기업은 2016년에 무엇을 할 예정인가요?

2015년 많이

기업의 실적이 뜻대로 되지 않고 기업의 업적도 눈에 띈다.

그 중 일부 기업들은 2016년에 무엇을 할 계획입니까?

특보국제2015년 재보에 따르면 2015년 재년소득은 10.8%로 인민폐 52.951억 원으로, 모금리 1.4퍼센트에서 42.2%로 상승했다.

주식 지분 소유자는 30.3% 에서 인민폐 6억 2600억 원을 차지해야 하며, 주식의 기본이익은 인민폐 28.97점이다.

특보 국제 는 주석 보고서 에서 설명 하 고 달리기 는 그룹 의 새로운 초점 이 됐 고 이미 그룹 의 모든 업무 방면 에서 시행, 제품 디자인, 브랜드 마케팅 및 소매 관리 를 포함 했 다.

그룹 역시 ‘ 3 + 전략 ’ 을 도입하였으며, 각각 ‘ 제품 + ’ ‘ 스포츠 ’ 와 ‘ 인터넷 + ’ 과 ‘ 인터넷 + ’ 을 주업의 성장에 동력을 불어넣었다.

그룹은 이미 패션 스포츠 용품 브랜드에서 스포츠 패션 브랜드로 변신한 것으로 보고 있다.

또 다른 중점 업무는 축구이다.

특보에 따르면 최근에는 전면 축구 전략'예봉 계획'을 밀고 축구 분야의 지명도를 전념하고 중국 정부가 축구를 캠퍼스 필수운동으로 추진하는 조치를 취하고 5년 만에 서비스 500만 청소년 축구 인구에 이를 것으로 목표했다.

야고르는 지난 29일 발표한 2015년 영업 수익을 145억 2700만 원으로 전년 동기 대비 8.65%, 순이익 43.71억원으로 전년 동기 대비 38.23% 증가했다. 이 중 의류판은 영업 수익 44.61억원, 전년 동기 대비 1.48% 증가한 순이익 6조51억원, 전년 동기 대비 0.23% 감소했다.

부동산 개발 업무가 순익 10.18억 위안을 실현하는데, 전년 동기에 비해 733.76% 급증했다.

투자 업무가 순이익 27억 27억 2700억 위안을 이루며 전년 동기에 비해 12.46% 증가했다.

부동산 실무 순이익 7배 증가, 승진그룹의 순익은 전년 대비 4할에 가깝다.

야고르는 의류 업무 방면에서'4개 1000 '전략 목표와 O2O 전략 착륙을 추진하며 앞으로 5년가량 연간 1000만 명 이상의 소비액을 양성하는 1000만원 이상의 활발한 회원, 건설 1000개 년 매출은 1000만 위안 이상의 마케팅 플랫폼에 있다.

부동산 업무 측은 문화, 관광, 양생, 양로 등 신흥 관련 산업의 전형 탐구, 투자 업무 방면에서 전략 산업 투자 방향 전환, 전략 투자 위주, 재무 투자 위축, 산업투자를 방향으로 하는 투자 체계를 형성한다.

건성그룹: 발력 내판시장

건성그룹이 2015년에 따르면 그룹은 2015년 판매 수입을 7억 1500만 원으로 전년 대비 10.83% 증가했다. 순이익 1억01억원, 전년 대비 31.58% 증가했다.

건성그룹은 2016년 평가 전략을 운용하여 대외 무역 시장을 개척하면서 국내 시장에 중점적으로 진출해 건성의 집 자체 브랜드를 만들어 지능화공공장의 건설을 추진하고 있다고 밝혔다.

'건성의 집 '브랜드는 회사 내 시장의 개척 발전의 중점으로 회사가 생산이나 솜양말, 문흉내의 위주의 옷차림 전품류 제품으로'건성의 집'을 통해 소비자들에게 제공한다.

건성의 브랜드 제품이 고품질의 평가 상품으로 자리매김해, 매장 형식은 직영 위주의, 시기가 성숙한 후 주로 ‘직관식 가맹 ’ 모델을 발전시킨다.

15년은 주로'건성의 집 '브랜드를 위해 각 방면의 준비, 프로젝트 계획은 16년부터 착륙한다.

오강 국제: 신발 생태계 만들기

오강 국제 2015년 연보에 따르면 2015년 회사가 영업 수입을 33억 1900만 위안으로 전년 동기 대비 11.92% 로 상장회사 주주의 순이익 3억 900억원으로 전년 대비 51.10% 증가했다.

그러나 올해는 연말 보고서에 따르면 2015년 초 장부 상환 잔액은 1424240만원이며 보고서는 8963.37만원으로 증대해 2015년 합병보고서 총액은 8963.37만원이다.

계정 회전 조력 오강 국제 순익 5퍼센트 증가.

오강 국제은 ‘ 탁월한 신발 생태계 ’ 를 회사의 중장기 전략 발전 목표로 ‘ 청청 브랜드 + 패션 플랫폼 + 플랫폼 • 자원플랫폼 • 자본플랫폼 • 자본플랫폼 • 자본플랫폼 • 브랜드 전략 • 기업전략 • 영매 전략 • 소매전략 • 공급 전략 • 공급 전략을 실시할 것이라고 말했다.

2016년 오강 국제는 중장기 전략 발전 목표를 둘러싸고 전략전형과 전략적 낙지를 추진할 예정이다.

