마웨이 의류 회사 사장 워혜나 브랜드 전략

국외 급속도 팽창.

최근 몇 년 동안 서양 브랜드 이군이 돌기 시작했는데, 평균 3일마다 새로운 가게가 개설되었는데, 예를 들어 유니클로즈업이 중국 매장에서 400개에 가깝다.

이들 브랜드들은 서너 라인 도시를 빠르게 침몰하고, 시장 점유율이 점점 커지고, 본토급패션 브랜드에도 상당한 스트레스를 준다.

본토 브랜드 정보화 및 홍보 정체.

전자 상거래의 발전은 날로 급속해지고, 양브랜드의 인터넷 판매 경로가 상대적으로 완비되어 있으며, 특히 본토브랜드는 인터넷 우세를 충분히 이용해야 하며, 브랜드 인지도와 패션 가치의 향상을 가속화하고, 선상 밑 채널을 가속화시켜야 한다.

통합과 협력, 지속 채널의 혁신, maxwin 인터넷 판매 팀은 이미 초기 규모를 갖추고, 국가 발전의 인터넷 산업의 호소 아래, 인터넷 마케팅 힘을 더 크게 발전시켜 maxwin 이 더 많은 소비자들을 더 많이 끌어들일 것이다.

제품 패션의 차이.

사실 해외 패션 브랜드 우위 중 하나로 패션 트렌드를 빠르게 잡아갈 수 있는 트렌드이며, 그들의 공급 사슬 반대 속도가 매우 빠르고, 신상품이 매장 속도도 빠르다는 것이다.

사실 우리 브랜드와 해외 빠른 패션의 차이, 성장 공간은 여전히 크다.

판매 경로의 제약.

해외가 빠른 패션으로 중국에 들어갈 때가 이르다 보니 경쟁자도 상대적으로 적고, 정가 면에서 비교적 강세를 보이고, 백화점이 주는 혜택도 크다.

예를 들어 우리는 개척과정에서 이런 경험을 볼 수 있다. 외국이 빨리 개척할 때, 백화점과 자발적으로 차를 몰고 그들을 데리러 갈 수 있다.

본토 브랜드는 여전히 비교적 수동적이다.

1인당 자질 및 생활 수준의 향상

인구는 아직 이익 단계에 처해 있다. 모두 수입에 대비한 것은 비교적 높은 것이기 때문에 그들이 소비 능력은 상대적으로 비교적 강하다는 것은 유리한 요소이다.

2태 정책은 아동복 시장 점유율에 전제를 제공했다.

중국 소비자들은 수요와 습관의 급격한 변화, 개인화, 편의화, 감정화 소비체험 추구.

우리 판매 데이터에 따르면 maxwin 은 2013

2014년에는 2년 연속 매출액이 40 ~50%로 늘어났는데, 사실 이 숫자들은 우리가 본토가 빠르고 패션이 빨라졌고, 여전히 우리의 브랜드 발전의 기회도 있다는 것이다.

중국인 자신들의 빠른 패션, 본토, 중서합병의 큰 환경 아래에서 본토의 디자이너로 인해 더욱 국제화를 이룰 수 있다.

저고리와 같은 빠른 스타일리시한 디자인은 저고리가 저고리로 입고 하복을 입고 있다.

우리 maxwin 은 중국인이 제품을 골라 구매하는 습관에서 출발한다. 중국 소비 집단이 구입할 때는 세트를 위주로 하는 것이기 때문에 우리는 우수한 제품이 바로 보온내복을 입는다. 포장 디자인에 세트를 내놓는 포장을 우리가 아주 잘 판매하는 제품이다.

디자인 할 때 우리 중국인 을 연구할 것 이다

어떤 것인지 더욱 현지화하는 것도 우리의 우세 중의 하나이다.

maxwin 의 안정적인 공급 체인, 패션 은 바로 그 장점 중 하나이다. 더 중요 공급자 속도와 공급자의 안정성, maxwin 이 가장 강한 공급 사슬은 매우 안정적인 공급 사슬, 바로 신주그룹, 모두가 들을 수 있다고 믿는다.

OEM 부터 자작브랜드까지 우리는 여전히 노력하고 있다.

모회사 는 국제 시장 각 유명 브랜드 의 협력 에서 기술 과 관리 에 풍부한 경험 을 쌓았고, 신 주 그룹 은

아디다스 전 세계에서 가장 큰 공급업체, 그래서 이런 유명한 브랜드의 협력에 기반, 우리는 이 방면에서 기술과 관리에 이미 풍부한 경험을 쌓았고, 우리의 브랜드의 발전에 힘입어 견고한 기초를 다졌다.

마지막으로 의상을 통해 우리의 이념을 전달하는 것은 자유롭고 자유롭고 자유롭고 자유롭게 즐길 수 있는 체험, 기쁨과 기쁨으로 가득 찬, maxwin 의상을 입는 동시에 즐기는 과정이며 단순한 순수.

중국 의 패션 브랜드 가 되려는 뜻 은 아직 길 에 있 고 꾸준한 노력 에 많은 관심 을 가져 주시기 바랍니다

저희와 응원해 주셔서 감사합니다.