알리바바의 직원 관리가 볼만하다

기업은 어느 정도 운영되고, 독서는 어느 정도 읽을 때, 배우는 것은 모두 철학이고 의심, 의심, 의심, 필요, 이 도저히 파악해야 한다.

고수와 숙수 사이의 차이는 도도의 파악에 있다.

마운은 기업이 사람답게, 거짓말을 하고 자신이 좋아하는 일을 한다고 말한다.

다른 사람의 운명은 쉬운 것이니, 우리가 책임지자.

면직되었지만 자신의 생명은 가장 어렵다.

그리고 관리층도 그렇고 결정층도 그렇고 잘못도 있고 어리석은 결정을 한 적이 있다.

어제 전투를 하고 오늘 철수를 하였으나, 조금은 알아야 한다. 너는 변하지 않으면 반드시 죽는다. 변할 수도 있고, 어쩌면 죽을지도 모르지만, 어쩌면 튀어나올 수도 있다.

의심하다.

어떤 사람은 “ 지도자, 너는 일을 나에게 맡기면 된다. 무슨 일이든 상관하지 마라. ” 라고 말했다.

나는 반드시 상관할 것이다.

만약 당신이 1월에 이 사람에게 정한 임무라면, 예를 들어 1500만 위안이라면 12월 안에 완성해야 한다.

년 중일 무렵, 나는 그가 어떻게 되었는지 궁금하다. 나는 검사를 하러 가야 한다. 그는 네가 나를 믿지 않는다고 말했다.

그가 이치에 맞는 말을 하지만, 나는 그래도 검사를 하러 가야 하며, 사람을 의심해야 한다.

의심하는 사람은 써야 한다.

만약 당신이 한 사람에 대해 특별히 안심한다면, 이 사람이 매우 든든하다고 생각한다면, 내가 너에게 이 사람을 이용하여 혁신할 수 없을 것이다.

그러면서 내가 부정부릴 수 있는 사람들도 가끔 이 녀석의 어떤 방법이 옳은지 모르겠지만, 나는 그를 이용하여 하도록 할 것이다.

네가 이 사람을 완전히 이해할 필요가 없기 때문이다. 그리고 그 일은 너도 정통할 필요가 없기 때문이다.

한번 해보자! 왜 실패를 허용하고 실패를 허용하지 않느냐? 그래서 의심하는 사람도 써야 한다.

(2)명품은 꼭 키우기 어렵다

많은 사람들이 말하는데, 당신들의 문화는 포용되지 않는다. 하지만 나는 하나의 데이터를 보았다.

조직부 직원들은 최근 2년간 생존률이 67%로, 나는 좋은 것 같다. 명품이 어렵기 때문에 명품이다. 그렇지 않으면 잡초가 자라면 된다.

이 사망률은 높은 편은 아니다.

한 학우의 통계가 아리조직부 직원의 규결률은 60% 이다.

만약 이 데이터라면, 우리가 사람을 불러 실수를 한 것이다. 이 사람들은 본래 우리 회사에 들어가서는 안 되는데, 이미 그들을 잘라버리지 않을 것이고, 그들을 그만두지 않는 것은 우리의 잘못이다.

우리는 변혁을 좋아하는 것이 아니라, 우리가 변덕스러운 것이 아니라, 시장의 변화가 너무 빠르다는 것을 모두 기억한다.

개츠가 이전에 말했던 어떤 소프트웨어가 18개월을 넘을 수 없었을까? 오늘 어떤 회사가 18개월을 붉힐 수 있다면 대단합니다. 더욱이 한 제품을 말하지 마세요.

이 세상은 언제나 모순이다. 당신이 물건을 내기 전에 죽기 전에는 아무도 알지 못한다. 자라난 후에 죽으면, 모두가 너를 보고 죽는다.

그리고 타오바와 같이 알리바바처럼 일이 생기면 누군가가 기뻐하는 것은 사실입니다. 죽은 후에는 정말 안타깝습니다.

하지만 당신이 죽었을 때 모두들 기뻤고, 연예뉴스가 생겼다.

그래서 여러분께 말씀드리고 싶습니다. 오늘 우리의 국면이 그다지 낙관적이지 않습니다. 오늘 우리는 변혁하지 않습니다. 바로 내일의 마이크로소프트입니다.

마이크로소프트는 그렇게 여러 해 동안 빨갛게 물든 적이 있는데, 우리는 빨갛지도 않았는데도 문제가 생겼다.

만약 우리가 자신을 멸하지 않는다면, 다른 사람이 우리를 멸할 것이다.