실체점 의 불타는 급선은 어떻게 비용 을 낮추고 운영 을 유지할 것인가

실체에 있다

상점 커뮤니티 게시판에는 “나는 이미 가격을 최저로 낮추고, 심지어 타오바오 위보다 싸고, 왜 손님이 비싸다고 생각하는가?”며 “지금은 그렇다. 지금 가격을 본리로 내보내도 고객은 계산하지 않고, 직원, 집세, 수전비용을 계산해 내가 1년에 십수만 위안을 적자가 도대체 어디에 있는가?”고 말했다.

‘ 실체점 생존이 점점 힘들어지고 파국하기 때문에 전국 1000여 명의 실체 의류점주가 모여 한줄의 하위 소매인 자치와 창신, 교류, 공유, 연동적인 인터넷 커뮤니케이션 집단을 발기하고 있다 ’고 주장했다.

인터넷 시대

부상, 상품정보가 갈수록 투명하고 대칭, 소비자들은 "도객자"로 인식하고, 실제 매장이 새로운 업그레이드 되지않아 새로운 이미지를 업그레이드 하지 않으면 엔딩은 하나밖에 없다. 소비자가 버림받게 된다!"

각종 원인의 도산으로 현재 실체점 포옹이 창의되었을 때, 개인의 단식 독투와 외로운 탐색만으로 실체 소매의 퇴세를 바꿀 수 없다.

이를 위해, 실체 의상점 단체는 이미 공급 사슬을 중개화하여 새로운 구상의 첫 단계로, 전국의 산란한 실체 의상점을 모아 남성복, 여장, 여장

속옷 등 부문별 포옹, 직접 관련 업체와 맞서 시장 말권을 쟁취한다.

사실상 오프라인 소매는 상업 형태로 언제나 없어서는 안 된다. 특히 의상업계가 더 그렇다. 왜일까. 소비자들이 따뜻한 쇼핑 해결 방안이 필요하기 때문이다. 차가운 인터넷 인터넷은 전기상 운집, 상품이 풍부하지만, 소세자가 진정으로 필요한 상품이 아니라 정확한 추천과 서비스다.

그렇다면 실체 소매점의 장점으로 드러나는 실체의상점은 모두 전문적인 초선자이며, 고객을 한눈에 볼 수 있다. 그는 어떤 스타일이 어울릴지 알고, 어떤 스타일이 어울릴지 주동적으로 스타일을 맞추고, 이어서 체험, 애프터서비스를 모두 따라올 수 있다.

장국거에 따르면 현재 실체의상점의 생존은 이미 요란한 순간에 이르렀고, 대량의 의류점들이 적자를 맞고 있지만, 여러 해 동안 경영한 사업은 쉽게 포기하지 않는다고 했다.

그럼 이제 어떻게 할 것인가? 다른 선택은 없고, 전자상으로 소비자를 끌어안고 다시 고객을 환기시킨다.

더 나아가 깃발 이 선명하게 경쟁 전기 업체 의 구호, 3 ~5일 무조건 반품, 교환, 심지어 인터넷 및 배달 을 융합 해 새로운 패턴 과 이념 을 도입, 충분한 성의로 고객 을 신임 과 호평 을 다시 받 는 것 이다.

실체점의 연소급은 원가를 낮춰 운영을 유지하고 올해의 충격기, 세탁기, 진통기, 전형기를 순조롭게 하고 자체 개량을 강화하고 체험, 서비스를 전면적으로 향상시킨다.

현재 국가는 물론 업계에서도 한 부서가 지배하는 것이 아닌 선착복인 자발적 돌파에 전적으로 의지하고 있다.

중개화 이런 실체적인 의상가게의 자발적 창의와 통합 돌파 조치에 대해 과연 얼마나 큰 효과를 보일지 기대를 모으는 적극적인 자구와 창의적 구변으로 기대를 모으고 있다.