고, 착용 분야도 많은 대기업, 강자본이 쫓는 대상이었고, 클라이맥스 이후,

분화가 시작되자 각 업체들도 모두 다른 생존 상태를 보였다.

물론 시장을 착용할 수 있는 부정적인 소식은 귀에 거슬리지만 투자자들의 눈에는 여전히 시장의 충격력을 갖춘 분야다.

투자 분야에 전념한 데이터 연구기구 CB (CB) 씨비 (CB) 는 올 상반기 착용 분야에서 생길 수 있는 거래를 통계한 결과 7월 10일까지 78종의 거래가 이뤄졌으며 총 금액은 3억 27억 달러에 이른다.

현재 속도에 따라 전년도 이 분야는 150종 정도의 거래를 실현할 예정이며 총 투자액은 6억 28억 달러 안팎의 수준이다.

2016년에는 착용 분야가 149종의 거래를 실현할 수 있으며 거래총액은 18.55억 달러로, 물론 매기씨와 일론데일리 리익 (Magic) 회사와 7.935억 달러의 거액투자를 직접 접촉했다.

올해의 투자 거래량은 지난해와 기본적으로 보급되었지만 투자 총액이 많이 줄어들었다.

하지만 시간선을 길게 늘리면, 착용 영역의 투자액이 파동적이었지만 전체적인 추세는 상승했다.

2014년 착용 분야에서 첫 투자 절정을 맞았지만 2015년 극도로 위축된 만큼 올해의 투자액은 지난해보다 적었다.

하지만 2015년을 넘어서는 문제가 되지 않을 것이다.

그래서 우리는 아직 황혼기에 들어갈 수 있다는 판단을 쉽게 할 수 없다.

그나저나 일부 대기업이나 이 분야의 간판기업이 전면 철퇴할 계획이 있는 데일리는 그중 하나다.

알다시피, 최근 몇 년 동안 입각형 인텔이 활기를 띠고 있는데, 거의 무슨 불놀이를 할 수 있는 지경에 이르렀는데, 이 회사도 서너 년 동안 깊이 파고들었는데, 어찌 그리 깊은 인상을 남기지 못했을까.

지금은 인텔이 철수할 준비를 하고 있다.

잉틀은 2주 넘게 3년 전 인수한 스마트 시계사 베이즈를 잘라냈고 이 업무가 소재한 신기술그룹은 AR 에 집중할 것으로 알려졌다.

또 인텔은 태그호야, 포슬라인 등과 호흡을 맞춘 스마트 시계 종목도 중단하기로 했다.

사실 지난해 11월 인텔의 Basss 업무재무 80%를 감량한 것으로 알려진 바 있다. 또 많은 사람들이 이직을 요구했다.

그러나 당시 인텔은 입고 다닐 수 있는 시장을 탈퇴하지 않겠다고 분명히 밝혔다.

이상 두 스마트 시계의 업무를 제외하고는 인텔은 자전거를 차고 장비업체인 리콘을 인수해 일부 업무 조정계획에 대해서는 아직 더 많은 소식이 없다.

그러나 인텔은 이런 마케팅 능력이 부족한 업무존을 계속 지지하지 않을 것으로 보인다. AI, VR, 무인기 등에 투자하기 때문이다.

어떤 사람은 주동적으로 퇴출하고, 어떤 사람은 강제로 퇴장당했다.

전에 Pebbble Fitbit 수매를 당했는데, 현재 스마트 팔찌를 주공할 수 있는 착용 회사

역사의 종결점에 이르렀다.

세분분야는 다르지만 비교해 보면 피블의 결말은 제이원보다 훨씬 낫고, 피트비트가 처한 국면도 도전적이다.

Jawbone 의 평가는 30억 달러에 이르렀지만 파산 청산길에 오르는 것은 피할 수 없다.

그러나 회사 CEO 후세인 라헬만 (호스인)은 이렇다. 그는 또 새로운 회사를 설립해 건강에 관한 하드웨어 설비와 소프트웨어 직원들도 모두 합류했다.

Jawbone 은 블루투스 이어폰과 블루투스 스피커를 만들어 집을 지었다. 미국 시장에서 상당한 칭찬도를 지녔다.

옷차림 개념이 일어날 때, 제이원은 주업을 포기하고, 결연히 국지능 팔찌에 들어갔다.

바람구멍에 자원본까지 누적된 지명도, 새 업무는 투자자들의 주목을 받고 있다.

