집행력이 강조된 게 아니라 연습한 거예요.

단순히 집행력을 강조하는 중요성과 단순히 집행력을 인정하는 중요성은 실제적 의미가 없고 훈련된 행동은 모두 공담이다.

직원들의 집행력을 높이려면 자동자발적 ’ ‘ 자발적 ’ 과 ‘ 주동적 집행 ’ 과 ‘ 주인 정신 ’ 을 주입하는 데 큰 영향을 미칠 수도 있다.

진정 효과적인 집행력 향상 방법은 표준화, 규범화, 흐름화 관리에 종사하도록 하는 것이다.

공정공정과학과 합리적인 상황에서 직원들이 절차대로 집행할 수 있다면 집행력이 자연스럽게 보장된다.

직원을 결핍시키다

일의 태도가 부정확하고 업무 능력이 부족하다는 것은 잘못된 인식이다.

현실에는 많은 직원들이 어떤 회사에서는 나무를 세우지 않고 평범하게 다른 회사로 바꿀 수 있지만 우수한 성적을 낼 수 있다.

같은 일부 회사에서는 우수한 성적을 냈던 직원이 많았고, 다른 일부 회사에 도착한 후 ‘평범한 사람 ’으로 변했다.

직원들의 집행력은 항상 불안정한 상태를 나타낸다. 원인은 오직 하나뿐이다. 이것이 바로 그들의 집행 과정이 자유롭고 변통하는, 복제할 수 없는 것이기 때문에 때때로 나쁜 현상을 표현했다.

성공적인 집행 경험을 귀납 총결산하고 일을 할 때 표준화 행위로 만들면 변통으로 인한 집행력 불안 현상이 사라지고 직원들의 집행력이 안정적으로 높아질 수 있다.

흐름은 과거의 사람들이 성공한 경험과 방법을 총결한 성과다.

직원들에게 정확한 업무 절차와 절차를 제공할 뿐만 아니라 직원들에게 효과적인 업무 방법을 제공했다.

직업 경험이 없는 직장인 신인이라도 기본능력에 합격하면 관련 프로세스 훈련을 거쳐 자신의 일을 잘 할 수 있다고 할 수 있다.

만약 화웨이 총재 임비의 말대로 새 직원이 템플릿을 이해하면, 템플릿대로 하면 이미 표준화, 직업화되고 있다.

네가 3개월 만에 장악한 것은 전인이 수십 년 만에 모색하여 모색한 것이니 더는 더는 더는 더는 더는 더는 더이상 더는 더이상 더욱더 더듬어볼 필요가 없다.

이게 사실 프로세스 관리.

관리의 장점.

모든 것이 표준화된 템플릿에 따라 시행되기 때문에 변통으로 가져온 각종 불확실성을 피하고 집행력의 안정성을 보장할 수 있다.

물론 표준화 템플릿으로 실행하려면 템플릿 내용을 익숙히 익혀야 한다.

이 점을 이루고 싶다면 끊임없이 연습을 통해 우리 잠재의식과 작업 습관이 될 수밖에 없다.

이것이 내가 왜 집행력이 훈련된 것이다.

직원 에게 천 번 큰 도리 를 말하기 보다는 그 에게 구체적 인 것 을 제공하는 것 이 낫다

.

맥도날드 채용 사원은 거의 고학력 인사가 아니지만, 맥도날드 직원들의 집행력이 매우 강하기 때문에 맥도날드의 표준적인 근무 과정을 갖추고 있으며, 모든 직원들은 흐름대로 하면 업무의 요구에 달할 수 있다.

만과사 직원들은 신인이라도 일과 요구를 빨리 파악하고 일을 잘 할 수 있다.

또한 만과의 전체 표준적인 업무 과정이 있기 때문에, 어떻게 해결할 것인지 모르는 문제에 대해 직원들은 관련 프로세스를 열어야 한다는 것을 잘 알 수 있다.

규범을 관리하는 회사일수록 직원들의 집행력이 강해진다.

종업원들은 인치로 가능할 가능성을 고려하지 않기 때문에 모든 일이 흐름에 따라 집행된다.

규범을 관리하는 회사 안에는 영웅이 없고 개인주의는 없지만 누구나 훌륭하다.

관리가 불규칙한 회사에서는 ‘ 영웅이 빈번히 나타나지만 더 많은 사람들은 우수하지 않고 불합격일 수도 있다.

중국에서 매우 우수하게 하는 기업은 규모가 확대되면서, 예외적으로 프로세스를 선택했다.

화웨이, 만과, 하이, 원대, 연상 등은 이렇지 않다.

확실히 중국의 기업은 국문을 뚫고 세계로 나아가고, 내부에서 프로세스 관리를 해야 한다는 것은 현재의 많은 기업의 규모가 크면 관리할수록 복잡해지고, 직원들의 업무 효율이 낮아지는 유일한 경로다.

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