구매자 집합점은'천점'을 피했다.

최근 몇 년 동안 우리 나라의 소매 단말기 경쟁이 날로 심해지고 있다.

백화점은 중복률이 높고, 임대 능력이 떨어지고 인파의 집중력이 떨어지면서 점차 대중의 주목을 잃고 있으며, 구매자 집합소라는 국내 새로운 업태는 대중들의 시선을 점점 끌어들기 시작하며 쇼핑센터에서 주목받는 대상이 됐다.

사실 구매자 집합점은 새로운 개념이 아니다

이미 비교적 성숙하게 발전했다.

하지만 국내에서 구매자 집합점 발전이 상대적으로 정체되고, 주요 원인은 두 가지다.

1. 국내 소매시장은 채널 업체의 강세 경영으로 대량의 구매 환경을 키우지 못해 국내 많은 집합점들이 채택한 것인지 유사한 백화점의 연영방식으로 면적이 전통백화점보다 조금 작은 테마백화점으로 꼽힌다.

이런 작은 백화점의 경영 방식은 연영 루트에 제한되어 집합점의 장점을 발휘할 수 없다.

2. 이 집합점의 상품 선택 문제는 구매자 집합점에서 추구하는 것은'품격이 풍부하고 품위 전일'이다.

이런 코디는 많은 카드를 제외한 많은 선택을 받았고, 코디를 즐겼지만, 본토 주류 소비자들의 소비 실력이 한정되며, 대부분의 소비자들은 제품 수요에서 소비 수요까지 바뀐다.

이 전환 과정에서 소비자들은 브랜드가 품질과 품위를 능가하고 있으며 이른바 ‘낯선 대패 ’를 빨리 받아들일 수 없어 국제적 우수 집합점을 국내에서 운영하는 것은 그리 순조롭지 않다.

하지만 소비자 수입이 늘어나면서 소비 차원이 늘어나면서 구매자 집합점은 국내 소매 업적이 될 새로운 추세다.

전매점에서 집합점으로 전입해 브랜드의 영업면적이 축소됐을 뿐만 아니라 임대료를 절약하고 공동으로 만들어진 운동 분위기를 집중시켜 집객의 능력을 증강시켜 쇼핑센터에서 일석 자리를 유지할 수 있게 했다.

스포츠 브랜드 소매 단말기의 중요한 추세가 될 수도 있다.

집합점은 쇼핑센터뿐만 아니라 일부 집객의 능력이 약할 뿐만 아니라, 특히 새로 시장에 진출한 패션 브랜드도 마찬가지다.

때문에

개별 브랜드가 등록, 물류, 점면 설계 등 분야의 번복 작업을 절약해 상품의 시장 진입 시간과 원가를 절약했다.

예를 들어 홍콩 패션 브랜드 종류는 다양하고 디자이너의 국제화 수준은 높지만'작고 정교하다'는 특색 홍콩의 패션 브랜드를 내륙 고품질 시장에서는 유럽과 미국 브랜드와 경쟁하기 어렵고 집합점에 진출하는 방식으로 국내 시장에 진출하는 것은 지름길이다.

많은 브랜드들이 포옹을 선택하여 인류를 공유하며 전문적인 브랜드 채널을 공유하며 새로운 시장의 운영 정보를 공유하며 각자의 집객의 능력을 증강시켰다.

무독유배자, 이 몇 년 동안 손님의 능력이 점차 약해지고 있는 스포츠 브랜드도 브랜드 집합점을 곤경돌파 법보로 삼기 시작했다.

단일 스포츠 브랜드의 저조한 표현을 감안하면 각 백화점은 더 높은 이윤을 위해 더 많은 젊은 고객을 끌어들이고, 스포츠 브랜드의 위치를 빨리 패션, 경사치와 조화패에 양보하기로 했다.