여성 CEO 의 고효율 법칙

CEO 는 흔히 완벽주의자로서 자신과 부하에 대한 집행력, 업무 품질 등에 대해 높은 요구를 가지고 있다.

그렇다면 언제든지 ‘공중 비인 ’이 될 수 있도록 할 수 있을까. 어떻게 해야 일과 생활의 균형을 이룰 수 있을까. 기업관리의 메커니즘의 호흡이 필요하고 관리자 자체의 지혜가 필요하다.

고효는 일종의 습관이다.

또 몇 명의 여성 CEO 의 분해를 들었다.

우신회사는 나의 학우의 창립으로 지금까지 14년, 현재 연간 영업액이 2억 위안 정도, 내가 경영을 책임지고, 이사총지배인, 그는 회장이 되었다.

회사의 일상적인 운영은 모두 나에게 맡겨주며, 그는 주로 정부 관계 및 대고객 관계를 수호하는 것이다.

나는 학재무학과, TCL 에서 오랫동안 일한 적이 있어, 재무, 비즈니스 관리, 큰 고객 판매, 구매, 시장 및 인력 자원 관리 등 일자리, 기업 관리 주류 과정 중 각 노점을 기본적으로 실천한 적이 있다.

4년 전에 비가 새로 왔을 때, 내 시간은 거의 동료에게 점용되었다 — 사무실 면담이 아니라 회의실에서 여러 가지 회의에 참석해 늘 동료들과 문제를 해결하는 데 있어서 자신의 시간은 전혀 통제되지 않았다.

나는 지도자로서 반드시 부하에게 납치될 수 없다는 것을 잘 알고 있다.

고관은 조직의 일부이며 이 문제를 해결하려면 반드시 체계적인 조정을 해야 한다.

이런 상황을 바꾸기 위해 나는 세 단계를 채택했다: 첫째, 조정과 조직 흐름을 완비하고 있다.

각 부문의 논쟁이 너무 많아, 흐름이 원활하지 않다는 것을 설명한다.

둘째, 교회 팀은 계획을 세우고, 충분히 권한을 부여한다.

계획은 내가 TCL 에서 기르는 습관이다.

이 기초에서 부하들이 할 수 있는 일은 나는 절대로 책임지지 않는다.

하버드 클래식 사례 — 부하에게 원숭이를 업지 말라 ”는 뜻은 아랫사람이 할 일을 그들에게 맡기고 지도자가 손을 비워 자기가 해야 할 일을 하는 것을 나는 분명히 알고 있다.

셋째, 계획에 대해 진지하게 점검하고 집행력을 잡다.

계획에 대한 세일, 회사의 경영 목표가 세일하고 있기 때문에 나는 결코 타협하지 않는다.

지금 나는 일을 하기 시작하면 매우 가볍고 개인의 시간은 자유롭게 조절할 수 있다.

회사의 회의에서, 나는 단지 사무실 예회와 판매 회의에 참가할 뿐, 프로젝트의 회의는 나에게 참가하게 하고, 나에게 예약 시간을 가져야 한다.

나는 개인적으로 상세한 월 계획, 주 계획, 일하기 시작하면 목표가 있고, 또한 효율적이다.

2002년, 나는 친구와 모든 집을 선전으로 데리고 발전하여 용강의 한 가족 기업에 지사를 세웠다.

이 지사는 그해 2000여만 위안의 업적을 해냈다.

우리 업적이 이렇게 좋다는 것을 보니, 분회사가 결국 수거되었다.

이 변고가 *** 우리가 오히려 더 열심히 싸우게 한다.

2003년 10월, 우리는 자신의 브랜드를 등록하고, 전문 창신이념을 견지하고, 엄격하게 시공 품질, 회사 브랜드를 외양하지 않고, 시공 대열은 외용되지 않고, 양으로 실적을 취하지 않는다.

수년 동안의 노력은 많은 성과를 거두었고, 좋은 입소문은 우리에게 많은 회답을 가져왔다.