그러나 자원본은 캐릭터 전환을 제대로 하지 못했고, 1세대 제품은 제품 소환 사건이 발생했다.

또한 재원의 스마트 팔찌는 줄곧 외관을 지나치게 추구하며 기능성이 밝지 않은 부분이다.

2016년 중반 자원본은 스마트 팔찌를 포기했다.

사실 Jawbone 은 장기간 Fitbit 에 의해 압제됐고, Fitbit 는 기능, 제품 유형, 심지어 정가 등 면에서 Jawbone 보다 우세하다.

2013년부터 2014년까지 스마트 팔찌라는 세분분야만으로 Fitbit 시장점유율은 거의 제이윈의 4배였다.

2015년이 되면 Jawbone 은 스마트 팔찌 시장에서 겨우 잔천으로 형용할 수 있다.

어쨌든 재원의 기업이 결국 실패로 끝났고 그는 착용 분야에서 가장 전형적인 반면교재 중 하나가 됐다.

Jawbone 의 실패 사례는 우리에게 더 좋은 시장 환경을 알려 주었고, 정확한 제품 전략이 없다면 결국 텅 비었을 수도 있다.

잉틀의 탈퇴이든 재원의 운락이든 시장을 착용할 전망이 어둡다는 것을 직접 밝힐 수 없다. 노인은 여전히 복위자들도 권토중래를 준비하고 있기 때문이다.

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애플 워치 (Apple Watch) 는 여전히 스마트 손목시계 분야의 초라한 시스템을 갱신하거나 하드웨어 세대를 거쳐 Apple Watch 의 판매량이 꾸준히 높아지고 있다.

사실 Apple (Watch) 은 애플이 유일하게 착용할 수 있는 제품이 아니었다. 지난해 말 출시된 Airpods 역시 빠르게 시장에 오르는 총아로 떠올랐다.

애플은 입기 시장에서 진정한 의미가 없는 한겨울이 아니라, 제품만 잘 해놓으면 새로운 기술을 융합해 사교 속성을 늘리게 하는 사람들이 많다는 것을 증명했다.

AI, VR, AR, AR 의 기술이 점차 보급되면서 착용 장치는 여전히 자신의 새로운 사명을 찾을 수 있다.

또 애플의 구글도 죽였다.

구글안경이 산업을 착용할 수 있는 절정 시대로 탄생한 2013년, 시장에서 300여 개 이상의 착용장비업체가 쏟아져 나오고 있으며 스마트 시계, 스마트 안경이 대중의 시선을 가득 채웠다.

구글안경이 시크해 보이지만, 기능이 강해 보이지만 구글이 장면 사용을 소홀히 한 것 같다. 결국 구글안경을 끼고 괴태처럼 보이고 싶지 않다.

이제 Alphabet 회사는 이 문제를 다시 곰곰이 곰곰이 살아났다.

공장 작업장은 새 구글 안경이 된 에덴원, 노동자들은 구글안경을 쓰고 복잡한 수공조작을 할 수 있다.

사실 이 도 전체 착용 업종 을 위해 일부 새로운 계시 를 제공 할 수 있 고 착용 제품 은 일부 특정 기능 을 발굴 했 다. 공간 이 아무리 커 도 시장 에 너무 많은 뇌동 제품 을 출시 한 것 은 모두 좋 은 일 이 아니다.

시장의 스마트 팔찌, 스마트 시계는 각양각색이지만 기능성 면에서 보면 대동소이하고 오래 보면 건강한 시장은 아니다.

그렇다면 구글안경의 새로운 장난법은 진정한 실제 의미를 갖추고 있는가? 답은 긍정적이다.

시장조사 기관의 Forrester (Forrester) 에 의하면 원더스 (Research) 의 예측에 따라 2025년에 미국은 거의 1440만 기술 노동자가 스마트 안경을 착용할 것이다.

물론 구글안경도 공장 작업장에 영원히 살고 싶다면 적어도 선생후 발전의 기본 법칙에 부합될 필요가 없다.

지금은 아무 개성도 없는 옷차림

이미 소비자를 움직일 수가 없다.

애플폰처럼 팬들의 팬이 아무리 많아도 눈에 띄는 제품을 지속적으로 개발하지 못하면 사용자의 유실을 피할 수 없다.

현재의 착용 업체들에게는 그래도 다행이다. 이 업계는 아직 겨울이 되지 않았는데, 최소한 큰 게이머들은 여전히 마음을 놓지 못하고 있는 것 같다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.