미국 은 새로운 성장점 을 찾아 아동복 가게 가 끊임없이 확장 되었다

재고 위기, 실적이 떨어지는 미텔웨이 (하명 미방)에게 아동복은 이 회사의 다음 발전포인트가 될 것이다.

미방기 아래 두 명의 아동복 브랜드: 모무와 미희디, 전자는 현재 서너 선 도시에서 개점하고 있으며, 후자의 위치가 상대적으로 높고, 매장은 주로 2선 도시에 집중되어 있다.

현재 이 두 아동복 브랜드가 합치면 총 400여 개의 매장을 합쳐, 미국은 2년 안에 1000개 이상의 목표를 달성하고 있다.

올해 상반기 미방에서는 7년 만에 출시된 첫 적자가 나타나 모사 주주의 순이익은 -9476만원으로 전년 대비 152.9% 하락했다.

유니폼, 자나 등 외자 패션 브랜드와 전자업체의 이중 클립, 국내 전통 캐주얼 의류 업체들이 충격을 받았고, 제품 구조를 조정하는 많은 회사들이 이 변화에 대응하는 중요한 조치다.

삼마 복식은 어린이 복식의 업무 비중을 높여 성장했다.

2015년 상반기 순이익은 4억 23억 원으로 전년 대비 22.9% 증가했다.

미방은 분명히 모방하고 싶은 것이다

그러나 실적을 만회할 수 있을지는 아직 시간이 지나면 검증할 수 있다.

계획대로 미방은 방매망 및 O2O 상업 모델을 빌려 선상에서 브랜드 집성점, 쇼핑센터, 백화점 및 각종 가맹시장 점포를 통해 함께 아동복 업무의 발전을 추진할 것이다.

측면에서 인터페이스 기자에게 현재 아동복 업무 규모가 3억 위안을 넘어섰다.

이 숫자는 미방 전체의 매출보다 훨씬 작고, 2014년 이 회사의 전체 영업 수입은 66.21억 원이다.

오예문에 따르면 2015년 발표된'중국 아동복 시장 보고서'에 따르면 2014년 미방은 중국 아동복 시장 점유율의 0.3%로 15위에 올랐다.

그러나 미국은 중국이다

발전 잠재력.

지난해 중국 아동복 시장 규모는 이미 1400억 위안을 돌파했으며, 단독 둘째 아이 정책이 출범한 지 몇 년 만에 고속 성장을 추진할 예정이다.

우리는 작년의 아동복 업무가 괜찮은 것을 보고 미래가 고속 성장할 것이라고 믿는다.

현재 매 시즌 주문회 아동복 주문량이 증가하고 있으며, 평균 분기 증가폭은 60% 정도 증가하고 있다.

미국 측의 표시.

과거 미방의 아동복은 주로 성인복과 한 매장에서 판매되며, 앞으로 독립 개점 위주로 운영된다.

기획에 따르면 다수의 매장의 규모는 80 ~100평방미터, 브랜드 전시류의 매장이 훨씬 크므로 최대 200평방미터에 달한다.

'가게가 아무리 크면 돈 버는 게 어려울 것 같다'고, 미래도 기존 시장 점유액의 전제에서 45선 도시를 적극적으로 탐색하고 있다.