지난해에는 우리 고객 중 5성급 호텔이 새로 늘었고, 올해는 증성 영화의 4성급 호텔, 광저우 각지 벽계원 별장은 우리의 모습이 담겨 있고, 심천 용강, 봉강의 고급 별장은 우리도 높은 점유율을 차지하고 있다.

우리 업계에서는 많은 회사가 원가를 낮추기 위해 공사를 한다.

그러나 자신의 시공팀은 설계에 대해 더 충분히 이해할 수 있고, 사업 실시 과정에서 공정의 품질과 효율을 더욱 보장할 수 있다고 생각한다.

물론 한 무리는 매우 개성적인 디자이너로, 한 무리는 매우 정서적인 시공인으로, 이 두 종류는 비교적 극단적인 인원들로 구성되기 쉽지 않다.

나의 방법은: 시공 인원에 대해 감정의 유대를 중심으로 품질을 기준으로 하고, 디자이너에 대해 전문적인 양성을 중시하고, 믿음, 손을 놓아 설계 방안을 완성하도록, 적절하게 시간을 배치하여 그들을 각지를 채취하여 새로운 에너지를 보충하는 것이다.

나는 불학의 감화를 받고 사람이 큰 사랑을 가져야 한다고 생각하며 양심공사를 해야 하며, 고객의 가정을 자신의 집으로 삼아 오로지 이른바 소위 양심에 매몰하고 일을 하고, 모든 것을 따라서 자연을 잘 하고, 자기가 해야 할 일을 잘해야 한다.

나는 우리가 가장 진실한 마음으로 고객을 위해 서비스하고, 고객들도 우리에게 가장 진실한 보답할 것이라고 믿는다.

나는 모든 실시 차원을 실행하지 않는 일을 충분히 분해 임무를 수행한 후 팀의 고효집행을 최대한 지지한다.

CEO 는 업무 효율을 높여야 한다고 생각하며, 우선 부하가 업무에서 그들의 주관적인 능동성을 충분히 발휘하고 창의적인 작업을 진행해야 한다고 생각한다.

그 다음은 직장 직책을 명백히 알려 모든 직원들이 어떤 일을 해야 할지 잘 알게끔 어떤 위험을 감당해야 할지 알아야 한다.

내가 종사한 것은 창의산업으로, 사업 성과에 대해 양양화할 수 없는 기준이다.

단체의 효율을 어떻게 향상시킬 수 있을까? 나의 방법은 하나로 모든 직원들이 가장 잘하는 일을 하도록 하는 것이다.

직원들이 입사할 때 회사에서는 모든 직원들의 취미와 특기를 알아보는 데 많은 시간을 들여 중요한 일자리가 있는데, 반드시 이 코너에서 가장 잘하는 직원이 통제를 하고 있다.

둘째, 작업 체계표를 세우다.

모든 항목이 시작된 후 시스템 항목 시스템에 들어가고 항목 체계표는 각 부서에서 매일 무엇을 하는지 잘 알 수 있다. 나는 습관이 하루 앞당겨 팀 다음 날의 정상적인 근무 진도를 지켜보고, 전체 팀도 이 시계에 따라 진행된다. 이런 방법은 전체 공사를 목표 높은 효율로 전진하고, 여러 항목의 집단에 영향을 주지 않는다.

3, 도구의 사용을 중시하다.

모든 일에 회사에서는 직원들에게 최선의 사용도구를 최대한 갖추고 고인운: 이기는 길, 반드시 이자를 선출할 것이다.

내 팀 중 직원이 사용하는 것은 최상급 애플컴퓨터로 창의력이 생기면 곧 실현될 수 있지만 효율을 높일 뿐만 아니라 직원들을 더욱 즐기게 한다.

우리 회사는 철금 판매를 전문으로 하여 각종 다양한 모델이 있는 제품은 9000여 종입니다.

우리는 구매 후 전국 각지로 팔려, 현재 선전에서 10여 개의 매장이 있다.

단순한 판매회사로서, 우리는 효율에 대한 고찰이 직접적이며, 실적입니다.

