Ralph Lauren 스타일링 빨리 스타일링은 항상 배짱

최근 몇 달 동안 사치품 업계 판매 부진, 수업에 시달리는 저명한 유명 브랜드 라프 로렌 (Ralph)은 원가 를 낮춰 판매 원가를 줄이고 판매를 촉진할 계획이며 일정한 점포를 폐쇄하고 제품 생산주기와 간소화층 구조를 단축시키기 위해 노력할 계획이다.

1968년 래퍼 (Ralph) 는 자신과 동명의 사치 브랜드를 창립하고 성공한 도시 남성들이 공식과 캐주얼 사이의 스타일에 개념한 폴로셔츠를 선보여 글로벌 패션을 선보였다.

Ralph (Ralph) 는 Lauren (Lauren) 이 직원 1000명을 떨어뜨려 50간 고급 소비점포를 폐쇄하겠다고 분석했다.현재 이 회사는 493간의 직영 소매점을 보유하고 있으며 4월 2일 통계로 회사 직원들은 총 2만 6000명에 이른다.새로 부임한 CEO (CEO) 는 Stefan Larsson 이 인터뷰를 할 때, 다음은 회사들이 깃발 아래 발전을 거듭할 것이라고 말했다Ralph Lauren폴로와 라렌 세 개의 주요 클래식 브랜드.

Ralph Lauren 은 H &M, ZARA 와 비슷한 패턴의 패션 브랜드로 변신한다는 의미가 있다. 이번 Ralph Lauren (Lauren) 은 “ 경주 ” 를 크게 바꿔 실적을 견딜 수 없는 사치 브랜드, 빠른 패션 시장을 이끌어내는 데 큰 역할을 하는 것일까?

자본이 한겨울패션 브랜드세계 온난화, 조류 변화, 품질 설계, 시장 등 어려운 난제를 겪고 있다.또 동행간의 경쟁이 치열해지고 있다.전통 의상 브랜드와 분투하면서 내부 혁신은 그치지 않는다.유니폼 은 원단 에 정력 을 투입할 뿐 만 아니라, 제품 에서 최대한 향상 해, 이달 에 서명 하다에르메스리메이어 전 창의총리는 파리 패션주를 준비하며 언제든 새로운 브랜드에 의해 대체되는 위기를 막아야 한다.

패셔니스타로 불리는 KM 브랜드, 남자의 조류를 재구성해 2년 동안 300여 개의 매장을 운영하며'361계획'(2016년 300개, 2017년 600개, 2018년 신점 1000개, 높은 업적과 확장 속도는 동행무형에 압박을 가하고 있다.

지난해에는 LV, CUCI, 에르메스 등 수일수 있는 사치 브랜드 실적 단벽식 하락으로 시장의 한겨울을 대비해 화관점에 속속 있다.관점의 이 전략을 제외하고 동시에 진행된 것은 전기상 루트를 열어 직접 천고양이에 입주하는 등 ‘반성품 ’처럼 거칠고 거친 전기업체들이 자영 플랫폼을 내놓고 있다.

또한 브랜드의 위신 공중호를 정성들여 보호하기 시작했고, 원래 고객에게 상관하지 않고 높은 브랜드 문화를 유지하고 있으며, 현재까지 적극적으로 호호호와 소비자의 연락을 받고 있다.사치업계'눈을 감고 돈을 벌 수 있는 시대'가 종결되었고 소비자들의 생활을 추측하고 수요를 메워야 한다는 조짐이 나온다.

소비자에게 비위를 맞추기 위해 바뀔 수밖에 없다.LV 가 2차원 시장을 공략하기 위해'최종환상'의 가상 캐릭터'레이'를 모델로 내세웠고, 찬엘, 큐시의 그런 것들은 2차원의 사치 브랜드와 모두'2차원 '스타일을 내놓을 줄은 상상도 못했다.