조직 구조를 최적화하고 산업 경쟁력을 높이고 전 채널 경영을 강화해야 한다.

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팥 주식: 부호 남성복 주업

홍두지분 2015년에는 순이익이 8609.56만원으로 전년 대비 31.38%, 영업소득 26.51억원, 전년 대비 6.73%, 1주당 수익이 0.14원이었다.

팥 주식은 올해 의류 업무 수입이 작년에 비해 상년 증가하고 부동산 업무의 영업 수입이 상년보다 낮아졌고, 부동산 업무수입이 하락한 양은 의류 업무수입의 증가에 비해 이번 기간 영업 수입은 전년 동기 대비 하락했다. 이밖에 회사의 모금리가 작년과 같은 기간에 비해 상승했기 때문에 이번 정기 순이익은 전년 동기 대비 증가했다.

팥 주식은 2016년에 회사 남성복 사업계획은 전년 동기 대비 30% 이상 늘어났다고 밝혔다. 부동산 업무는 시장업계 주기성 파동 및 교체의 영향으로 성장하지 않을 것으로 보인다.

회사는 3월 16일 증예안을 발표하고, 모집 자금이 18.10억 원을 넘지 않고 발행 비용을 공제하고 모두 지혜 팥 건설에 쓰인다.

지혜 팥 건설 프로젝트, 지혜 디자인, 지혜 공급 체인 시스템, 지혜 전용 채널 SPA 체계 및 지혜 관리 등 다섯 체계 건설, 그 중 지혜 전용 채널 SPA 시스템은 팥 네트워크 100% 주식을 수매한다.

미성문화: 생태문화권

미성문화 2015년에 따르면 2015년도 회사가 영업소득 4.08억원을 실현해 지난해보다 10.5% 줄었다. 상장회사 주주의 순이익은 1.26억원으로 지난해보다 30.15% 증가했고, 영업비용은 2.54억원으로 지난해보다 12.22% 줄었다.

영업 수입의 하락은 애니메이션 의상 수입이 줄어드는 원인이다.

상장회사 주주들의 순이익은 지난해보다 30.15% 늘어난 것은 투자 수익이 증가하기 때문이다.

미성문화는 회사 일체화 전 산업 사슬 구도가 초보적으로 형성되었으며, 이미 애니메이션, 게임 제작, 온라인 플랫폼, 국내외 단말기 판매, 어린이 드라마 연예 등 다양한 코너를 구성했다.

회사 선착순 투자가 여러 개의 표지를 합병하고 있으며, 이미 최초로 IP + 콘텐츠 제작 (애니메이션, 게임, 영화, 아동극)+ 내용 발행 및 파생품 개발 디자인 + 선상 소매 채널 `의 문화생태권.

2015년에는 비공개 발행 예안을 내놓고 IP 문화생태권 구축, 포석범엔터테인먼트 시장을 투자했다.

미성문화는 다음 단계는 관리 통합, 자원 통합 및 국내외 시장 통합을 강화할 것이라고 밝혔다.

관찰: 성장 새로운 패턴

전체 의류 업계에서는 2015년 의류 기업 전체의 실적이 눈에 띄지 않고 업종은 여전히 전형 업그레이드 과정에 있다.

많은 상장 의류 업체들이 2015년 실적이 뜻대로 되지 않았다.

Wind 데이터에 따르면 4월 27일까지 상하이침은 35개 의류 상장사가 2015년 연보에 따르면 이 중 순이익이 하락한 16개에 비해 5퍼센트, 미방 복식 등 11개 회사 영업수입과 순이익이 두 개로 발표했다.

모던 큰길, 금발 랍비, 토요일, 조지백, 베테랑, 칠필 늑대, 사이화그룹, 가흔 실크 등 회사의 실적이 다른 수준의 하락을 보이고 있다.

중화전국상업정보센터에 따르면 2016년 1분기 전국 백개 중점 대형 소매업체 의류 상품 소매액이 전년도 대비 5.1% 하락한 전년 동기 대비 9퍼센트 하락한 수치로 3월의 소매액은 전년 동기 대비 3.8% 하락했다.

현재 수요가 스트레스를 받는 시장 환경에서 의류 기업이 현실 실적 안정 성장을 지속적으로 유지하는 것은 쉽지 않다.

화상은 ‘ 난쟁이 장군 ’ 을 관찰하고, 2015년 정리 성장 폭이 3위 이상에 달하는 의류 기업을 골라 업종의 발전 태세를 관찰하고 있다.

의류 기업의 실적이 증가하는 주요 원인은 세분업의 이슈를 잡고 스포츠, 달리기, 아동장 시장과 다른 다원화 수익 조력이다.

실적이 늘어난 의류 기업의 업무 계획은 대체적으로 자신의 우세한 히트산업을 계속 추가하여 신시장을 개척하고, 다른 한편으로는 다원화 업무를 반복하여 새로운 실적 성장점을 찾는다.

미래의류 업계는 전반적인 업그레이드, 기업이 실적이 지속적으로 안정적으로 성장하고 자신의 발전 패턴을 키우고 내생 성장 능력을 강화해야 한다.

전통 업계는 사양업계가 아니라, 석양기업만 있고, 나쁜 환경은 우수한 회사를 부각시켜 산업의 통합을 가속화시킨다.