실체점은'혼합 '바람을 걸을까?

커피를 마시고 옷을 사다가 간식을 씹고 집을 고르고 정식을 먹고 가게에서 식기 두 벌을 사는데...

이런 생활방식은 천마천공 이야기의 교단이 아니다. 이것은 이미 실체점에 나타났다.

전기 업체의 중압 아래 각종 혁신형 상업업적 업적이 끊임없이 나타나다: 개인적인 서비스를 창조하고 새롭게 도입한다

"예상치 못한 소비 체험, 마지막으로"실체점 +"

세계 의상 신발 모자망에 따르면 실체 문점은 고객에게 더 나은 소비 체험을 가져오기 위해 다양한 업데이트를 통해 업그레이드했다.

하지만 혼합은 엉망진창이 아니라 여러 가지 품목을 같은 공간에 집중해야 하는 것은 신경이 쓰인다.

그렇다면 실체점의 이체점이 될 수 있을지, 집에서 마우스를 꽉 쥐고 있는 소비자를 컴퓨터에서 실체점으로 끌어들일 수 있을까?

업태를 섞어 생활방식을 판매하다

소매 업적 발전 과정을 보면 첫 단계에 파는 것은 제품이다. 2단계는 브랜드다. 마지막 단계는 판매생활방식이다.

업계 사이의 혼합은 매매 방식의 첫걸음이다.

현재 점점 많은 실체 소매점 이 ‘ 혼합 융합 ’ 바람 을 일으켰다

스타벅스

+ 중청여행 등 소매 + 음식의 믹스도 소매 업계에서 가장 흔한 패턴이 되고 융합 방식도 점점 다양화되고 있다.

화장품 브랜드 이니스프리는 제주도, 서울에서 커피숍을 결합시킨 브랜드 개념점'이니스프리 제주옥'을 개설했다. 2015년 말 상하이 깃발 함점에서 구레나프를 세웠다.

커피숍에서 건강한 커피, 음료, 디저트, 이외에도 여러 종류의 브랜드를 판매하고 있으며, 예를 들어 보온컵, 보온용 주머니 등 일상생활용품과 유기 제품이다.

이것은 화장품 가게와 카페의 혼합이다.

‘좋아하나, 자신의 스타일을 대표할 수 있을까 ’가 ‘80후, 90후 ’ 소비자들이 의상을 선택하는 주요 근거로, 이런 환경에서 의상 브랜드가 자신들의 대표적인 주장을 충분히 표현할 수 없다면 소비자들에게 버림받기 쉽다.

생활, 예술과 패션은 매장과 상품의 유닛을 빌려 상업화 융합을 진행하는 것은 브랜드가 자기표현을 추구하는 유효한 매개체의 하나다.

'파라다이스 소녀 패션'을 파는 라하벨은 젊은 소비자에게 더욱 가까워지기 위해 연말 미라성에 새로운 개념을 선보여 매수점'라하 + (라하 (라페라 + 를 원샷 (Lapele) '를 내놓았다. 이 새로운 업적 태도 아래 5대 브랜드 외에도 의류, 장난감, 풍구, 분재, 향기 등 다양한 품목을 모았다.

또 라하벨 (Rife) 는 라하벨 (Life) 를 합작해 ‘ Life ’ 를 창설했다.

상점 의 향기 는 강력한 유인 이 되다

현재 실체상업은 대체할 수 없는 ‘창조적 재미 ’로 다시 소비자들의 주목을 받고 있다.

실체점 쇼핑 자체는 생활의 필수 존재이다. 쇼핑 쇼핑, 쇼핑, 찾기, 시험, 비례한 재미 중, 실체 쇼핑의 편안함과 즐거움을 즐긴다.

상품 자체의 신기한 체험감 외에도 새로운 업적, 인테리어 디자인, 물품미 진열, 점원 개성화 서비스, 심지어 점포에서 전해진 미세한 향기 냄새, 상업 인파 광구 의 강렬한 유인 으로 환화 됐고, 이런 점포 의 새로운 기회 다.

인터넷에서 쇼핑을 하면 먹고 입는 것과 입는 등 기본적인 수요를 만족시킬 수 있지만 상품과의 0거리 접촉을 추구하면 실체점 체험에 의존해야 한다.

