재직장에서 ‘ 세 가지 ’ 관계를 잘 처리하는 것을 배워야 한다

상사 —————먼저 존중하고 마감:어떤 상사,이 직위에 이르면 적어도 어떤 과인처가 있다.그들의 풍부한 업무 경험과 대인 처세 방략은 모두 우리가 참고할 만한 가치가 있는 것이며, 우리는 그들의 멋진 과거와 교만한 업적을 존중해야 한다.모든 상사는 완벽한 것이 아니다. 다만 상사의 명령은 필요 없는 것이지만, 상사에게 의견을 제기하는 것은 본업의 일부일 뿐, 보완하고, 개진하고 새로운 계단을 향해 나아가는 것이 최종 목적이다.

동료인 다이해심: 사무실에서 근무, 동료와 오래 지내고, 서로의 취미, 생활 상태에 대해 어느 정도 알고 있다.동료로서, 우리는 자신에게 충성을 다할 이유가 없다. 오해와 분쟁이 발생할 때 각도를 바꾸고 상대방의 입장을 생각해서 다른 사람의 처지를 이해하고, 절대 정서하지 말고, 동료에게 신중하게 지킨다.

부하 —— 많은 도움에 귀 기울여: 직위적 차이만 인격적으로는 모두 평등하다.직원들 및 부하 앞에서 우리는 단지 선두주자일 뿐이며, 대단한 영광과 득의는 없다.아랫사람을 많이 돕는 것은 사실, 직원들의 적극적인 노력이 좋아지면서 일을 잘 해낼 수 있고, 자신에게 더 많은 존중을 받고 개명적인 이미지를 수립했다.부하의 심경과 업무를 파악하는 상황에 대한 정확한 피드백 정보 조정 방식에 대해 자세한 근거를 제공했다.

오랜 근무 과정에서 사무실 동료들 사이에서 약간의 갈등이 생기는 것은 정상적이다.그러나 이러한 갈등을 처리할 때, 주의해야 할 때, 너희의 갈등 공개가 격화되는 것을 최소화하는 것이다.사무실 장소도 공공장소다. 동료들 사이에서 업무 때문에 약간의 마찰이 생기지만, 이성적으로 마찰을 처리해야 하며, 성대한 태도를 표현하지 말고 동료와 결단을 내리고 승부를 가려야 한다.한 발자국 물러서면, 네가 도리에 어긋나면, 동료가 너를 존경하고 멀리하는 것처럼, 동료의 여지를 주지 않고 남의 체면을 주지 않는 사람이라고 생각하며 앞으로 마음속으로 항상 주의를 기울일 것이다. 그러면 많은 동료의 지지를 잃을 수 있을 것이다.

우선 본직 업무를 잘 하는 것이 가장 핵심이고 적극적으로 업무 전문 기능을 향상시켜야 한다.부문 내와 ‘나들이 ’를 통해 정기적으로커뮤니케이션각 방면의 관계는 종종 뜻밖의 결과가 나타난다.가장 드문 것은 호흡을 맞추고 자신의 업무 능력을 향상시킬 수 있고, 자신이 어려울 때 서로 돕는 동료를 얻는 것이다.동료이자 친구가 될 수 있는 것은 결코 구할 수 없는 일이 아니라 응집력이 강한 것을 만들어야 한다팀상사의 관리 수준뿐만 아니라, 직원들도 집단에 녹여들도록 노력해야 한다.

그 다음은 회사 에서 개최하는 각종 종류 에 많이 참여해야 한다모이다활동, 동료들은 다른 면에서 이해하고 자기를 인식하고 우정을 증진시킬 수 있게 한다.긍정적인 이상을 가진 사람과 군대를 가려면 ‘왜 ’의 질문에 초점을 두고 일에 집중해 가슴을 넓히는 법을 배워야 한다.

일할 때 동료와 심지어 부서를 뛰어넘는 동료들이 더 많은 소통을 하고 일자리에 대한 견해를 이해하는 것이 좋다.

자신이 일할 때마다 성적이 있다고 칭찬을 받거나 승진할 때, 많은 사람들이 종종 발표되지 않은 상황에서, 사무실에서 휘날리며 사방을 흔들거나, 비밀스럽게 관계에 밀접한 동료에게 소연하고, 일단 소식이 알려지면, 이 사람들은 반드시 동료를 질투하고 불필요한 번거로움을 불러올 것이다.

물론 득의할 때만 제외하고 실의할 때라도 다른 사람에게 상사나 동료의 잘못에 대해 말하지 말아야 한다.

사무실에서 눈에서 숯을 배달하는 성신으로 사람을 따뜻하게 하는 것은 진정한 조인으로 삼는다.어려움을 겪고 진실을 겪고, 고난을 겪고, 모든 사람은 자신의 어려움을 겪을 때 자신을 돕는 사람들을 마음속에 기억하게 된다.다른 사람이 도움을 필요로 할 때, 너는 최선을 다해서 도와야 한다.우리 모두는 이런 사무실 안의 상태를 추구해야 한다. 이 같은 눈에서 숯을 보내는 성실한 도움은 사무실 관계를 더욱 아름답게 할 수 있다.