모든 사람의 정력은 한계가 있다. 당신의 힘은 어디까지냐? 직원들이 열심히 일하고, 비교적 높은 업무능률이 있고 회사의 전략적 목표는 자연히 달성할 수 있다.

매점 점장은 내가 직접 채용과 훈련을 하고 입직하는 첫날, 나는 그를 데리고 절차를 살펴, 매일 일이 무엇인지 잘 알 수 있다. 일환이 어떻게 완성될지, 달성할 목표가 무엇인지 알 수 있다.

회사 안의 다른 직원들은 운전기사를 포함해 입사 3개월 전, 심지어 반년까지 체계적인 교육을 받고, 어떤 문제를 만나야 할지, 언제 무엇을 해야 할지, 어떻게 할 것인지 알 수 있다.

지도도들은 우리가 채택한 가장 일반적인 방식이다 — 우리는 노직원의 일정 금액의 장려비용을 주며 자신들의 경험과 지식을 새로운 직원에게 전수하여 신입 사원을 최대한 빨리 시작하게 할 것이다.

또한 회사의 업무 효율을 높이기 위해 일련의 규제 제도를 제정하고, 만약 사무실에서 QQ 를 허용하지 않는다면 일상 업무에는 인터넷에 접속할 필요가 없다.

자신에게는 매일 아침, 나는 휴대전화에 기본을 써서 당일 계획을 잘 세우고, 경중완급을 가리고, 가장 중요한 것은, 가장 긴급한 것을 하고, 순서대로 유추할 것이다.

또 업무 흐름을 명확하게 하고, 분급관리, 점장급 직원이 해결할 수 없는 문제를 찾아야 나를 찾는다.

나로 하여금 자신도 충분한 시간을 가지고 일을 처리하는 외에 다른 일을 생각하게 한다.

우리 회사는 나와 한 기술의 고수가 합쳐 2009년에 무브러 드라이브의 기술 개발과 판매에 종사한다.

우리의 고급 제품은 심지어 무인 비행기에 사용되었다.

경영은 최근 4년 동안 더 느리게 발전하는 것이 효율적인 문제다.

나의 파트너는 우수한 기술미치광이다. 신제품에 대해 열광에 가까운 도전을 가지고 있지만 연구 개발과정에서 개념이 거의 없다.

우리는 확실히 과도한 기술을 가지고 있기 때문에 신흥 제품과 관련된 주문서를 많이 받아 완전히 헤어스타일의 기업이 되었다.

그때 우리는 모든 상품을 만들어서 원시 자료를 모두 고객에게 건네주었다.

결국 우리는 자신의 제품이 없다니, 모든 정력을 시장에 봉사하였는데, 자주적인 방향과 시장의 지위는 없었다.

2010년 하반기 우리는 회사의 위치를 다시 생각하기 시작했다 — 이렇게 계속 납치되고 고객 프로젝트에 의해 제약되어 자신의 브랜드와 제품이 더 없어서는 안 된다.

이에 따라 한 업계가 시장을 통해 원격 모형을 차단하는 무도식 전기 컨트롤을 선택했다.

현재 우리는 이 분야의 기술이 이미 업계 상위권을 차지하고 있으며, 어느 브랜드의 인지도를 가지고 있다.

나의 파트너는 여전히 기술적 주도이다. 나는 앞부분에서 운영 관리를 한다.

Google은 자주브랜드의 시간이 비교적 짧았습니다. 이전 제품은 입항연구에서 시장으로 향한 지 1년여 정도 걸릴 수 있습니다. 지금부터 속도를 빨리기 시작하면 제품입항부터 충분한 허가를 받습니다. 업무경리와 프로젝트의 경리 평가를 거쳐 상품의 원본과 프로젝트 완료 시간, 업무경리, 업무경리 작성, 사업의 가능성과 시장 열기를 공동으로 토론하고, 프로젝트의 프로젝트에 따라 효율의 향상을 독촉하고 있습니다.

현재 효율은 이미 뚜렷하게 높아지고 있다.

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