왕건림은 15억 원을 직접 폭파하고 성공은 단번에 이룰 수 있는 것이 아니다

어떠한 성공도 끊임없이 완벽한 과정이다. 오직 견지해야만 얻을 수 있다.

예를 들어 새로운 패턴, 새로운 과학 기술, 새로운 기술, 새로운 기술 등은 단번에 이룰 수 없다. 처음에는 빛만 번쩍거리거나 간단한 생각으로 완벽하지 않고 실험에 몰입하면 많은 문제를 발견하고 실패할 수도 있다.

기업가 정신이라니? 내가 10여 년 동안 이야기한 것이다.

이 십몇 년 동안 나는 같은 견해를 고수하고 있었고, 그것이 바로 기업가 정신의 핵심은 창의정신이고, 둘째는 정신을 견지했다.

왕건림은 중국의 갑부 신분에 익숙한 것으로 알려졌지만 과거를 아는 사람이 거의 없다. 이번에는 그의 이야기를 나누고 싶다면 창업하려면 용감하게 이 한 걸음을 뛰어나가야 한다.

창조라는 것은 바로 네가 새로운 기술과 새로운 것을 찾을 뿐이다

또는 새로운 장사를 하는 방법 등, 다른 사람보다 더 큰 이윤을 얻을 수 있다는 것을 얻을 수 있다.

모든 혁신, 모든 기업가의 꿈, 모든 당신의 소원, 모든 것은 버텨야 이루어질 수 있다.

창업의 시작은 쉽지 않다. 지금은 모두가 비교적 증오할 수 있는 업종인 부동산

등록 회사는 등록 자금이 필요하고 당시의 규정은 100만 위안이었고, 그때는 천문학적 숫자였다.

어쩔 수 없이, 우리는 대련의 한 가족의 회사와 협의를 달성하여, 그들에게 100만 위안을 빌려 등록해 주십시오.

그러나 그는 나에게 담보 단위를 구하라고 제의하였고, 나는 단지 재정부문을 찾아서, 그들이 우리에게 담보할 수 있기를 희망했다.

당시의 재정부문은 현재 어떤 기업에 담보를 제공하지 않으면 안 된다고 규정하지 않고 재정부문은 「나는 너에게 보증을 줄 수 있고, 조건은 너에게 50만 위안을 받는 것이다.

"정말 어쩔 수 없어요. 저도 동의했습니다.

이 모든 것은 우리가 조금씩 이를 악물고 견지하는 것이기 때문에 나는 기업가 정신의 핵심이라고 생각한다.

우리는 2000년부터 상업부동산에 종사하기 시작했는데, 처음부터 계획설계를 모르면서 ‘대금 ’이라고 생각했는데, 옆 상점, 집을 비싸게 팔면 성공할 수 있다.

그래서 우리는 국제 체인 거두월마트와 발전협의를 맺고 월마트 근처에 많은 상점을 덮고 판매했다.

하지만 판매 이후 큰 문제가 발생한 것은 슈퍼마켓에 가는 사람들이다. 대부분 가정부, 노인, 노부인, 내가 파는 상점의 경영자는 수익이 높은 경영 문류를 선택할 수 있다. 예를 들면 의상, 양자는 어울리지 않는다.

그러나 당시 우리는 몰랐다.

상점이 팔린 후, 사업주가 잘 운영되지 않아 고소를 하기 시작했다.

2000년부터 2004년까지 3년여 동안 우리는 2222회 피고인이 되어 22222차례 소송을 벌이며 하루 종일 소송에 바쁘다.

중앙 방송국에서도 우리에게 한 번의 긴 노출 프로그램을 보내왔다. 월마트 쇼핑센터가 잘 운영되지 않았다고 해서, 우리 동료들이 이 프로그램을 보고 모두 울었다.

사회 여론의 압력이 커지고, 소송이 하나로 이어지고, 다행히도 우리 당시 판매 계약은 법무에 의해 제정된 것이며, 시장 경제적 체제 아래에서 손익을 자부해야 한다.

그래서 222회 회사에서 내리고 우리는 두 차례만 지고 220경기를 이겼다.

하지만 이기는 것도 불편하고 하루 종일 피고인이 되어 업무가 어려워졌다.

이런 상황에서 많은 동료들이 모두 나를 권유하고 있는데, 우리 땅이 순조롭게 잘 되고 있는데, 왜 반드시 상업재산을 만들어야 하지? 왜 반드시 동산을 하지 않는 걸까? 우리는 돌아가서 친숙한 장사를 할 수 있다.

나도 망설이고 여러 번 망설였다. 나는 자신과 팀을 목표로 정하고 5년이 되자, 2005년 말까지 우리 이대로 돌아가 더 이상 하지 않겠다.

2005년부터 우리는 더 이상 대형 물건을 팔지 않는다

자, 큰 백화점, 옆에는 주택과 오피스텔을 만들어 주택과 오피스텔을 팔아 버렸다.

2004년부터 설계, 2006년 개업한 3대 광장, 우리는 당시 3대 전역, 상해의 5각장, 영파의 주, 베이징의 CBD 세 광장의 개업에 성공했고, 우리의 자신감을 철저히 다졌고, 우리의 방향을 찾아서 오늘이 부동산업계에서 약간 지위가 있는 기업이 되었다.

