Nike 는 글로벌 패션 산업의 가장 가치 있는 브랜드가 되었다

제품과 문점, 디자인부터 마케까지, Nike 는 다른 브랜드보다 더 잘한 것이 아니지만, Nike 의 총명한 점은 취사에 정통하다.

포브스 (Forbes)는 최근 2016년'세계 최고 브랜드 순위'를 발표했다.

패션 산업 분야에서 스포츠 브랜드 니키는 글로벌 패션 산업의 가장 가치 있는 브랜드로 떠올랐다.

포브스는 6년 째 브랜드 가치 차트를 발표했다.

포브스 외에도 브랜드즈, 인터브랜드, 영국 자문사 브라운드 (Brand)를 비롯해 Finance (Finance)를 비롯한 기관도 정기적으로 브랜드 가치 보고서와 차트를 발표할 예정이다.

그러나 각 집의 계산 방법은 모두 다르다.

포브스는 브랜드 가치 차트 ’의 규칙은 최근 3년간의 이윤을 바탕으로 브랜드의 각 업계의 지위에 따라 1퍼센트 비율로 조정한 후 3년의 평균 흑자 배수를 곱하면 결국 브랜드 가치를 계산하는 것이다.

브랜드 가치, 회사 업적, 시세, 매출 등이 전혀 관련되지 않는다는 얘기다.

소비자와 더 높은 가격을 쓰고 싶느냐에 따라 더 강한 구매 욕심이 있을지 여부다.

인터넷을 뒤져 보면, 니키에 관한 글들이 끊임없이 나타나고 있다.

이 한낮 같은 스포츠 브랜드 회사는 오늘처럼 인정받은 적이 없을 것 같다.

이 브랜드 악어는 최근 여러 방면의 동향을 돌이켜보면 제품, 문점, 디자인 마케까지, Nike 는 다른 브랜드보다 더 잘 하지 않지만, Nike 의 총명함은 취사도를 정통하는 것이 아니라, 겉치레를 추구하는 것이 아니라, 겉치레까지 잘 먹는 것이 아니라, 강렬한 브랜드 정위와 스타일을 만들어내고 패션 산업의 가장 브랜드 가치를 갖춘 NO.1.1.

2012 10년부터 Nike 는 각종 자산에서 끊임없이 박탈하기 위해 높은 잠재적인 기회에 집중하기 위해서다.

2012년 니키2.25억 달러의 브랜드 Umbro 를 판매하고 4년 전 이 브랜드를 인수할 때 5.65억 달러를 썼다.

거의 동시에 스니커스 브랜드인 코일 (Cole) 도 무려 5억 달러로 사모 주식 펀드회사 Appax (Apax) 가 파르트네르스에 팔렸다.

두 브랜드를 버리고, 니커는 Nike, Jordan, Converse, Hurley 등 브랜드의 발전에 더 많은 힘을 쏟는다.

니키의 제품선은 계속 확장되고 있으며 시즌 신상품도 소비자들의 주목을 받고 있다.

하지만 현재까지 뉴키의 총 매출 60% 이상을 차지하고 있지만 2000년 이후 니키는 골프, 의상, 운동기재 등 다원화된 제품을 확장했지만, 니키는'더 가벼운 신발'을 추구하는 데 상당한 집중이다.

1987년 Air (Air) 는 Max 쿠션 기술이 탄생해 이 완진 기술은 이로부터 니키 성장의 주요 원본으로 매년 10억 달러를 넘는다.

지난 3년 동안 니키의 강력한 재무 표현은 기본적으로 고모 이율 제품으로 이어졌고, 2012년 출시된 Flyknit 시리즈와 Jordan, Kobe 등의 스타화 스타일을 선보였다.

현재 Jordan 브랜드는 최근 30년간 잘 팔렸고 Flyknit (Flyknit) 은 1013 (Lunar) 운동화도 3세까지 발전했고 Flyknit 기술은 축구화부터 달리기 훈련까지 포함된 제품선까지 모두 응용되고 있다.

이런 걸핏하면 천 위안의 신발은 니키의 최대 수입 성장엔진이 되었다.

올해 3월 니키는 11가지 신상품 신발을 선보이고, Flyknit 기술은 기본적으로 모든 신발을 덮은 제품으로 니키를 10년 동안 연구해 생산할 수 있는 센서에 따라 신발의 양측의 버튼을 조절하는 Nike (Nike)를 통해 단축을 할 수 있다.

글로벌 매장 전략을 조정하고, 더 많은 직영 매장을 개업하고 있으며, 현재 니키는 중국에서 7개 기함점, 300여 개 소매점, 매장 매장 매장 6천여 개를 보유하고 있다.

2015 (Nike) 는 중국 수입이 30.67억 달러로 전년도 18% 성장해 직영 업무 (Direct to Consumer) 의 맹렬한 구동으로 총수입을 차지하는 27% 를 차지했다.

Nike 는 모든 매장에 대해 최대한 꼼꼼하게 요구하며 표준화 전제 아래 어떤 상권, 어떤 사람들을 주체한다.

중개상에서 자영점과 같은 도시를 할 수 없다. 니키는 전기 기능이 있는 인터넷 (Nike) 을 장착시키기 위해선 네키 (Nike).com (Nike).

니키의 마케팅 패턴은 줄곧 업계에서 앞서고 있다.

Nike 는 Nike + 글로벌 최대 스포츠 애호자 온라인 커뮤니티 를 건립하고, 둘째 는 뉴키 는 전품류 운동 능력: 주류 의 농구, 축구와 달리기 외에도 니키는 골프 등 소규모 스포츠 시장, 3은 Nike 가 완벽한 전자 비즈니스 와

서비스 플랫폼.

디지털화 물결에 직면하는 충격, Nike 역시 반응이 빨라졌고, 기존 합작한 마케팅 대리상, 전통 언론 광고 삭감, 내부 팀을 구성하여 사회화 미디어 사무를 담당하고 있다.

2010년부터 3년간 Nike 는 미국 국내 텔레비전, 평면 매체의 광고료가 40% 삭감됐다.

최근 발표한 재보에 따르면 니키 인터넷 전자상거래의 판매가 50% 올랐다.

1964 (1964)는 19964 (1964)의 브랜드 탄생 이후 줄곧 세계 최고의 스포츠 브랜드 중 하나로 그 브랜드 디자인에 이득이 있다.

니키의 제품 개발은 코디와 조류를 목표로 하는 것이 아니라 선수를 향한 것이다.

이 디자인 법칙 에 부합 해 운동 선수 의 운동 강도 가 훨씬 보통이기 때문 이다

그들의 요구를 만족시킬 수 있는 어떤 제품도 일반적으로 일반 소비자에게 적용된다.

이 규칙은 모든 Nike 제품의 연구 개발에 적용된다.

너는 많은 곳에서 니키의 이런 취사를 느낄 것이다.

그러나 기묘한 점은 결과적으로 Nike 는 운동 자체만 주목하는 것 같지만 왜 흐름과 영향을 미치고 있는 것인지 모르겠다.

예를 들어'Flyknit 기술의 출시는 신발의 자중을 해결하기 위한 문제지만, 거리가 갈수록 커뮤니티에 등장해 패션이 됐다.

어떤 의미에서 이런 취사는 니키라는 브랜드의 태도를 구축했다.

니키에게 운동만 하고 싶다면 가게에 들어가서 옷이나 신발 한 켤레를 샀을 때 목적이 달했다.