넓은 공간, 현란한 조명, 반복적인 테스트, 쇼핑센터 소비 자체는 가벼운 일, 이런'쇼핑'의 즐거움은 인터넷에서 마우스를 눌렀을 수 없는 것이다.

미래 소매업에 대한 진화 방향, 소비자 희망 실체 소매점 은 더 이상 거래 장소 를 더 풍부 한 체험 을 제공 할 수 있 고 실체 소매 소형화, 혁신 화, 전문화, 정세화, 차이화, 편의성 의 진화 했 다.

전체 + 칼라 오케의 첫 번째 가게는 도쿄 보전, 면적은 약 100평방미터, 24시간 영업, 안에 진열된 상품은 다른 전집과 마찬가지다.

유일한 다른 것은 가라오케의 영역이 많다.

가라오케의 면적은 약 500평방미터로 27개, 비용은 매시간당 계산된다.

사실 이 칼라는 온 가족이 입주해 온 가정의 고객 집단에 큰 변화를 일으켰고, 일부 젊은 사용자 외에도 노인 고객들이 주요 손님이 되기도 했다. 이 역시 상점 안에서 중로인 식품을 늘리기로 결정한 원인이다.

슈퍼마켓과 카라오케의 손님들이 서로의 흐름을 이끌어가고, 이러한 업적 활력은 커지고, 커뮤니케이션은 물론 다양한 관광객들을 끌어들이고 있다.

혼합도'문당좌대'를 해야 한다.

많은 사람들이 글로벌 경영에 대해 두 가지의 뚜렷한 반면에 존재하고 있다: 글로벌 경영은 기업이 기존 자금 체인과 제품 형태가 안정될 때 새로운 발전을 추구하는 중요한 도로는 기업이 글로벌 성과가 1 + 1 + 1 > 2, 또 다른 관점은 기업의 모험이라고 생각하며, 격산과 같은 새로운 경영 분야를 개시하면 오히려 더 많은 노력을 들여야 하고, 다른 경영이 잘못되면 상실되지 않는다는 것이다.

사실, 혼합하는 것도 신경을 쓸 수 있다. 브랜드 업적 컨셉은 ‘문당호 ’의 코디를 해야 한다. 브랜드는 자신의 소비 집단 특징, 소비력, 소비 패턴을 잘 알고, 명확한 브랜드 클라이언트 패턴을 알며 ‘문당대 ’의 혼합 패턴, 함부로 코디를 하는 것이 아니다.

무인량품은 사람들의 마음속에서 줄곧 간편한 풍격을 걷는 일식 잡화포이다. 소위 소위 소위 모든 사소한 것을 버리고 간결하고 명료한 느낌을 준다.

이 표면적으로는 세상과 다름없는 잡화포를 보인다. 사적인 아래에는 어떻게 경계를 넓히는 것인지 끊임없이 연구하고 있다.

일찍이 2010년 무인량품으로 다원화 경영을 시도해 본래 일상 용품을 경영하는 무인품으로 음식물을 섭렵하기 시작하여 많은 도시에서 Cafe & Mele를 열었다.

Cafe & 멜 & Mele (MUJI) 의 스타일과 무인품 고유의 스타일과 일치로 순박하고 깔끔하고 친환경을 중시한다.

채식주의를 선양하고 음식의 가장 천연적인 맛을 추구하다.

무인량품 카페는 물처럼 잘 팔렸을 때 무인량품이 도서 아이디어를 내놓았다.

일본 후쿠오카의 무찌 (MUJI) 가 벤스에서 가장 눈에 띄는 위치에서 매일 경신하는 ‘일가문 ’을 볼 수 있다.

무인량품의 매번 경계를 통해 발걸음을 크게 걸치지 않고 기존 경영 범위 안에서 파생업종을 찾는 것을 발견할 수 있다.

무인량품은 자신의 소비 집단 특징, 소비력 및 소비 패턴을 알고 있다. 자신의 목표 고객 집단이 누구인지 알고 싶어 하는 것은 ‘문당호 ’의 코디모델이지 단순한 혼합이 아니다.

주의해야 할 것은 두 가지 사물 '+' 이 함께 있고, 서로 융합되는 동시에, 우세상보완할 수 있을지 여부다.

이를 하려면 자신의 가치와 협력 업태의 가치에 대해 충분히 인식해야 한다.

만약 안 된다면, 아무리 아름다운 개념도 전설일 뿐이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.