뒤돌아보고 생각해 보면, 당시의 곤경과 실패의 교훈은, 불굴의 집착정신이 없었다면, 목표에 꾸준한 추구를 하지 않았을 뿐만 아니라, 더더욱 오늘의 성과가 없을 것이다.

나는 한 가지 이야기가 생각난다.

2002년에는 심양태원가 현대만달광장 땅에서 하나의 종목을 만들었고'만달광장'이라고 불렀다.

당시 우리는 계획 설계를 모르면서 국내 두 소위 상업의 부동산 전문가를 가르쳐 도시의 보행가를 설계했다.

판매 완료 후 수십 명의 고객 집단 소송.

대략 3 ~5%의 고객이 통과할 수 있는 보답률을 가질 수 있으며 대부분의 고객 회보율은 매우 낮고, 심지어 입수되지 않고 있다.

나중에 소송은 이겼지만, 우리 자신도 상가를 사는 백성에게 미안하다고 생각했다.

심양은 만달이 있는 요녕성 성회의 소재지, 당시의 시위 서기는 나의 지인이었지만, 나는 도리어 이렇게 프로젝트를 하였는데, 결국 수백 명이 나한테서 소송을 하느라 모두 골치 아프게 했다.

나는 회사에서 말하자면, 우리는 반드시 이 문제를 해결해야 한다.

후에, 우리는 매우 많은 전문가들을 초대해서 한 무리씩 보러 왔다.

어떤 전문가가 당신 이 이 이 곳 에 한 개 가 모자라 비 와 장사 를 막으면 좋겠다. 우리 는 몇 천만 원 씩 뚜껑 을 쳤다.

장사는 아직 좋지 않다.

나중에 또 누군가가 말하는데, 당신들이 지하실과 교통이 좋지 않은데, 어디 몇 개의 계단을 늘리면 좋겠습니까?

그러자 우리는 또 몇 개의 구덩이를 파서 계단을 몇 기둥을 세워 이어서 장사가 잘 되지 않았다.

또 다른 사람들은 상가가 틀렸고, 도매로 바꾸면, 소상품성이 누구라도 와도 된다고 말한다.

우리는 또 듣고서 이 사람들을 바꿔 ……

전후 삼사년 동안을 들볶아 오륙 비즈니스를 바꾸어 오여섯 번의 노력을 했더니 안 된다.

결국 왜 실패했을까. 이때 우리는 상업부동산에 대해 조금이라도 깨달았다는 결론이 나왔다. 동북말로는 ‘타이어에 끼고 있는 버릇이 고쳤다 ’고 분석했다. 선천장애처럼 낫지 않았다.

이 문제에 대해 결국 우리 내부에서 20회 분석회를 열었는데, 모두가 일치하는 견해를 형성하였다: 만약 이 일이 철저히 해결되지 않으면 이 프로젝트는 살릴 수 없다.

'폭파'는 무엇일까? 팔린 돈은 백성에게 돌려준다는 뜻이다.

팔 때 쉬워 다시 백성에게 돌려줄 때, 모든 고객이 모두 정리에 통통하는 것이 아니라, 우리도 어떤 사람들이 천가를 떠날까 두려워 하는 사람들이 있다.

이 일을 하든 안 하든 도대체 얼마를 써야 보충이 되니 회사 내부의 논란이 매우 크다.

후에, 나는 그들에게 한마디 말했는데, 나는 이미 우리가 말했다.

우리 기업이 앞으로 발전하는 핵심 산업으로서 우리는 잘 발전해야 한다.

우리가 나가려고 하는데, 우리가 이 상업부동산을 하는 것은 전문가다. 만약 이때 심양이라는 독양, 이 반대 교재가 여기에 놓여 있는데, 우리가 어떻게 나가서 돌아다니지?

결국 우리는 차라리 백성들에게서 다시 반환을 하고 그것을 폭파하고 다시 오기로 결심했다.

당시 이 프로젝트는 6.1억 원, 마지막에 사온 것은 34년 동안 협상을 거쳐 한 사람씩 이야기를 나누고, 한 사람당 10억 여 억여 이상 걸리는 주요 정력이다.

여러분의 의견을 구하고 실시를 시작한 후 95%는 한 달 안에 돈을 받아 갔다.

돈을 받을 때 많은 사람들이 눈물을 흘리며 만달은 확실히 책임진 기업이라고 생각한다.

그리고 수십 가구 업주들이 직접 돈을 받지 않고 ‘나는 돈을 여기에 두고 있다. 너희들은 또 다른 프로젝트를 개발해야 하지 않느냐? 다른 프로젝트를 직접 사겠다 ’고 말했다.

그래서 대부분의 업주가 여전히 매우 사랑스럽다.

우리는 4년 넘게 담판을 거쳐 마침내 이 일을 모두 평평하게 하여 사온 이 건물을 폭파했다.

이 10여 억의 현금 배상에서 다시 그것을 폭파하는 공정 비용으로 최소 156억이 된다.

이것은 매우 전형적인 의미를 지닌 사건이라고 할 수 있어 나의 침통한 실패 교훈을 주었다.

무엇보다 이 일은 우리의 부동산의 발전을 확고히 했다는 것이다.

나는 모두에게 한 마디 말을 했다: 이 난간을 지나갈 수 없을 것이다.

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